,Complete samenvatting hst 1 tm 15 handig voor tentamen
Hoofdstuk 1 Personeelsmanagement in een veranderende wereld
Personeelswerk: Verzamelnaam voor alle activiteiten die een bijdrage leveren aan het bevredigend
werken en samenwerken van mensen in arbeidsorganisaties. Zowel vanuit gezichtspunt van de
medewerkers als vanuit de arbeidsorganisatie.
Personeelsmanagement: Houdt in dat men actief bezig is met de afstemmingsproblemathiek tussen
mens en organisatie.
Op gebied van personeelsmanagement ontstaan er een aantal ontwikkelingen:
- Ontwikkelingen door een veranderende arbeidsmarkt
Steeds meer vrouwen door deeltijdbanen
Vergrijzing
Schaarser wordende groep jongeren
Toename allochtonen onder jongeren
- Ontwikkelingen door een veranderende opstelling van de overheid
Steeds meer overheidsbemoeienis, deels door ingrijpen in het beleid
van arbeidsorganisaties en deels door steeds dwingendere wetgeving
Terugtredende overheid. Mensen worden steeds meer zelf verantwoordelijk
gesteld voor hun opleiding en hun loopbaan
- Ontwikkelingen door een veranderende opstelling van het individu
Mensen worden steeds meer op hun persoonlijke verantwoordelijkheden
aangesproken. Individu wordt zelf verantwoordelijk voor de risico’s van werkloosheid,
ziekte en arbeidsongeschiktheid.
- Ontwikkelingen door een veranderende economie
Door afnemende economische groei is de werkloosheid toegenomen.
Door toenemende vergrijzing zal de werkloosheid waarschijnlijk weer af gaan nemen
- Ontwikkelingen door internationalisering en globalisering
Heeft voor organisaties 3 effecten:
- mondiale en Europese verhoudingen hebben sterker wordende invloed
- groot aanpassingsvermogen en innovatieve reacties
- noodzaak van efficiency en effectiviteit
- Ontwikkelingen door een veranderende opstelling van de arbeidsorganisatie
Om te overleven zullen organisaties steeds meer moeten samenwerken in
wisselende samenwerkingsverbanden.
Dit leidt tot flexibilisering van de organisatie en van de medewerker
- Ontwikkelingen in het denken over eisen aan de medewerkers
Eisen gesteld aan kennis, vaardigheden en competenties
Voor organisaties betekent dit het systematisch ontwikkelen en gericht inzetten
van competenties van medewerkers om doelstelling van de organisatie te
realiseren.
- Technische ontwikkelingen
Automatisering en gegevensbeheer spelen belangrijke rol
Opkomst van sociale media
Van de huidige personeelsfunctionaris wordt verwacht dat deze pro-actief optreedt als adviseur en
beleidsbeslissingen kan vertalen naar consequenties voor het te voeren personeelsbeleid.
De verantwoordelijkheid voor het uitvoeren van het personeelsbeleid is in de afgelopen jaren bijna
geheel overgeheveld naar het lijnmanagement.
,Het succes van organisaties wordt steeds meer afhankelijk van de wijze waarop werknemers
owrden ingezet en aangestuurd.
Kernopdracht voor de personeelsfunctionaris:
Het operationeel en beleidsmatig ondersteunen en adviseren bij het scheppen, in stand houden en
afbouwen van productieve en zinvolle arbeidsrelaties binnen de context van doelen, belagen en
mogelijkheden van individu, organisatie en maatschappij.
, Hoofdstuk 2 Integraal Personeelsmanagement
Kernopdracht voor de personeelsfunctionaris:
Het operationeel en beleidsmatig ondersteunen en adviseren bij het scheppen, in stand houden en
afbouwen van productieve en zinvolle arbeidsrelaties binnen de context van doelen, belagen en
mogelijkheden van individu, organisatie en maatschappij.
Integrale aanpak: Op het moment dat men bij de aanpak van de kernopdracht al deze elementen als
een samenhangend geheel benadert.
Integraal personeelsmanagement: Als men probeert die samenhang actief te benaderen en sturen.
Integraal personeelsmanagement: Actief proberen de afstemmingsvragen tussen mens en
organisatie op te lossen door gebruik te maken van de samenhang tussen organisatiecontext, het
sociaal beleid en de toepassing van pw-instrumenten.
