Samenvatting CL4
Berekening maken met betrekking tot BCG-matrix & productgroepen classificeren
BCG-matrix wordt gebruikt voor het onderzoek naar het portfolio van een bedrijf. Dit is een
model dat aangeeft hoe producten en/of diensten zich afzonderlijk verhouden in de markt.
Met name een vergelijking met de belangrijkste concurrenten staan hierbij centraal. Hier kan
eventueel uit gehaald worden of er een assortiment verandering nodig is. Anderzijds geeft het
aan welke producten rendabel zijn en meer investering verdienen en welke niet. Normaal
wordt de analyse van het assortiment toegepast op de Strategic Business Units of Product
Market Combinations.
In figuur 2.3 worden de afzonderlijke producten uit het assortiment van een organisatie
ingedeeld aan de hand van de groei-aandeelmatrix ofwel growth/share matrix. In deze figuur
wordt per PMC de positie weergegeven. Het is gebruikelijk dit te doen door middel van een
cirkel waarvan het middelpunt correspondeert met het relatieve marktaandeel enerzijds en het
groeipercentage van de markt anderzijds.
, Voor het kunnen uitvoeren van de analyse moet de onderneming de beschikking hebben over
de volgende gegevens:
- De groei van de totale markt voor de producten waarvoor de analyse wordt uitgevoerd;
- het marktaandeel van de producten die worden geanalyseerd;
- Het marktaandeel van de producten van de grootste concurrent.
Voordeel van de BCG-analyse:
Er kan worden vastgesteld of sprake is van een evenwichtige verdeling van het assortiment
over de vier mogelijke productsoorten.
Marktaandeel berekening: Deel (bereik)/gehele markt x100%
Groei van markt: toename of afname van twee jaren/ het oorspronkelijke bedrag van het
eerste jaar. (Zie blz. 22 voorbeeld)
Onderzoek naar interne en externe omgeving
De externe omgeving kent twee dimensies: macro en meso-omgeving:
3.2 Macro-omgeving
DESTEP- analyse:
1 Demografische ontwikkelingen;
Demografische ontwikkelingen betreffen onder andere de omvang, groei en samenstelling van
de bevolking.
2 Economische ontwikkelingen;
Economische ontwikkelingen gaan over het algemene economische klimaat en daarbinnen de
concurrentiekracht van het land.
3 Sociaal-culturele trends;
Hierbij gaat het over de waarden en normen die in iedere maatschappij aanwezig zijn en
beïnvloed worden door wijzigingen in diezelfde maatschappij door interne stromingen en/of
de komst van migranten ut een ander culturele omgeving.
4 Technologische ontwikkelingen en trends;
Nieuwe kennis en nieuwe methoden, waarmee de marketeer rekening moet houden.
5 Ecologische ontwikkelingen;
Effecten van de natuur
6 Politiek-juridische ontwikkelingen.
Berekening maken met betrekking tot BCG-matrix & productgroepen classificeren
BCG-matrix wordt gebruikt voor het onderzoek naar het portfolio van een bedrijf. Dit is een
model dat aangeeft hoe producten en/of diensten zich afzonderlijk verhouden in de markt.
Met name een vergelijking met de belangrijkste concurrenten staan hierbij centraal. Hier kan
eventueel uit gehaald worden of er een assortiment verandering nodig is. Anderzijds geeft het
aan welke producten rendabel zijn en meer investering verdienen en welke niet. Normaal
wordt de analyse van het assortiment toegepast op de Strategic Business Units of Product
Market Combinations.
In figuur 2.3 worden de afzonderlijke producten uit het assortiment van een organisatie
ingedeeld aan de hand van de groei-aandeelmatrix ofwel growth/share matrix. In deze figuur
wordt per PMC de positie weergegeven. Het is gebruikelijk dit te doen door middel van een
cirkel waarvan het middelpunt correspondeert met het relatieve marktaandeel enerzijds en het
groeipercentage van de markt anderzijds.
, Voor het kunnen uitvoeren van de analyse moet de onderneming de beschikking hebben over
de volgende gegevens:
- De groei van de totale markt voor de producten waarvoor de analyse wordt uitgevoerd;
- het marktaandeel van de producten die worden geanalyseerd;
- Het marktaandeel van de producten van de grootste concurrent.
Voordeel van de BCG-analyse:
Er kan worden vastgesteld of sprake is van een evenwichtige verdeling van het assortiment
over de vier mogelijke productsoorten.
Marktaandeel berekening: Deel (bereik)/gehele markt x100%
Groei van markt: toename of afname van twee jaren/ het oorspronkelijke bedrag van het
eerste jaar. (Zie blz. 22 voorbeeld)
Onderzoek naar interne en externe omgeving
De externe omgeving kent twee dimensies: macro en meso-omgeving:
3.2 Macro-omgeving
DESTEP- analyse:
1 Demografische ontwikkelingen;
Demografische ontwikkelingen betreffen onder andere de omvang, groei en samenstelling van
de bevolking.
2 Economische ontwikkelingen;
Economische ontwikkelingen gaan over het algemene economische klimaat en daarbinnen de
concurrentiekracht van het land.
3 Sociaal-culturele trends;
Hierbij gaat het over de waarden en normen die in iedere maatschappij aanwezig zijn en
beïnvloed worden door wijzigingen in diezelfde maatschappij door interne stromingen en/of
de komst van migranten ut een ander culturele omgeving.
4 Technologische ontwikkelingen en trends;
Nieuwe kennis en nieuwe methoden, waarmee de marketeer rekening moet houden.
5 Ecologische ontwikkelingen;
Effecten van de natuur
6 Politiek-juridische ontwikkelingen.
