Sleutelvaardigheden
Een sleutelvaardigheid toont de sterke kant van een organisatie. De sleutelvaardigheden bepalen of
een bedrijf haar doelen kan bereiken.
Voorbeeld
Peter en Waterman onderzochten het waarom van excellente ondernemingen. De door Peters en
Waterman 'gevonden' acht kenmerken van excellente ondernemingen worden hieronder kort
toegelicht:
1. Actie: geen overbodige bureaucratie;
2. Klantgerichte instelling
3. Innovatie: fouten maken mag;
4. Mensen: hiërarchie speelt geen hoofdrol;
5. Waarden: kern- en toegevoegde waarde;
6. Core business: doen waar je goed in bent;
7. Eenvoud: bescheiden en flexibel;
8. Strak én los: duidelijke kaders, veel ruimte voor eigen inbreng.
Het leiderschap gaat veranderen van een controlegericht (C) naar mensgericht (V). De regie gaat
veranderen.
Controlegericht: de regie ligt vooral bij de organisatie op einddoelen,
werkwijzen, uitvoering en controle.
Command;
Communicatie;
Control.
Het mensgericht leiderschap zorgt voor eigen verantwoordelijkheid, zelfsturing, autonomie en
individuele maat.
Vakmanschap;
Verbinding;
Vertrouwen.
De verandering brengt de volgende aspecten met zich mee:
Psychologisch contract: de medewerker krijgt meer ruimte om
eigenaar te worden van een werkdomein;
Bedrijf stelt eisen maar biedt ruimte voor vakmanschap;
Zelf bepalen hoe, waar, wanneer en met wie men werkt aan concrete resultaten;
Iedereen is zelf verantwoordelijk voor de eigen ontwikkeling.
Het mensgericht leiderschap doelt op regie over eigen leven, verbinding met andere mensen,
vakmanschap doet ertoe en vertrouwen middels transparantie.
Organisaties zo inrichten zodat (vak)mensen weer de regie kunnen nemen over hun werkzame leven.
Het individu als mens staat centraal en niet als bron.
Vakmanschap
o Variëteit en maatwerk zijn de nieuwe standaard;
o Niet de functie maar het talent bepaald iemands waarde;
o Digitale kennis en vaardigheden maken onderdeel uit van het vak
1
Een sleutelvaardigheid toont de sterke kant van een organisatie. De sleutelvaardigheden bepalen of
een bedrijf haar doelen kan bereiken.
Voorbeeld
Peter en Waterman onderzochten het waarom van excellente ondernemingen. De door Peters en
Waterman 'gevonden' acht kenmerken van excellente ondernemingen worden hieronder kort
toegelicht:
1. Actie: geen overbodige bureaucratie;
2. Klantgerichte instelling
3. Innovatie: fouten maken mag;
4. Mensen: hiërarchie speelt geen hoofdrol;
5. Waarden: kern- en toegevoegde waarde;
6. Core business: doen waar je goed in bent;
7. Eenvoud: bescheiden en flexibel;
8. Strak én los: duidelijke kaders, veel ruimte voor eigen inbreng.
Het leiderschap gaat veranderen van een controlegericht (C) naar mensgericht (V). De regie gaat
veranderen.
Controlegericht: de regie ligt vooral bij de organisatie op einddoelen,
werkwijzen, uitvoering en controle.
Command;
Communicatie;
Control.
Het mensgericht leiderschap zorgt voor eigen verantwoordelijkheid, zelfsturing, autonomie en
individuele maat.
Vakmanschap;
Verbinding;
Vertrouwen.
De verandering brengt de volgende aspecten met zich mee:
Psychologisch contract: de medewerker krijgt meer ruimte om
eigenaar te worden van een werkdomein;
Bedrijf stelt eisen maar biedt ruimte voor vakmanschap;
Zelf bepalen hoe, waar, wanneer en met wie men werkt aan concrete resultaten;
Iedereen is zelf verantwoordelijk voor de eigen ontwikkeling.
Het mensgericht leiderschap doelt op regie over eigen leven, verbinding met andere mensen,
vakmanschap doet ertoe en vertrouwen middels transparantie.
Organisaties zo inrichten zodat (vak)mensen weer de regie kunnen nemen over hun werkzame leven.
Het individu als mens staat centraal en niet als bron.
Vakmanschap
o Variëteit en maatwerk zijn de nieuwe standaard;
o Niet de functie maar het talent bepaald iemands waarde;
o Digitale kennis en vaardigheden maken onderdeel uit van het vak
1
