, ORGANIZATIONAL CULTURE & LEADERSHIP
Management
summary van
‘Organizational Culture
and Leadership‘ van
Edgar H. Schein
Het concept te geven. Wanorde en zinloosheid maakt angstig, dus
werken mensen hard om deze angst te verminderen
organisatiecultuur door een consistente en voor- spelbare blik te
creëren op hoe de dingen zijn en waarom dat zo
Cultuur is voor een groep wat persoonlijkheid of moet zijn.
karakter is voor een individu. Het gaat om
(on)bewuste overtuigingen die richting geven aan
het dagelijks handelen. Cultuur is een reële en sterke
kracht die tot stand komt in sociale en orga-
nisatorische situaties.
Een cultureel perspectief betekent de wereld te
zien door een culturele bril. Dat wil zeggen, de
cultuurkrachten die opereren in groepen,
organisaties en beroepen zien en ont- cijferen.
Cultuur is een dynamisch fenomeen. Een fenomeen
dat ons continue omringt, constant wordt
uitgedragen en gecreëerd in onze interacties met
elkaar. Het wordt gevormd door leiderschap. De
overtuigingen die ten grondslag liggen aan
besluiten, worden onbewuste cultuurwaarden
wanneer deze overtuigingen leiden tot succes.
Cultuur is tevens een set structuren, routines,
regels en normen die richting geven aan gedrag.
Leiderschap en cultuur zijn twee kanten van
dezelfde medaille: het creëren en managen van
cultuur is uniek geas- socieerd met leiderschap. Aan
de ene kant bepalen culturele normen hoe we
leiderschap definiëren, aan de andere kant is het
enige, duurzaam belangrijke wat leiders doen, het
creëren en managen van cultuur. Leiderschap
creëert en verandert cultuur, terwijl management en
administratie han- delen binnen een bestaande
cultuur. Wanneer leiders probe- ren het gedrag van
hun medewerkers te veranderen, ont- moeten zij
vaak een onredelijke mate van weerstand. De
veiligheid en voorspelbaarheid die cultuur biedt,
wordt im- mers uitgedaagd.
Organisatieculturen ontwikkelen zich (evenals andere
cultu- ren) wanneer groepen van mensen worstelen
om de wereld waarin ze verkeren te duiden en zin
Management
summary van
‘Organizational Culture
and Leadership‘ van
Edgar H. Schein
Het concept te geven. Wanorde en zinloosheid maakt angstig, dus
werken mensen hard om deze angst te verminderen
organisatiecultuur door een consistente en voor- spelbare blik te
creëren op hoe de dingen zijn en waarom dat zo
Cultuur is voor een groep wat persoonlijkheid of moet zijn.
karakter is voor een individu. Het gaat om
(on)bewuste overtuigingen die richting geven aan
het dagelijks handelen. Cultuur is een reële en sterke
kracht die tot stand komt in sociale en orga-
nisatorische situaties.
Een cultureel perspectief betekent de wereld te
zien door een culturele bril. Dat wil zeggen, de
cultuurkrachten die opereren in groepen,
organisaties en beroepen zien en ont- cijferen.
Cultuur is een dynamisch fenomeen. Een fenomeen
dat ons continue omringt, constant wordt
uitgedragen en gecreëerd in onze interacties met
elkaar. Het wordt gevormd door leiderschap. De
overtuigingen die ten grondslag liggen aan
besluiten, worden onbewuste cultuurwaarden
wanneer deze overtuigingen leiden tot succes.
Cultuur is tevens een set structuren, routines,
regels en normen die richting geven aan gedrag.
Leiderschap en cultuur zijn twee kanten van
dezelfde medaille: het creëren en managen van
cultuur is uniek geas- socieerd met leiderschap. Aan
de ene kant bepalen culturele normen hoe we
leiderschap definiëren, aan de andere kant is het
enige, duurzaam belangrijke wat leiders doen, het
creëren en managen van cultuur. Leiderschap
creëert en verandert cultuur, terwijl management en
administratie han- delen binnen een bestaande
cultuur. Wanneer leiders probe- ren het gedrag van
hun medewerkers te veranderen, ont- moeten zij
vaak een onredelijke mate van weerstand. De
veiligheid en voorspelbaarheid die cultuur biedt,
wordt im- mers uitgedaagd.
Organisatieculturen ontwikkelen zich (evenals andere
cultu- ren) wanneer groepen van mensen worstelen
om de wereld waarin ze verkeren te duiden en zin
