Aantekeningen Interne Analyse
Let op, alle groen gemarkeerde
begrippen/onderwerpen komen voor op het
tentamen 2024
1.1 Wat is een organisatie?
2 Een organisatie wordt ook wel omschreven als een doelgerichte
3 samenwerkingsverband. Deze organisaties streven ernaar om hun
continuïteit te kunnen
4 waarborgen op de markt. Onder organisatie vallen bedrijven en alle
andere organisaties die met
5 elkaar samenwerkingsverbanden aangaan
6 Een organisatie wordt ook wel omschreven als een doelgerichte
7 samenwerkingsverband. Deze organisaties streven ernaar om hun
continuïteit te kunnen
8 waarborgen op de markt. Onder organisatie vallen bedrijven en alle
andere organisaties die met
9 elkaar samenwerkingsverbanden aangaan
10 Een organisatie wordt ook wel omschreven als een doelgerichte
11 samenwerkingsverband. Deze organisaties streven ernaar om hun
continuïteit te kunnen
12 waarborgen op de markt. Onder organisatie vallen bedrijven en alle
andere organisaties die met
13 elkaar samenwerkingsverbanden aangaan
14 Een organisatie wordt ook wel omschreven als een doelgerichte
15 samenwerkingsverband. Deze organisaties streven ernaar om hun
continuïteit te kunnen
16 waarborgen op de markt. Onder organisatie vallen bedrijven en alle
andere organisaties die met
17 elkaar samenwerkingsverbanden aangaan
Een organisatie wordt ook wel omschreven als een doelgerichte
samenwerkingsverband. Deze organisaties streven ernaar om hun
continuïteit te kunnen waarborgen op de markt.
1.2 Juridische rechtsvorm
Onder de organisaties met rechtspersoonlijkheid vallen:
- Naamloze vennootschap: is een bedrijf waarvan je aandelen kunt
kopen. Aandeelhouders zijn niet persoonlijk verantwoordelijk voor de
schulden van het bedrijf, dus ze riskeren alleen hun investering.
- Vereneging: Een groep mensen die samen iets willen doen, zoals
sporten of een hobby. De vereniging kan zelf schulden maken, maar de
leden zijn niet persoonlijk verantwoordelijk.
,- besloten vennootschap: is een soort bedrijf dat eigendom is van één
of meerdere aandeelhouders, waarbij de aandelen niet vrij verhandeld
kunnen worden, wat betekent dat je aandelen alleen kunt verkopen aan
bepaalde mensen en niet op de beurs.
Hierbij vallen organisaties uiteen in twee grote groepen, namelijk
de organisaties met en zonder rechtspersoonlijkheid. Onder de
organisaties zonder rechtspersoonlijkheid vallen:
- eenmanszaak: Het is een bedrijfsvorm waarbij de eigenaar persoonlijk
aansprakelijk is voor de schulden van het bedrijf. Dit betekent dat de
eigenaar met zijn privévermogen kan worden aangesproken
- commanditaire vennootschap: Een commanditaire vennootschap (CV)
is een bedrijfsvorm waarbij beherende vennoten het bedrijf leiden en
persoonlijk aansprakelijk zijn, terwijl commanditaire vennoten zonder
verantwoordelijkheid voor de bedrijfsvoering en maximaal hun inleg
kunnen verliezen.
- een vennootschap onder firma (VOF) is een bedrijfsvorm waarbij
twee of meer personen samen een bedrijf oprichten en gezamenlijk
verantwoordelijk zijn voor de schulden en verplichtingen, waarbij
schuldeisers de persoonlijke bezittingen van de eigenaar(s) aanspreken
om die schulden te betalen.
1.3 Globale ontwikkelingen in de organisatietheorie
Eerste industriële revolutie; tijdens deze revolutie werd de focus
gelegd op de ontwikkeling van economische en technische kenmerken van
fabrieken, waardoor er op de productie werd geconcentreerd.