Duurzaam ondernemen: Enerzijds wordt zwaar het accent gelegd op kostenbewustzijn, als gevolg
van de economische recessie. Anderszijds zien we in de bedrijfsfilosofie van veel organisaties terug
dat zij zichzelf zien als onlosmakkend onderdeel van de samenleveing, met een maatschappelijke
verantwoordelijkheid met betrekking tot milieu, mensen en transparante bedrijfsvoering.
Bedrijven kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan een duurzame ontwikkeling van de
maatschappij door duurzaam te ondernemen. Zij kunnen daaraan bijdragen door:
- Een gezonde financiële situatie te creëren
- Te investeren in mensen
- Energie te besparen
- Een milieuvriendelijk productontwerp te hanteren
- Een gedragscode te ontwikkelen
- Kinderarbeid en corruptie af te wijzen
- Mensenrechten te respecteren
- Samen te werken met toeleveranciers en afnemers
- Maatschappelijke activiteiten te ondersteunen
- Een langetermijnvisie te ontwikkelen
- Afvalpreventie
- Vervoersmanagement
Bedrijven die duurzaam ondernemen, stellen zich kwetsbaar op ten opzichte van hun omgeving en
combineren het zakelijke met zorg voor mens en milieu. (3 dimensies: people, planet, profit).
Parralel aan de manieren waarop men het personeelswerk kan bedrijven, blijken er drie niveaus van
integratie mogelijk te zijn:
1. Instrumentele integratie
Integratie op uitvoerend niveau; het gaat om de samenhang tussen de pw-instrumenten.
Integratie op dit niveau betekendt dus: die wederzijdse beinvloedingen doorzien en dat
meenemen in de toepassing van de pw-instrumenten.
2. Integratie op basis van het sociaal beleid
De pw-instrumenten worden onderling verbonden en gericht, omdat ze voortkomen uit
hetzelfde sociaal beleid. Ze worden geact dezelfde beleidsdoelen te dienen en vanuit
dezelfde stijl te worden toegepast.
3. Integratie op basis van de organisatiecontext
Hoofdstuk 1 Personeelsmanagement in een veranderende wereld
Personeelswerk: Verzamelnaam voor alle activiteiten die een bijdrage leveren aan het bevredigend
werken en samenwerken van mensen in arbeidsorganisaties. Zowel vanuit gezichtspunt van de
medewerkers als vanuit de arbeidsorganisatie.
Personeelsmanagement: Houdt in dat men actief bezig is met de afstemmingsproblemathiek tussen
mens en organisatie.
Op gebied van personeelsmanagement ontstaan er een aantal ontwikkelingen:
- Ontwikkelingen door een veranderende arbeidsmarkt
Steeds meer vrouwen door deeltijdbanen
Vergrijzing
Schaarser wordende groep jongeren
Toename allochtonen onder jongeren
- Ontwikkelingen door een veranderende opstelling van de overheid
Steeds meer overheidsbemoeienis, deels door ingrijpen in het beleid
van arbeidsorganisaties en deels door steeds dwingendere wetgeving
Terugtredende overheid. Mensen worden steeds meer zelf verantwoordelijk
gesteld voor hun opleiding en hun loopbaan
- Ontwikkelingen door een veranderende opstelling van het individu
Mensen worden steeds meer op hun persoonlijke verantwoordelijkheden
aangesproken. Individu wordt zelf verantwoordelijk voor de risico’s van werkloosheid,
ziekte en arbeidsongeschiktheid.
- Ontwikkelingen door een veranderende economie
Door afnemende economische groei is de werkloosheid toegenomen.
Door toenemende vergrijzing zal de werkloosheid waarschijnlijk weer af gaan nemen
- Ontwikkelingen door internationalisering en globalisering
Heeft voor organisaties 3 effecten:
- mondiale en Europese verhoudingen hebben sterker wordende invloed
- groot aanpassingsvermogen en innovatieve reacties
- noodzaak van efficiency en effectiviteit
- Ontwikkelingen door een veranderende opstelling van de arbeidsorganisatie
Om te overleven zullen organisaties steeds meer moeten samenwerken in
wisselende samenwerkingsverbanden.
