Complexe leiderschap
What?
1. Complexe Adaptieve systemen (CAS) Denk aan spreeuwenwolk/falkon =
Een systeem dat bestaat uit verschillende elementen die met elkaar interacteren
uit deze interactie ontstaan emergente producten (de vorm en richting van de
wolk)
Er is geen centraal punt van waaruit interacties worden gecoördineerd
Het systeem reageert op prikkels van buitenaf (de valk)
De reacties op die prikkels rimpelen (kreukelt) door in het systeem
2. Complexity Leadership theory (CLT)
Een poging om leiderschap te bekijken als een systematisch fenomeen
Niet alleen formeel leiderschap, maar leiderschap als verdeeld fenomeen of als
proces
Complexe leiderschap als manier om een bureaucratische organisatie robuust en
adaptief te maken.
3. Verschillende leiderschapsvormen in CLT
Administratieve leider: Stellen doelen, beschikbaar stellen van middelen,
formaliseren, helpen om rol -en taakverdeling te laten begrijpen.
Adaptieve leider: Vertaling van ‘prikkels’ naar nieuwe ideeën en praktijken
Enabling leider: Managen verstrengeling van en/of balanceren tussen
administratieve en adaptieve leiderschap
Een adaptieve organisatie heeft goed-functionerende informele
leiderschapsvormen (adaptief) en deze zijn voldoende vervlochten met formele
leiderschapsvormen (administratief)
4. Voorwaarden om adaptieve functie te bevorderen voor het optimaal
functioneren van complexiteitsdynamiek (bijv. niet-lineariteit, koppeling en
attractoren)
Dynamische interactie: Het benadrukt dat in complexe systemen, zoals
organisaties, dynamische interacties tussen individuen, ideeën en kennis leiden tot
nieuwe inzichten en innovatie. Door lokale behoeften en samenwerking te
benutten, kunnen adaptieve leiders via deze interacties creativiteit,
aanpassingsvermogen en nieuwe orde in organisaties bevorderen.
Heterogeniteit: Dit gaat over het belang van diversiteit en verschillen binnen
complexe systemen. Heterogeniteit, wat verwijst naar variatie in vaardigheden,
kennis, en standpunten van mensen en fysieke elementen, is cruciaal omdat het
conflicten en nieuwe ideeën stimuleert. In complexe situaties moedigt diversiteit
mensen aan om uit hun comfortzone te stappen, waardoor innovatie en
aanpassing worden bevorderd.
Onderlinge afhankelijkheid: Dit gaat over het belang van onderlinge afhankelijkheid
in complexe organisaties. In plaats van te focussen op een gedeelde visie,
benadrukt de tekst dat het erkennen en begrijpen van elkaars individuele
behoeften en het creëren van samenwerking rond deze behoeften cruciaal is. Als
mensen voelen dat ze van elkaar afhankelijk zijn, zijn ze meer gemotiveerd om
samen te werken en innovatieve, complexe oplossingen te bedenken. Onderlinge
, afhankelijkheid is dus essentieel om dynamische interacties en adaptief gedrag in
organisaties te bevorderen.
Adaptieve functie: Dit gaat over het concept van adaptieve spanning in complexe
systemen. Adaptieve spanning is de druk die een systeem ervaart om te
veranderen en zich aan te passen. Het ontstaat uit conflicterende beperkingen,
druk van leiders, concurrentie of uitdagingen die het systeem dwingen om
innovatieve oplossingen te vinden. In complexiteitstheorie wordt benadrukt dat
deze spanning nodig is om verandering en aanpassing te stimuleren, waardoor
diverse perspectieven en oplossingen kunnen bloeien.
Complexiteitsdynamiek (CAS)
Complexiteitsdynamiek (dat schema hoe je adaptief leiderschap kan gebruiken om
complexe dynamiek optimaal te laten functioneren) zijn zelforganiserende processen die
het gedrag van agenten in CAS bepalen en die samenwerken met adaptief leiderschap om
opkomende resultaten te produceren.
How?
Complexe Adaptieve systemen (CAS):
Hoe interacteren die verschillende elementen met elkaar?
Die interacteren met elkaar zoals de spreeuwen dat doen. Die spreeuwen interacteren met
elkaar en er ontstaan dus door die dynamiek die zij hebben met elkaar verschillende
vormwolken die vormwolken zijn het emergente (gezamenlijke) product van de
interactie tussen elkaar.
Hoe wordt interactie dan gecoördineerd?
Niet, want er is geen centraal punt net zoals die spreeuwwolken dat zij dus wolken met
elkaar creëren, zonder dat er vanuit het midden wordt gestuurd, maar vooral met
interactie tussen elkaar wordt er gecoördineerd
Hoe reageert het CAS op prikkels van buitenaf?
Ze passen zich aan, aan die prikkel van buitenaf op zo een manier dat zij nog steeds wel bij
What?