Scientific management kwam voort uit de theorieën die Frederick
Taylor. Hij ging in op de wetenschappelijke organisatie van de productie,
waarin doelgerichtheid voorop stond. (ORGANISATIE ZONDER MENSEN)
Revisionisme ontstond uit kritiek op de human-relationsbenadering en
benadrukt het belang van zowel organisaties als mensen, met toepassing
van scientific management en human-relations. (MENSEN EN
ORGANISATIES)
De human relations benadering: benadrukt het belang van sociale
relaties, communicatie en de emotionele behoeften van werknemers in
organisaties om motivatie en productiviteit te verbeteren.
Cognitatiebenadering: De contingentiebenadering zegt dat er niet één
beste manier is om een organisatie te leiden. De beste aanpak hangt af
van de situatie en wat er nodig is. Managers moeten zich aanpassen aan
verschillende omstandigheden (EXTERNE ONTWIKKELINGEN).
,Henri Fayol. Fayol gebruikte zijn competenties in de general
management theory. Deze theorie geeft de benodigde competenties
voor een organisatie om te kunnen sturen. Deze competenties zijn;
• Organiser (organiseren)
• Contrôler (controleren)
• Coordonner (coördineren)
• Commander (opdrachten geven)
• Prévoir (vooruitzien)
Eenheid-van-bevelprincipe was het uitgangspunt dat zegt dat iedere
werknemer één baas heeft. Weber had samenwerken binnen organisaties
hoog in het vaandel staan. Hij vond dat er een bureaucratische verband
moest bestaan binnen de organisatie.
Fusie: wanneer na bedrijfssamenvoeging na een nieuwe organisatie
ontstaat
1.4 Het economische kringloopmodel
Het economische kringloopmodel is een manier om te laten zien hoe geld
en goederen in een economie bewegen. Het laat zien hoe huishoudens,
bedrijven, en de overheid met elkaar omgaan.
Stel dat Jan in een fabriek werkt en geld verdient. Hij gebruikt dit geld om
brood te kopen bij de bakker.
Jan (huishouden) geeft geld uit aan de bakker (bedrijf) voor brood.
De bakker gebruikt dit geld om ingrediënten te kopen en
werknemers te betalen.
Zo blijft het geld in de economie rondgaan, wat de economische kringloop
vormt!
1.5 Het managementproces
Binnen de organisatie heeft de leidinggevende een belangrijke rol, hij dient
de processen binnen het bedrijf zo in te richten dat hij er voldoende output
uit kan halen om de doelstellingen te kunnen realiseren. Hierbij wordt de
, eerder genoemde theorie van Fayol toegepast, waaruit er drie functies
voor het management gecreëerd kunnen worden:
• Beleidsvorming; bij het vormen van beleid gaat het om het duidelijk
vaststellen, plannen, analyseren van doelstellingen, Daarbij wordt gekeken
naar wat er zich binnen en buiten de organisatie voordoet.
• Structurering; hierbij gaat het om het verdelen van functies, taken en
verantwoordelijkheden. Er wordt duidelijk gekeken naar welke structuur de
organisatie zal aannemen.
• Uitvoering; hierbij gaat het om het doen beheersen, uitvoeren en
bijsturen van de organisatieprocessen. Het gaat hier dus om het optimaal
laten verlopen van de activiteiten binnen de organisatie.
• Dirigerende beslissingen: Sturen de dagelijkse werking en bepalen
wie wat doet. Voorbeeld: een manager besluit wie een project leidt.
• Constituerende beslissingen: Bepalen de basisstructuur en regels
van de organisatie. Voorbeeld: het oprichten van een nieuwe afdeling of
het veranderen van het bedrijfsbeleid.
Dus: sturen versus oprichten!
1.6 Het 7S-model
Binnen het boek wordt gebruikgemaakt van het 7S-model. Het
boek bevat de volgende S-en die met elkaar samenhangen:
• Strategy: strategie in grote lijnen die de route aangeeft van de
organisatie om haar doelstellingen te verwezenlijken.
• Skills: kennis en vaardigheden.
• Staff: medewerkers.
• Shared Values: bedrijfscultuur
• Structure: arbeidsverdeling naar functie en taak.
• Systems: systemen en processen binnen de organisatie. Bijvoorbeeld
inkoopsysteem.
• Style: de wijze waarop en de houding van waaruit leiding wordt
gegeven.
