Uitgebreide college aantekeningen
Hoofdstuk 1 van Strategisch management: Spreiding,
positionering en samenwerking van Jan Eppink (3e editie).
Informeel, gemaakt door de studiegroep
Staan een paar spelfoutjes in maar alles prima te begrijpen.
Met 10 oefenvragen aan het eind die volgens docent op
tentamen komen
Hoofdstuk 1 - Wat is strategisch manageent?
Oké, stel je een bedrijf voor als een schip op zee. Het heeft een kaptein
(management) en een bestemming (doelen). Strategisch management is
basically het bepalen van de koers. Hoe zorg je dat je daar komt zonder te
zinken? Hier draait het om:
1. Wat is strategie?
Niet vaag! Het gaat om keuzes makne: Wat gaan we doen? Wat
niet?
Denk groot: lange termijn, niet alelen morgen.
, Gaat over concurrentievoordeel: Hoe blijf je beter dan de rest?
Voorbeeld: Stel je hebt een koffiezaak. Strategie = besluit of je premium
koffies verkoopt (duur, uniek) of goedkope bekers aan de massa (veel
klanten, kleine marge).
2. Belangrijke vragn in strategisch management
Er zijn drie hoofddingen die je jezelf moet afvragen:
1. Waar staan we nu? (Analyseren van je omgeving + wat je al hebt).
2. Waar willen we heen? (Doelen en visie).
3. Hoe komen we daar? (Actes en middelen plannen).
Side note: Als je deze niet helder hebt, ben je basically rondjes aan het
zwemmen.
3. Strategisch anagement in stappen
Analyse: Check wat er speelt in en buiten je bedrijf. Concurrenten,
trends, je eigen sterk en zwakke punten.
Formulering: Bdenk je plan. Wat ga je doen? Waar ga je investeren?
Implemnetatie: Doe het gewoon! (Maar dan slim).
Evaluatie: Werkt het Nee? Aanpassen.
Pro tip: Strategie = nooit af. Het is een soort lopend project.
4. Verschillende niveus van strategie
Er zijn 3 lgen (soort van piramide):
1. Concernniveau: Wat wil het hele bedrijf? (bijv. moederbedijf met
meerdere dochterbedrijven).
2. Businessniveau: Hoe concurreer je in een specifieke markt? (Bijv.
H&M richt zich op fast fashion).
3. Operationeel niveau: Hoe draai je het dagelijks? (Bijv. wat gebeurt
er in een winkel?).
Metafoor: Denk aan een voetbalclub. Concern = hele club, business =
teamstrategie, operationeel = wat spelers doen op het veld.
5. Wat maakt een strategie goed?
Hoofdstuk 1 van Strategisch management: Spreiding,
positionering en samenwerking van Jan Eppink (3e editie).
Informeel, gemaakt door de studiegroep
Staan een paar spelfoutjes in maar alles prima te begrijpen.
Met 10 oefenvragen aan het eind die volgens docent op
tentamen komen
Hoofdstuk 1 - Wat is strategisch manageent?
Oké, stel je een bedrijf voor als een schip op zee. Het heeft een kaptein
(management) en een bestemming (doelen). Strategisch management is
basically het bepalen van de koers. Hoe zorg je dat je daar komt zonder te
zinken? Hier draait het om:
1. Wat is strategie?
Niet vaag! Het gaat om keuzes makne: Wat gaan we doen? Wat
niet?
Denk groot: lange termijn, niet alelen morgen.
, Gaat over concurrentievoordeel: Hoe blijf je beter dan de rest?
Voorbeeld: Stel je hebt een koffiezaak. Strategie = besluit of je premium
koffies verkoopt (duur, uniek) of goedkope bekers aan de massa (veel
klanten, kleine marge).
2. Belangrijke vragn in strategisch management
Er zijn drie hoofddingen die je jezelf moet afvragen:
1. Waar staan we nu? (Analyseren van je omgeving + wat je al hebt).
2. Waar willen we heen? (Doelen en visie).
3. Hoe komen we daar? (Actes en middelen plannen).
Side note: Als je deze niet helder hebt, ben je basically rondjes aan het
zwemmen.
3. Strategisch anagement in stappen
Analyse: Check wat er speelt in en buiten je bedrijf. Concurrenten,
trends, je eigen sterk en zwakke punten.
Formulering: Bdenk je plan. Wat ga je doen? Waar ga je investeren?
Implemnetatie: Doe het gewoon! (Maar dan slim).
Evaluatie: Werkt het Nee? Aanpassen.
Pro tip: Strategie = nooit af. Het is een soort lopend project.
4. Verschillende niveus van strategie
Er zijn 3 lgen (soort van piramide):
1. Concernniveau: Wat wil het hele bedrijf? (bijv. moederbedijf met
meerdere dochterbedrijven).
2. Businessniveau: Hoe concurreer je in een specifieke markt? (Bijv.
H&M richt zich op fast fashion).
3. Operationeel niveau: Hoe draai je het dagelijks? (Bijv. wat gebeurt
er in een winkel?).
Metafoor: Denk aan een voetbalclub. Concern = hele club, business =
teamstrategie, operationeel = wat spelers doen op het veld.
5. Wat maakt een strategie goed?
