, 55 oefenvragen en antwoorden voor de NTI opleiding MBA (Master of Business
Administration). De vragen zijn verdeeld over de kernonderwerpen binnen een MBA-
programma, zoals strategie, financiën, marketing, leiderschap, en verandermanagement.
Inhoud
Strategisch Management........................................................................2
Financieel Management...........................................................................3
Marketingmanagement...........................................................................3
Organisatie en Leiderschap.....................................................................4
Verandermanagement.............................................................................5
Operations Management.........................................................................5
Persoonlijke Ontwikkeling en Soft Skills...................................................6
Internationaal Management....................................................................7
Overige MBA-thema's..............................................................................7
Reflectieve Vragen..................................................................................8
Toepassingsgerichte Vragen....................................................................8
Strategisch Management
1. Wat is het verschil tussen een missie en een visie?
- Antwoord: Een missie beschrijft de huidige doelstellingen en activiteiten van een
organisatie. Een visie geeft de gewenste toekomstige situatie aan.
2. Noem drie modellen die gebruikt worden voor strategische analyse.
- Antwoord: SWOT-analyse, Porter’s vijfkrachtenmodel, PESTEL-analyse.
3. Wat is het doel van een SWOT-analyse?
- Antwoord: Het identificeren van sterke en zwakke punten (intern) en kansen en
bedreigingen (extern).
4. Wat is de kern van het model van Porter’s generieke strategieën?
Administration). De vragen zijn verdeeld over de kernonderwerpen binnen een MBA-
programma, zoals strategie, financiën, marketing, leiderschap, en verandermanagement.
Inhoud
Strategisch Management........................................................................2
Financieel Management...........................................................................3
Marketingmanagement...........................................................................3
Organisatie en Leiderschap.....................................................................4
Verandermanagement.............................................................................5
Operations Management.........................................................................5
Persoonlijke Ontwikkeling en Soft Skills...................................................6
Internationaal Management....................................................................7
Overige MBA-thema's..............................................................................7
Reflectieve Vragen..................................................................................8
Toepassingsgerichte Vragen....................................................................8
Strategisch Management
1. Wat is het verschil tussen een missie en een visie?
- Antwoord: Een missie beschrijft de huidige doelstellingen en activiteiten van een
organisatie. Een visie geeft de gewenste toekomstige situatie aan.
2. Noem drie modellen die gebruikt worden voor strategische analyse.
- Antwoord: SWOT-analyse, Porter’s vijfkrachtenmodel, PESTEL-analyse.
3. Wat is het doel van een SWOT-analyse?
- Antwoord: Het identificeren van sterke en zwakke punten (intern) en kansen en
bedreigingen (extern).
4. Wat is de kern van het model van Porter’s generieke strategieën?