1. Complexe Adaptieve systemen (CAS) Denk aan spreeuwenwolk/falkon =
Een systeem dat bestaat uit verschillende elementen die met elkaar interacteren
uit deze interactie ontstaan emergente producten (de vorm en richting van de
wolk)
Er is geen centraal punt van waaruit interacties worden gecoördineerd
Het systeem reageert op prikkels van buitenaf (de valk)
De reacties op die prikkels rimpelen (kreukelt) door in het systeem
2. Complexity Leadership theory (CLT)
Een poging om leiderschap te bekijken als een systematisch fenomeen
Niet alleen formeel leiderschap, maar leiderschap als verdeeld fenomeen of als
proces
Complexe leiderschap als manier om een bureaucratische organisatie robuust en
adaptief te maken.
3. Verschillende leiderschapsvormen in CLT
Administratieve leider: Stellen doelen, beschikbaar stellen van middelen,
formaliseren, helpen om rol -en taakverdeling te laten begrijpen.
Adaptieve leider: Vertaling van ‘prikkels’ naar nieuwe ideeën en praktijken
Enabling leider: Managen verstrengeling van en/of balanceren tussen
administratieve en adaptieve leiderschap
Een adaptieve organisatie heeft goed-functionerende informele
leiderschapsvormen (adaptief) en deze zijn voldoende vervlochten met formele
leiderschapsvormen (administratief)
4. Voorwaarden om adaptieve functie te bevorderen voor het optimaal
functioneren van complexiteitsdynamiek (bijv. niet-lineariteit, koppeling en
attractoren)
Dynamische interactie: Het benadrukt dat in complexe systemen, zoals
organisaties, dynamische interacties tussen individuen, ideeën en kennis leiden tot
nieuwe inzichten en innovatie. Door lokale behoeften en samenwerking te
benutten, kunnen adaptieve leiders via deze interacties creativiteit,
aanpassingsvermogen en nieuwe orde in organisaties bevorderen.
Heterogeniteit: Dit gaat over het belang van diversiteit en verschillen binnen
complexe systemen. Heterogeniteit, wat verwijst naar variatie in vaardigheden,
kennis, en standpunten van mensen en fysieke elementen, is cruciaal omdat het
conflicten en nieuwe ideeën stimuleert. In complexe situaties moedigt diversiteit
mensen aan om uit hun comfortzone te stappen, waardoor innovatie en
aanpassing worden bevorderd.
Onderlinge afhankelijkheid: Dit gaat over het belang van onderlinge afhankelijkheid
in complexe organisaties. In plaats van te focussen op een gedeelde visie,
benadrukt de tekst dat het erkennen en begrijpen van elkaars individuele
behoeften en het creëren van samenwerking rond deze behoeften cruciaal is. Als
mensen voelen dat ze van elkaar afhankelijk zijn, zijn ze meer gemotiveerd om
samen te werken en innovatieve, complexe oplossingen te bedenken. Onderlinge
, afhankelijkheid is dus essentieel om dynamische interacties en adaptief gedrag in
organisaties te bevorderen.
Adaptieve functie: Dit gaat over het concept van adaptieve spanning in complexe
systemen. Adaptieve spanning is de druk die een systeem ervaart om te
veranderen en zich aan te passen. Het ontstaat uit conflicterende beperkingen,
druk van leiders, concurrentie of uitdagingen die het systeem dwingen om
innovatieve oplossingen te vinden. In complexiteitstheorie wordt benadrukt dat
deze spanning nodig is om verandering en aanpassing te stimuleren, waardoor
diverse perspectieven en oplossingen kunnen bloeien.
Complexiteitsdynamiek (CAS)
Complexiteitsdynamiek (dat schema hoe je adaptief leiderschap kan gebruiken om
complexe dynamiek optimaal te laten functioneren) zijn zelforganiserende processen die
het gedrag van agenten in CAS bepalen en die samenwerken met adaptief leiderschap om
opkomende resultaten te produceren.
How?
Complexe Adaptieve systemen (CAS):
Hoe interacteren die verschillende elementen met elkaar?
Die interacteren met elkaar zoals de spreeuwen dat doen. Die spreeuwen interacteren met
elkaar en er ontstaan dus door die dynamiek die zij hebben met elkaar verschillende
vormwolken die vormwolken zijn het emergente (gezamenlijke) product van de
interactie tussen elkaar.
Hoe wordt interactie dan gecoördineerd?
Niet, want er is geen centraal punt net zoals die spreeuwwolken dat zij dus wolken met
elkaar creëren, zonder dat er vanuit het midden wordt gestuurd, maar vooral met
interactie tussen elkaar wordt er gecoördineerd
Hoe reageert het CAS op prikkels van buitenaf?
Ze passen zich aan, aan die prikkel van buitenaf op zo een manier dat zij nog steeds wel bij
