Samenvatting organisatiekunde les 2 H1

Samenvatting organisatiekunde les 2

Veiligheid besturen
Besturen: de zaken die een organisatie onderneemt om een dynamische ‘fit’ te creëren en
behouden tussen haar omgeving en de eigen doelstellingen om te overleven.

Waarom en hoe zijn sommige organisaties in staat om een blijvend (veiligheids)voordeel te
behouden ten opzichte van hun concurrenten?

SWOT en de strategische kloof
Het vinden van de strategische kloof (no fit) met behulp van de SWOT

Strategische kloof = verschil tussen de huidige doelstellingen en de huidige situatie in de
organisatie (boom) en de omgeving (bos/landschap)!

SWOT model
‘Onderzoek naar het verschil tussen de boom en haar omgeving (bos/landschap) om te
weten te komen hoe te overleven’
We onderzoeken:
• Strenghts & Weaknesses = interne (boom) analyse.
• Opportunities & Threaths = externe (bos/landschap) analyse

Interne (BOOM) analyse
Onderzoek naar de 7S-en dekt de hele organisatie! Dit onderzoek heeft betrekking op de
Intra-organisationele relaties:
• Hoe scoort de organisatie op ieder punt?
• Welke Sterkten en Zwakten kunnen we vinden (per onderdeel)?

Interne (BOS) analyse
Partijen:
• De partijen in de directe omgeving (binnenring) welke een direct effect hebben op de
organisatie. Dit onderzoek heeft betrekking op de Inter-organisationele relaties

Externe (LANDSCHAP) analyse
Omgevingsfactoren
• De omgevingsfactoren die een indirect effect hebben op de organisatie. DESTEP dekt
de volledige Institutionele omgeving:

• Demografische factoren
• Ecologische (milieu) factoren
• Sociale (maatschappij) factoren
• Technologische factoren
• Economische factoren
• Politieke factoren