2 Strenghts
Let op, alle groen gemarkeerde
begrippen/onderwerpen komen voor op het
tentamen 2024
1.1 Wat is een organisatie?
2 Een organisatie wordt ook wel omschreven als een doelgerichte
3 samenwerkingsverband. Deze organisaties streven ernaar om hun
continuïteit te kunnen
4 waarborgen op de markt. Onder organisatie vallen bedrijven en alle
andere organisaties die met
5 elkaar samenwerkingsverbanden aangaan
6 Een organisatie wordt ook wel omschreven als een doelgerichte
7 samenwerkingsverband. Deze organisaties streven ernaar om hun
continuïteit te kunnen
8 waarborgen op de markt. Onder organisatie vallen bedrijven en alle
andere organisaties die met
9 elkaar samenwerkingsverbanden aangaan
10 Een organisatie wordt ook wel omschreven als een doelgerichte
11 samenwerkingsverband. Deze organisaties streven ernaar om hun
continuïteit te kunnen
12 waarborgen op de markt. Onder organisatie vallen bedrijven en alle
andere organisaties die met
13 elkaar samenwerkingsverbanden aangaan
14 Een organisatie wordt ook wel omschreven als een doelgerichte
15 samenwerkingsverband. Deze organisaties streven ernaar om hun
continuïteit te kunnen
16 waarborgen op de markt. Onder organisatie vallen bedrijven en alle
andere organisaties die met
17 elkaar samenwerkingsverbanden aangaan
Een organisatie wordt ook wel omschreven als een doelgerichte
samenwerkingsverband. Deze organisaties streven ernaar om hun
continuïteit te kunnen waarborgen op de markt.
1.2 Juridische rechtsvorm
Onder de organisaties met rechtspersoonlijkheid vallen:
- Naamloze vennootschap: is een bedrijf waarvan je aandelen kunt
kopen. Aandeelhouders zijn niet persoonlijk verantwoordelijk voor de
schulden van het bedrijf, dus ze riskeren alleen hun investering.
- Vereneging: Een groep mensen die samen iets willen doen, zoals
sporten of een hobby. De vereniging kan zelf schulden maken, maar de
leden zijn niet persoonlijk verantwoordelijk.
,- besloten vennootschap: is een soort bedrijf dat eigendom is van één
of meerdere aandeelhouders, waarbij de aandelen niet vrij verhandeld
kunnen worden, wat betekent dat je aandelen alleen kunt verkopen aan
bepaalde mensen en niet op de beurs.
Hierbij vallen organisaties uiteen in twee grote groepen, namelijk
de organisaties met en zonder rechtspersoonlijkheid. Onder de
organisaties zonder rechtspersoonlijkheid vallen:
- eenmanszaak: Het is een bedrijfsvorm waarbij de eigenaar persoonlijk
aansprakelijk is voor de schulden van het bedrijf. Dit betekent dat de
eigenaar met zijn privévermogen kan worden aangesproken
- commanditaire vennootschap: Een commanditaire vennootschap (CV)
is een bedrijfsvorm waarbij beherende vennoten het bedrijf leiden en
persoonlijk aansprakelijk zijn, terwijl commanditaire vennoten zonder
verantwoordelijkheid voor de bedrijfsvoering en maximaal hun inleg
kunnen verliezen.
- een vennootschap onder firma (VOF) is een bedrijfsvorm waarbij
twee of meer personen samen een bedrijf oprichten en gezamenlijk
verantwoordelijk zijn voor de schulden en verplichtingen, waarbij
schuldeisers de persoonlijke bezittingen van de eigenaar(s) aanspreken
om die schulden te betalen.
1.3 Globale ontwikkelingen in de organisatietheorie
Eerste industriële revolutie; tijdens deze revolutie werd de focus
gelegd op de ontwikkeling van economische en technische kenmerken van
fabrieken, waardoor er op de productie werd geconcentreerd.