Dit leidt tot flexibilisering van de organisatie en van de medewerker
- Ontwikkelingen in het denken over eisen aan de medewerkers
Eisen gesteld aan kennis, vaardigheden en competenties
Voor organisaties betekent dit het systematisch ontwikkelen en gericht inzetten
van competenties van medewerkers om doelstelling van de organisatie te
realiseren.
- Technische ontwikkelingen
Automatisering en gegevensbeheer spelen belangrijke rol
Opkomst van sociale media
Van de huidige personeelsfunctionaris wordt verwacht dat deze pro-actief optreedt als adviseur en
beleidsbeslissingen kan vertalen naar consequenties voor het te voeren personeelsbeleid.
De verantwoordelijkheid voor het uitvoeren van het personeelsbeleid is in de afgelopen jaren bijna
geheel overgeheveld naar het lijnmanagement.
,Het succes van organisaties wordt steeds meer afhankelijk van de wijze waarop werknemers
owrden ingezet en aangestuurd.
Kernopdracht voor de personeelsfunctionaris:
Het operationeel en beleidsmatig ondersteunen en adviseren bij het scheppen, in stand houden en
afbouwen van productieve en zinvolle arbeidsrelaties binnen de context van doelen, belagen en
mogelijkheden van individu, organisatie en maatschappij.
, Hoofdstuk 2 Integraal Personeelsmanagement
Kernopdracht voor de personeelsfunctionaris:
Het operationeel en beleidsmatig ondersteunen en adviseren bij het scheppen, in stand houden en
afbouwen van productieve en zinvolle arbeidsrelaties binnen de context van doelen, belagen en
mogelijkheden van individu, organisatie en maatschappij.
Integrale aanpak: Op het moment dat men bij de aanpak van de kernopdracht al deze elementen als
een samenhangend geheel benadert.
Integraal personeelsmanagement: Als men probeert die samenhang actief te benaderen en sturen.
Integraal personeelsmanagement: Actief proberen de afstemmingsvragen tussen mens en
organisatie op te lossen door gebruik te maken van de samenhang tussen organisatiecontext, het
sociaal beleid en de toepassing van pw-instrumenten.
Duurzaam ondernemen: Enerzijds wordt zwaar het accent gelegd op kostenbewustzijn, als gevolg
van de economische recessie. Anderszijds zien we in de bedrijfsfilosofie van veel organisaties terug
dat zij zichzelf zien als onlosmakkend onderdeel van de samenleveing, met een maatschappelijke
verantwoordelijkheid met betrekking tot milieu, mensen en transparante bedrijfsvoering.
Bedrijven kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan een duurzame ontwikkeling van de
maatschappij door duurzaam te ondernemen. Zij kunnen daaraan bijdragen door:
- Een gezonde financiële situatie te creëren
- Te investeren in mensen
- Energie te besparen
- Een milieuvriendelijk productontwerp te hanteren
- Een gedragscode te ontwikkelen
- Kinderarbeid en corruptie af te wijzen
- Mensenrechten te respecteren
- Samen te werken met toeleveranciers en afnemers
- Maatschappelijke activiteiten te ondersteunen
- Een langetermijnvisie te ontwikkelen
- Afvalpreventie
- Vervoersmanagement
Bedrijven die duurzaam ondernemen, stellen zich kwetsbaar op ten opzichte van hun omgeving en
combineren het zakelijke met zorg voor mens en milieu. (3 dimensies: people, planet, profit).
Parralel aan de manieren waarop men het personeelswerk kan bedrijven, blijken er drie niveaus van
integratie mogelijk te zijn:
1. Instrumentele integratie
Integratie op uitvoerend niveau; het gaat om de samenhang tussen de pw-instrumenten.
Integratie op dit niveau betekendt dus: die wederzijdse beinvloedingen doorzien en dat
meenemen in de toepassing van de pw-instrumenten.
2. Integratie op basis van het sociaal beleid
De pw-instrumenten worden onderling verbonden en gericht, omdat ze voortkomen uit
hetzelfde sociaal beleid. Ze worden geact dezelfde beleidsdoelen te dienen en vanuit
dezelfde stijl te worden toegepast.
3. Integratie op basis van de organisatiecontext
