Aantekeningen boek operationeel management
(logistiek):
4.1
Inkoopfunctie:
Specificeren selecteren contracteren bestellen bewaken nazorg
Specificeren: in deze fase wordt uitgezocht welke goederen/diensten nodig zijn en wat de
wensen zijn.
Selecteren: met behulp van grondig onderzoek worden de juiste leveranciers geselecteerd.
Uiteindelijk worden bij het aantal geselecteerde leveranciers offertes (aanbod) gedaan en
uiteindelijk wordt hierdoor de juiste leverancier gekozen.
Contracteren: in deze fase wordt een contract afgesloten met het geselecteerde bedrijf en
worden bijvoorbeeld prijsafspraken gemaakt.
Nazorg: hiermee wordt bedoeld dat de goederen op de juiste manier en de juiste plaats
worden na geleverd, ook moeten deze goederen worden opgenomen in de administratie.
Commerciele inkoop (eerste 3 fases): er wordt gezocht naar een geschikte leverancier op de
manier van analyse, bestuderen en ontwikkelen.
Inkooplogistiek (laatste 3 fases): zorgt er voor dat de juiste hoeveelheden producten tegen
de juiste prijs ter beschikking komt.
Met commerciele inkoop willen we de inkoopkosten zo veel mogelijk minimaliseren.
Incoterms: hierin worden de verzekeringskosten en de transportkosten geregeld.
4.3
Logistieke (handelingen) invloeden op het ondernemingsresultaat (op de winst):
1. Marktverbreding: doordat de onderneming zijn bestaande producten op nieuwe
markten gaat aanbieden zal het zijn ondernemingsresultaat verbeteren. Hoewel het
marktaandeel hierdoor zal stijgen, zullen er extra kosten komen maar omdat de
omzet ook verbeterd wordt dit weer opgevangen.
2. Kostenverlaging: is meestal niet iets waar een onderneming uit zichzelf voor kiest
omdat vaak er hierdoor ontstoppingen in het bedrijf kunnen ontstaan.
3. Omloopsnelheid goederen: voorraden kunnen worden verlaagd door kleinere
hoeveelheden in te kopen, waarbij de leverancier geacht wordt om vertrouwd te
leveren. Door minder voorraad te hebben bij dezelfde omzet wordt de
omloopsnelheid van de goederenstroom in een bedrijf verbeterd.
4. Uitbesteding van productie: door te bezuinigen op opslag of bijvoorbeeld transport
kan geld vrijgemaakt worden voor de vaste activa.
, Hefboomeffect: met een kleine verandering kan een groot resultaat bereikt worden.
4.4
Bij strategisch inkopen spelen 2 dingen een rol:
1. Strategische kwetsbaarheid, de kostprijs van het eindproduct en de toegevoegde
waarde
2. De complexiteit (ingewikkeldheid) van de toeleveringsmarkt (of de materialen
schaars zijn of niet, de snelheid van de technologische ontwikkelingen, het bestaan
van toetredingsbarrieres, het voorkomen van monopolies of oligopolies in de markt
Normale producten: dit zijn producten die weinig inkoopproblemen met zich
meebrengen, er zijn veel leveranciers beschikbaar en e producten hebben een kleine
waarden.
Opbrengst verhogende producten: lopende band producten. Het gaat niet om de
laagste prijs maar om het ongestoord laten lopen van het productieproces.
Knelpuntproducten: er zitten knelpunten in bijvoorbeeld de leveringstijd, zoals
software, onderdelen van machines.
Strategische producten: het is belangrijk om hier een vaste leverancier voor te
vinden omdat het schaarse goederen zijn en er een hoog inkooprisico is, denk aan
brandstof, computers en transport.
Het Benchmarkmodel:
1. Eerst moet in onderneming kijken waar het goed in is en, in welke markt het zich
bevindt en wat de concurrentiepositie is.
2. Daarna moet een onderneming gaan kijken naar welke artikelen ze willen inkopen en
daarbij moeten ze ook een leverancier zoeken. Ook kijkt een onderneming naar of ze
standaardinkopen willen of dat deze per keer kunnen verschillen.
3. Daarna moet de onderneming onderzoek gaan doen naar leveranciers zie bij hun
passen en die hun geschikt lijken. Na deze op een rijtje gezet te hebben komt de
beste leverancier hieruit gerold.
4. Er zijn 3 verschillende soorten leveranciers: commerciele leveranciers (deze moeten
de goederen en diensten leveren), prefered suppliers (met deze leveranciers wordt
gewerkt aan kwaliteitsverbeteringen), supply partners (met deze partners wordt
gewerkt aan marktontwikkelingen en nieuwe technologieen).
5. Nadat de geschikte leverancier is gevonden door de onderneming gaan de technische
experts van de leverancier deel uitmaken van jouw onderneming.
6. Hierdoor kan de onderneming zijn productiecappaciteit beter benutten en de
voorraden beperken.
7. Leveranciers moeten voortdurend uitgedaagd worden met voorstellen van nieuwe
producten of het verbeteren van processen.
Blockchain: een gecontroleerde database die veilig, open en controleerbaar is. Iedereen in
het bedrijf moet in de database kunnen kijken en daarom is het een open netwerk. Het is
voor hackers onmogelijk om een blockchain te hacken.
