Aantekening verandermanagement:
Een organisatieverandering is “een activiteit waarbij er sprake is van het ingrijpen in het bestaande
interne en externe evenwicht van een organisatie, teneinde een verbetering in het functioneren van
de organisatie als geheel
Veranderingen zijn geen doel maar een middel om in een nieuwe positie te komen en te groeien als
organisatie. Groeien in zowel omzet als geluk en zingeving.
Geplande veranderingen wil zeggen dat het initiatief vooral bij het management ligt en de aanpak is
plan matig. Veranderprogramma met uitleg waarom de verandering noodzakelijk is en hoe deze uit
gevoerd gaat worden. Voor de verandering wordt een persoon aangesteld om het te realiseren. Er is
vaak al een ideaal beeld geschetst voor de veranderingen.
Bij ongeplande veranderingen ligt het initiatief vooral op de werkvloer.
Een mix van geplande en ongeplande verandering kan ook plaatsvinden. Daarbij zorgt een
programma voor de sturing en de grote lijnen en hebben afdelingen de mogelijkheid om zaken op
hun afdeling zelf aan te pakken en aan te passen..
1. Gepland monovocaal
De directie plant de verandering en bepaalt het einddoel en hoe de organisatie daar moet
komen. Er is geen inspraak en de wijsheid van de directie bepaalt de gang van zaken.
2. Gepland polyvocaal
De directie zet de verandering in en vraagt medewerking van de werknemers om samen te
bepalen waar de organisatie naartoe moet en hoe de verandering vormgegeven moet worden.
Het is participatief veranderen.
3. Spontaan monovocaal
In de organisatie bedachte veranderingen worden door een politiek traject en het sluiten van
bondjes omgevormd tot een veranderaanpak die voor de hele organisatie gaat gelden. De inzet is
vanaf de onderkant, maar de aanpak is vanuit de top ingezet en wordt uitgerold binnen de hele
organisatie.
4. Spontaan polyvocaal
In de interactie tussen medewerkers en management wordt bepaald wat er nodig is op de
werkvloer om de uitdagingen die op de organisatie afkomen op te pakken en de organisatie te
versterken. Groepen bepalen gezamenlijk waar de organisatie naartoe gaat. Het management
faciliteert en ondersteunt.
Tegenwoordig gaan veranderingen steeds meer zonder planen is er meer aandacht voor het
menselijke aspect, er is vaak geen concreet doel of concreet plan hoe een doel behaald moet
worden. Vaak wordt geanticipeerd op de interne en externe omgeving van het bedrijf.
Van Ist naar Soll:
Huidige situatie is Ist ------------------------------> Gewenste situatie is Soll
/
/
Verander aanpak
Een organisatieverandering is “een activiteit waarbij er sprake is van het ingrijpen in het bestaande
interne en externe evenwicht van een organisatie, teneinde een verbetering in het functioneren van
de organisatie als geheel
Veranderingen zijn geen doel maar een middel om in een nieuwe positie te komen en te groeien als
organisatie. Groeien in zowel omzet als geluk en zingeving.
Geplande veranderingen wil zeggen dat het initiatief vooral bij het management ligt en de aanpak is
plan matig. Veranderprogramma met uitleg waarom de verandering noodzakelijk is en hoe deze uit
gevoerd gaat worden. Voor de verandering wordt een persoon aangesteld om het te realiseren. Er is
vaak al een ideaal beeld geschetst voor de veranderingen.
Bij ongeplande veranderingen ligt het initiatief vooral op de werkvloer.
Een mix van geplande en ongeplande verandering kan ook plaatsvinden. Daarbij zorgt een
programma voor de sturing en de grote lijnen en hebben afdelingen de mogelijkheid om zaken op
hun afdeling zelf aan te pakken en aan te passen..
1. Gepland monovocaal
De directie plant de verandering en bepaalt het einddoel en hoe de organisatie daar moet
komen. Er is geen inspraak en de wijsheid van de directie bepaalt de gang van zaken.
2. Gepland polyvocaal
De directie zet de verandering in en vraagt medewerking van de werknemers om samen te
bepalen waar de organisatie naartoe moet en hoe de verandering vormgegeven moet worden.
Het is participatief veranderen.
3. Spontaan monovocaal
In de organisatie bedachte veranderingen worden door een politiek traject en het sluiten van
bondjes omgevormd tot een veranderaanpak die voor de hele organisatie gaat gelden. De inzet is
vanaf de onderkant, maar de aanpak is vanuit de top ingezet en wordt uitgerold binnen de hele
organisatie.
4. Spontaan polyvocaal
In de interactie tussen medewerkers en management wordt bepaald wat er nodig is op de
werkvloer om de uitdagingen die op de organisatie afkomen op te pakken en de organisatie te
versterken. Groepen bepalen gezamenlijk waar de organisatie naartoe gaat. Het management
faciliteert en ondersteunt.
Tegenwoordig gaan veranderingen steeds meer zonder planen is er meer aandacht voor het
menselijke aspect, er is vaak geen concreet doel of concreet plan hoe een doel behaald moet
worden. Vaak wordt geanticipeerd op de interne en externe omgeving van het bedrijf.
Van Ist naar Soll:
Huidige situatie is Ist ------------------------------> Gewenste situatie is Soll
/
/
Verander aanpak
