Leerdoelen ECO
Om continuïteitsrisico’s af te leiden van de processen van
een organisatie
Twee typen risico’s:
1. Speculatieve risico’s (kan zowel goed als slecht uitlopen)
2. Zuivere risico’s (kunnen alleen maar negatieve gevolgen aan zitten)
Speculatieve risico’s zijn te beheersen door:
1. Goed management:
a. Ervaring
b. Opleiding
c. Inschatten omgeving (markt, eigen organisatie)
2. Goed financieel beheer:
a. Administratieve organisatie (regels en procedures)
b. Integriteit personeel
c. Financiële systemen (hard- en software backups)
Bedrijfscontinuïteit:
Maatregelen kunnen voortkomen uit:
1. Maatschappelijke opvattingen (vergelijk situatie in 18 e eeuw)
2. Wetten en besluiten (arbowet)
3. Overleg tussen sociale partners (vakbonden - werkgevers)
4. Bedrijfsbelangen
, Risico’s te beheersen door maatregelen te bedenken aan
de hand van de vier beleidsopties (vermijden,
verminderen, overdragen, zelf dragen)
Er zijn 4 beleidsopties (manieren om risico’s te beheersen). Keuze adhv juridische
verplichtingen, bedrijfsvisie, risicoattitude, financiële positie.
1. Vermijden
Afstoten van activiteiten die het risico veroorzaken. Stopzetten export, terughalen
personeel uit oorlogsgebied, bedrijfsonderdeel verkopen.
2. Verminderen
Nemen van preventieve maatregelen om het risico te beheersen door de kans of het
effect te verminderen. Brandmeldinstallatie, versnellen van evacuatieproces
3. Overdragen
Het verzekeren tegen de gevolgen van het risico of het uitbesteden van de
risicodragende activiteit. Outsourcing beveiligingsactiviteiten
4. Zelf dragen
Accepteren van het risico. Geen maatregelen om het risico te beheersen.
Om continuïteitsrisico’s af te leiden van de processen van
een organisatie
Twee typen risico’s:
1. Speculatieve risico’s (kan zowel goed als slecht uitlopen)
2. Zuivere risico’s (kunnen alleen maar negatieve gevolgen aan zitten)
Speculatieve risico’s zijn te beheersen door:
1. Goed management:
a. Ervaring
b. Opleiding
c. Inschatten omgeving (markt, eigen organisatie)
2. Goed financieel beheer:
a. Administratieve organisatie (regels en procedures)
b. Integriteit personeel
c. Financiële systemen (hard- en software backups)
Bedrijfscontinuïteit:
Maatregelen kunnen voortkomen uit:
1. Maatschappelijke opvattingen (vergelijk situatie in 18 e eeuw)
2. Wetten en besluiten (arbowet)
3. Overleg tussen sociale partners (vakbonden - werkgevers)
4. Bedrijfsbelangen
, Risico’s te beheersen door maatregelen te bedenken aan
de hand van de vier beleidsopties (vermijden,
verminderen, overdragen, zelf dragen)
Er zijn 4 beleidsopties (manieren om risico’s te beheersen). Keuze adhv juridische
verplichtingen, bedrijfsvisie, risicoattitude, financiële positie.
1. Vermijden
Afstoten van activiteiten die het risico veroorzaken. Stopzetten export, terughalen
personeel uit oorlogsgebied, bedrijfsonderdeel verkopen.
2. Verminderen
Nemen van preventieve maatregelen om het risico te beheersen door de kans of het
effect te verminderen. Brandmeldinstallatie, versnellen van evacuatieproces
3. Overdragen
Het verzekeren tegen de gevolgen van het risico of het uitbesteden van de
risicodragende activiteit. Outsourcing beveiligingsactiviteiten
4. Zelf dragen
Accepteren van het risico. Geen maatregelen om het risico te beheersen.