Scientific management kwam voort uit de theorieën die Frederick
Taylor. Hij ging in op de wetenschappelijke organisatie van de productie,
waarin doelgerichtheid voorop stond. (ORGANISATIE ZONDER MENSEN)
Revisionisme ontstond uit kritiek op de human-relationsbenadering en
benadrukt het belang van zowel organisaties als mensen, met toepassing
van scientific management en human-relations. (MENSEN EN
ORGANISATIES)
De human relations benadering: benadrukt het belang van sociale
relaties, communicatie en de emotionele behoeften van werknemers in
organisaties om motivatie en productiviteit te verbeteren.
Cognitatiebenadering: De contingentiebenadering zegt dat er niet één
beste manier is om een organisatie te leiden. De beste aanpak hangt af
van de situatie en wat er nodig is. Managers moeten zich aanpassen aan
verschillende omstandigheden (EXTERNE ONTWIKKELINGEN).
,Henri Fayol. Fayol gebruikte zijn competenties in de general
management theory. Deze theorie geeft de benodigde competenties
voor een organisatie om te kunnen sturen. Deze competenties zijn;
• Organiser (organiseren)
• Contrôler (controleren)
• Coordonner (coördineren)
• Commander (opdrachten geven)
• Prévoir (vooruitzien)
Eenheid-van-bevelprincipe was het uitgangspunt dat zegt dat iedere
werknemer één baas heeft. Weber had samenwerken binnen organisaties
hoog in het vaandel staan. Hij vond dat er een bureaucratische verband
moest bestaan binnen de organisatie.
Fusie: wanneer na bedrijfssamenvoeging na een nieuwe organisatie
ontstaat
1.4 Het economische kringloopmodel
Het economische kringloopmodel is een manier om te laten zien hoe geld
en goederen in een economie bewegen. Het laat zien hoe huishoudens,
bedrijven, en de overheid met elkaar omgaan.
Stel dat Jan in een fabriek werkt en geld verdient. Hij gebruikt dit geld om
brood te kopen bij de bakker.
Jan (huishouden) geeft geld uit aan de bakker (bedrijf) voor brood.
De bakker gebruikt dit geld om ingrediënten te kopen en
werknemers te betalen.
Zo blijft het geld in de economie rondgaan, wat de economische kringloop
vormt!
1.5 Het managementproces
Binnen de organisatie heeft de leidinggevende een belangrijke rol, hij dient
de processen binnen het bedrijf zo in te richten dat hij er voldoende output
uit kan halen om de doelstellingen te kunnen realiseren. Hierbij wordt de
, eerder genoemde theorie van Fayol toegepast, waaruit er drie functies
voor het management gecreëerd kunnen worden:
• Beleidsvorming; bij het vormen van beleid gaat het om het duidelijk
vaststellen, plannen, analyseren van doelstellingen, Daarbij wordt gekeken
naar wat er zich binnen en buiten de organisatie voordoet.
• Structurering; hierbij gaat het om het verdelen van functies, taken en
verantwoordelijkheden. Er wordt duidelijk gekeken naar welke structuur de
organisatie zal aannemen.
• Uitvoering; hierbij gaat het om het doen beheersen, uitvoeren en
bijsturen van de organisatieprocessen. Het gaat hier dus om het optimaal
laten verlopen van de activiteiten binnen de organisatie.
• Dirigerende beslissingen: Sturen de dagelijkse werking en bepalen
wie wat doet. Voorbeeld: een manager besluit wie een project leidt.
• Constituerende beslissingen: Bepalen de basisstructuur en regels
van de organisatie. Voorbeeld: het oprichten van een nieuwe afdeling of
het veranderen van het bedrijfsbeleid.
Dus: sturen versus oprichten!
1.6 Het 7S-model
Binnen het boek wordt gebruikgemaakt van het 7S-model. Het
boek bevat de volgende S-en die met elkaar samenhangen:
• Strategy: strategie in grote lijnen die de route aangeeft van de
organisatie om haar doelstellingen te verwezenlijken.
• Skills: kennis en vaardigheden.
• Staff: medewerkers.
• Shared Values: bedrijfscultuur
• Structure: arbeidsverdeling naar functie en taak.
• Systems: systemen en processen binnen de organisatie. Bijvoorbeeld
inkoopsysteem.
• Style: de wijze waarop en de houding van waaruit leiding wordt
gegeven.
2 Strenghts
