Verandermanagement, leiderschap en HRM.
Lesweek 1.
HRM = een vorm van resource management dat focust op verschillende culturele, structurele en
personele procedures om een hoge betrokkenheid van medewerkers te bereiken en daardoor betere
operationele resultaten te behalen.
Volgens Ulrich zijn er 4 belangrijke rollen van de HR-manager:
Dit kwadrant laat dus 4 hoofdtaken van HRM zien. Activiteiten moeten steeds vanuit een specifieke
HR-rol ondernomen worden op elk van deze 4 terreinen. Dat is goed HR-beleid.
1. Veranderingsmanagement (change agent)
2. Strategisch management (strategic partner)
3. Toepassen van processen rond in-, door-, uitstroom, beloning en opleiding (employee
champion)
4. Het goed inrichten van administratieve processen en de ondersteuning daarbij
(administrative partner)
Wat is verandermanagement: vooraf nadenken en strategie bepalen hoe van de huidige situatie
(IST) naar de gewenste situatie (SOLL) kan worden gegaan succesvolle verandering.
Organisatieverandering.
Bedrijven staan nooit stil, maar veranderen continu:
, 1. Niet-planmatige verandering (groeifasen van Greiner)
2. De 3 fasen van Lewin
3. Fluxmatige verandering
4. Incrementele verandering
5. Transformationele verandering
Dit is Lewin:
Dit is Greiner:
Dit zijn de strategische veranderpatronen:
Flux: richting mist, continue verandering.
Incrementeel: kleine, stapsgewijze verandering.
Transformatie: revolutionaire verandering,
grootse aanpak nodig.
De lerende organisatie volgens Senge:
1. Noodzaak om veranderingen in omgeving bij te houden.
Lesweek 1.
HRM = een vorm van resource management dat focust op verschillende culturele, structurele en
personele procedures om een hoge betrokkenheid van medewerkers te bereiken en daardoor betere
operationele resultaten te behalen.
Volgens Ulrich zijn er 4 belangrijke rollen van de HR-manager:
Dit kwadrant laat dus 4 hoofdtaken van HRM zien. Activiteiten moeten steeds vanuit een specifieke
HR-rol ondernomen worden op elk van deze 4 terreinen. Dat is goed HR-beleid.
1. Veranderingsmanagement (change agent)
2. Strategisch management (strategic partner)
3. Toepassen van processen rond in-, door-, uitstroom, beloning en opleiding (employee
champion)
4. Het goed inrichten van administratieve processen en de ondersteuning daarbij
(administrative partner)
Wat is verandermanagement: vooraf nadenken en strategie bepalen hoe van de huidige situatie
(IST) naar de gewenste situatie (SOLL) kan worden gegaan succesvolle verandering.
Organisatieverandering.
Bedrijven staan nooit stil, maar veranderen continu:
, 1. Niet-planmatige verandering (groeifasen van Greiner)
2. De 3 fasen van Lewin
3. Fluxmatige verandering
4. Incrementele verandering
5. Transformationele verandering
Dit is Lewin:
Dit is Greiner:
Dit zijn de strategische veranderpatronen:
Flux: richting mist, continue verandering.
Incrementeel: kleine, stapsgewijze verandering.
Transformatie: revolutionaire verandering,
grootse aanpak nodig.
De lerende organisatie volgens Senge:
1. Noodzaak om veranderingen in omgeving bij te houden.