(logistiek):
4.1
Inkoopfunctie:
Specificeren selecteren contracteren bestellen bewaken nazorg
Specificeren: in deze fase wordt uitgezocht welke goederen/diensten nodig zijn en wat de
wensen zijn.
Selecteren: met behulp van grondig onderzoek worden de juiste leveranciers geselecteerd.
Uiteindelijk worden bij het aantal geselecteerde leveranciers offertes (aanbod) gedaan en
uiteindelijk wordt hierdoor de juiste leverancier gekozen.
Contracteren: in deze fase wordt een contract afgesloten met het geselecteerde bedrijf en
worden bijvoorbeeld prijsafspraken gemaakt.
Nazorg: hiermee wordt bedoeld dat de goederen op de juiste manier en de juiste plaats
worden na geleverd, ook moeten deze goederen worden opgenomen in de administratie.
Commerciele inkoop (eerste 3 fases): er wordt gezocht naar een geschikte leverancier op de
manier van analyse, bestuderen en ontwikkelen.
Inkooplogistiek (laatste 3 fases): zorgt er voor dat de juiste hoeveelheden producten tegen
de juiste prijs ter beschikking komt.
Met commerciele inkoop willen we de inkoopkosten zo veel mogelijk minimaliseren.
Incoterms: hierin worden de verzekeringskosten en de transportkosten geregeld.
4.3
Logistieke (handelingen) invloeden op het ondernemingsresultaat (op de winst):
1. Marktverbreding: doordat de onderneming zijn bestaande producten op nieuwe
markten gaat aanbieden zal het zijn ondernemingsresultaat verbeteren. Hoewel het
marktaandeel hierdoor zal stijgen, zullen er extra kosten komen maar omdat de
omzet ook verbeterd wordt dit weer opgevangen.
2. Kostenverlaging: is meestal niet iets waar een onderneming uit zichzelf voor kiest
omdat vaak er hierdoor ontstoppingen in het bedrijf kunnen ontstaan.
3. Omloopsnelheid goederen: voorraden kunnen worden verlaagd door kleinere
hoeveelheden in te kopen, waarbij de leverancier geacht wordt om vertrouwd te
leveren. Door minder voorraad te hebben bij dezelfde omzet wordt de
omloopsnelheid van de goederenstroom in een bedrijf verbeterd.
4. Uitbesteding van productie: door te bezuinigen op opslag of bijvoorbeeld transport
kan geld vrijgemaakt worden voor de vaste activa.
, Hefboomeffect: met een kleine verandering kan een groot resultaat bereikt worden.
4.4
Bij strategisch inkopen spelen 2 dingen een rol:
1. Strategische kwetsbaarheid, de kostprijs van het eindproduct en de toegevoegde
waarde
2. De complexiteit (ingewikkeldheid) van de toeleveringsmarkt (of de materialen
schaars zijn of niet, de snelheid van de technologische ontwikkelingen, het bestaan
van toetredingsbarrieres, het voorkomen van monopolies of oligopolies in de markt
Normale producten: dit zijn producten die weinig inkoopproblemen met zich
meebrengen, er zijn veel leveranciers beschikbaar en e producten hebben een kleine
waarden.
Opbrengst verhogende producten: lopende band producten. Het gaat niet om de
laagste prijs maar om het ongestoord laten lopen van het productieproces.
Knelpuntproducten: er zitten knelpunten in bijvoorbeeld de leveringstijd, zoals
software, onderdelen van machines.
Strategische producten: het is belangrijk om hier een vaste leverancier voor te
vinden omdat het schaarse goederen zijn en er een hoog inkooprisico is, denk aan
brandstof, computers en transport.
Het Benchmarkmodel:
1. Eerst moet in onderneming kijken waar het goed in is en, in welke markt het zich
bevindt en wat de concurrentiepositie is.
2. Daarna moet een onderneming gaan kijken naar welke artikelen ze willen inkopen en
daarbij moeten ze ook een leverancier zoeken. Ook kijkt een onderneming naar of ze
standaardinkopen willen of dat deze per keer kunnen verschillen.
3. Daarna moet de onderneming onderzoek gaan doen naar leveranciers zie bij hun
passen en die hun geschikt lijken. Na deze op een rijtje gezet te hebben komt de
beste leverancier hieruit gerold.
4. Er zijn 3 verschillende soorten leveranciers: commerciele leveranciers (deze moeten
de goederen en diensten leveren), prefered suppliers (met deze leveranciers wordt
gewerkt aan kwaliteitsverbeteringen), supply partners (met deze partners wordt
gewerkt aan marktontwikkelingen en nieuwe technologieen).
5. Nadat de geschikte leverancier is gevonden door de onderneming gaan de technische
experts van de leverancier deel uitmaken van jouw onderneming.
6. Hierdoor kan de onderneming zijn productiecappaciteit beter benutten en de
voorraden beperken.
7. Leveranciers moeten voortdurend uitgedaagd worden met voorstellen van nieuwe
producten of het verbeteren van processen.
Blockchain: een gecontroleerde database die veilig, open en controleerbaar is. Iedereen in
het bedrijf moet in de database kunnen kijken en daarom is het een open netwerk. Het is
voor hackers onmogelijk om een blockchain te hacken.
