, Alle hoorcolleges uit 2024 met alle plaatjes, tabellen en figuren
Leestijd 40 minuten. Onze studiegroep heeft deze samenvatting gebruikt en iedereen is geslaagd.
Organisatie en Verandering Hoorcollege 1
⟶ Verandering is altijd en overal
⟶ Verandering is het enige constante (het blijft altijd voorkomen)
⟶ Het verandert steeds sneller en wordt steeds complexer
Agile organizations, agile people
(wendbaar)
Agile staat letterlijk voor wendbaar, lenig en flexibel. Agile organiseren is een
manier van denken, werken en organiseren. Het stelt organisaties in staat om snel
en effectief in te spelen op veranderingen in de buitenwereld.
- Belangrijk voor elke organisatie!
- Op zijn minst moeten we de manier waarop we denken over veranderen, veranderen….
Welke invloeden bepalen de behoefte van wendbaarheid ?
- Concurrenten
- Externe omgeving
- Juridische aspecten
- Digitalisering
- Mondialisering
Agile organization? Wat betekent dat in de
praktijk? O.a.:
- Iedereen in de organisatie moet omgevingsbewust en alert zijn
- Producten en diensten moeten continu innovatief zijn
- Organisaties moeten flexibel en adaptable zijn in rollen,
verantwoordelijkheden en structuren
- Sleutelfiguren in het personeelsbestand moeten in staat en bereid zijn
om zichzelf continu te ontwikkelen
- Organisatiecultuur moet bijzonder adaptable, wendbaar en organisch zijn
Van hier en nu, naar agile…
Conventionele strategievorming Agile strategievorming
- Jaarlijks proces - Voortdurend proces
- Focus op de winstmarge - Klantgericht
- Marginale innovatie - Innovatief in de kern
(Er is nauwelijks ontwikkeling van
nieuwe ideeën en dingen)
- Topdown management - Topdown/bottomup
(manager heeft de macht)
- Gericht op toenemende - Gericht op toenemende productiviteit
productiviteit door samenwerking
door controle
- Kloof tussen beleid maken en - Beleid maken en uitvoeren gaan
uitvoeren naadloos in elkaar over
, ⟶ Veranderprocessen struikelen precies over datgene dat veranderd moet worden: de
attitude en het gedrag van medewerkers en
managers Vier basis ingrediënten
1. Een inspirerend en meeslepend verhaal (Waarom?)
2. Voorbeeldgedrag (Wie?)
3. Bekrachtigende systemen (Wat?)
4. De vereiste verandervaardigheden
(Hoe?) Vier kernvragen
WAAROM? Waarom moet het eigenlijk anders?
Wat is er aan de hand in de huidige
WAT? situatie?
Wat moet de toekomstige organisatie
worden/ Wat is de gewenste situatie?
4 kernvragen
Wie zijn er bij de verandering betrokken?
WIE?
Wie brengen de verandering tot stand?
HOE? Hoe geven we het veranderproces
Vier- vorm, zodat de gewenste
ballenmodel organisatie wordt
Je kunt in veranderprocessen verschillende benaderingen hanteren…
- Lineaire benadering: veranderen is een eindig proces, een project dat loopt van A naar B
- Continue beweging: veranderen is een cyclisch proces en heeft een organisch,
spontaan en doorlopend karakter
-
Linksom veranderen (gepland) Rechtsom veranderen (voortdurend)
- Planned change - Continuous change
- Het veranderidee is leidend en op - Gedurende het veranderproces
basis daarvan wordt ontstaat een veranderidee; door te
geimplementeerd, uitgerold en doen gaan we anders denken
geborgd
- Episodic change (Weick en - Freeze- rebalance- unfreeze
Quinn, 1999)
- Unfreeze- move- freeze
- Rationeel-analytische benadering
Leestijd 40 minuten. Onze studiegroep heeft deze samenvatting gebruikt en iedereen is geslaagd.
Organisatie en Verandering Hoorcollege 1
⟶ Verandering is altijd en overal
⟶ Verandering is het enige constante (het blijft altijd voorkomen)
⟶ Het verandert steeds sneller en wordt steeds complexer
Agile organizations, agile people
(wendbaar)
Agile staat letterlijk voor wendbaar, lenig en flexibel. Agile organiseren is een
manier van denken, werken en organiseren. Het stelt organisaties in staat om snel
en effectief in te spelen op veranderingen in de buitenwereld.
- Belangrijk voor elke organisatie!
- Op zijn minst moeten we de manier waarop we denken over veranderen, veranderen….
Welke invloeden bepalen de behoefte van wendbaarheid ?
- Concurrenten
- Externe omgeving
- Juridische aspecten
- Digitalisering
- Mondialisering
Agile organization? Wat betekent dat in de
praktijk? O.a.:
- Iedereen in de organisatie moet omgevingsbewust en alert zijn
- Producten en diensten moeten continu innovatief zijn
- Organisaties moeten flexibel en adaptable zijn in rollen,
verantwoordelijkheden en structuren
- Sleutelfiguren in het personeelsbestand moeten in staat en bereid zijn
om zichzelf continu te ontwikkelen
- Organisatiecultuur moet bijzonder adaptable, wendbaar en organisch zijn
Van hier en nu, naar agile…
Conventionele strategievorming Agile strategievorming
- Jaarlijks proces - Voortdurend proces
- Focus op de winstmarge - Klantgericht
- Marginale innovatie - Innovatief in de kern
(Er is nauwelijks ontwikkeling van
nieuwe ideeën en dingen)
- Topdown management - Topdown/bottomup
(manager heeft de macht)
- Gericht op toenemende - Gericht op toenemende productiviteit
productiviteit door samenwerking
door controle
- Kloof tussen beleid maken en - Beleid maken en uitvoeren gaan
uitvoeren naadloos in elkaar over
, ⟶ Veranderprocessen struikelen precies over datgene dat veranderd moet worden: de
attitude en het gedrag van medewerkers en
managers Vier basis ingrediënten
1. Een inspirerend en meeslepend verhaal (Waarom?)
2. Voorbeeldgedrag (Wie?)
3. Bekrachtigende systemen (Wat?)
4. De vereiste verandervaardigheden
(Hoe?) Vier kernvragen
WAAROM? Waarom moet het eigenlijk anders?
Wat is er aan de hand in de huidige
WAT? situatie?
Wat moet de toekomstige organisatie
worden/ Wat is de gewenste situatie?
4 kernvragen
Wie zijn er bij de verandering betrokken?
WIE?
Wie brengen de verandering tot stand?
HOE? Hoe geven we het veranderproces
Vier- vorm, zodat de gewenste
ballenmodel organisatie wordt
Je kunt in veranderprocessen verschillende benaderingen hanteren…
- Lineaire benadering: veranderen is een eindig proces, een project dat loopt van A naar B
- Continue beweging: veranderen is een cyclisch proces en heeft een organisch,
spontaan en doorlopend karakter
-
Linksom veranderen (gepland) Rechtsom veranderen (voortdurend)
- Planned change - Continuous change
- Het veranderidee is leidend en op - Gedurende het veranderproces
basis daarvan wordt ontstaat een veranderidee; door te
geimplementeerd, uitgerold en doen gaan we anders denken
geborgd
- Episodic change (Weick en - Freeze- rebalance- unfreeze
Quinn, 1999)
- Unfreeze- move- freeze
- Rationeel-analytische benadering
