Uitgebreide Samenvatting "Evidence Based HRM"
(Hoofdstukken 1 t/m 8)
Hoofdstuk 1: Evidence Based HRM
Inleiding
• HR-praktijken zijn de interventies die het management gebruikt om menselijke
processen in organisaties te veranderen.
• Vaak wordt er snel en paniekerig gereageerd op problemen in organisaties wat
leidt tot 'quick-fixes'.
Evidence based management
• Evidence based HRM is een expliciet, oordeelkundig besluitvormingsproces om
belangrijke mens-gerelateerde problemen in organisaties aan te pakken door het
best beschikbare onderzoeksbewijs te combineren met meetbare gegevens en
professionele kennis die beschikbaar is in organisaties.
Kernelementen EBHRM:
• Besluitvorming door uitvoerders die hun vakkennis en oordeel bewust
toepassen.
• Gebruik van bewijs van lokale context waarop het besluit van toepassing is.
• Beoordelen van de best beschikbare externe onderzoeksbevindingen.
• Kijken naar de perspectieven van mensen die door de interventie beïnvloed
kunnen worden.
Wat is bewijs?
• Bewijs toont het bestaan van causaliteit aan = empirisch waarneembare
relaties die een mechanisme voorstellen waardoor een oorzaak tot een effect
leidt.
• In EBHRM hebben managers behoefte aan bewijs over welke interventies voor
het gewenste resultaat zullen zorgen.
• Bewijsmateriaal kan uit 2 bronnen komen:
o Plaatselijk bewijs: Systematisch verzamelde gegevens in een bepaalde
organisatie.
o Extern bewijs: Verzameld door systematisch onderzoek van soortgelijke
casussen.
, Manier 1: Methodisch gereedschap voor evalueren bewijs
1. Validiteit: Bewijs moet aantonen dat er een relatie bestaat tussen oorzaak en
effect. Alternatieve verklaringen moeten worden uitgesloten.
2. Betrouwbaarheid: Resultaten moeten repliceerbaar zijn en de steekproef moet
van goede kwaliteit zijn.
3. Generaliseerbaarheid: Bewijs moet overdraagbaar zijn naar andere mensen of
organisaties.
Manier 2: EBHRM-uitvoerder
• Uitvoerders hebben gedragsvaardigheden nodig om evidence-based interventies
op zo'n manier te introduceren dat ze echt gebruikt worden.
• Gedragsvaardigheden:
o Bewustzijn verhogen.
o Gebruik van eigen gegevens en ervaringen van het bedrijf bevorderen.
o Toegang tot extern bewijs faciliteren.
o Samenwerken.
o Training over EBHRM organiseren.
Hoofdstuk 2: Investeren in mensen en bedrijfsprestaties
Inleiding
• Werknemers kunnen door efficiënte processen, kwaliteit van relaties met
leveranciers en klanten, kennisontwikkeling en innovatie veel bijdragen aan het
succes van de organisatie.
• De middelen die zich in individuen bevinden, zoals kennis, vaardigheden en
kwaliteiten hebben een soort ‘hefboomwerking’ nodig om toe te kunnen passen
in werk.
Resource based theories
• Beschrijven hoe resources kunnen bijdragen aan concurrentievoordeel.
• Goede strategie om de optimale balans te vinden tussen profiteren van de
krachten en mogelijkheden van de omgeving, maar aan de andere kant rekening
houden met zwaktes en bedreigingen.
• Resources = essentiële functies die beschikbaar zijn voor organisaties om
strategieën te creëren en te realiseren en om efficiëntie en effectiviteit te
verhogen.
Drie soorten resources
(Hoofdstukken 1 t/m 8)
Hoofdstuk 1: Evidence Based HRM
Inleiding
• HR-praktijken zijn de interventies die het management gebruikt om menselijke
processen in organisaties te veranderen.
• Vaak wordt er snel en paniekerig gereageerd op problemen in organisaties wat
leidt tot 'quick-fixes'.
Evidence based management
• Evidence based HRM is een expliciet, oordeelkundig besluitvormingsproces om
belangrijke mens-gerelateerde problemen in organisaties aan te pakken door het
best beschikbare onderzoeksbewijs te combineren met meetbare gegevens en
professionele kennis die beschikbaar is in organisaties.
Kernelementen EBHRM:
• Besluitvorming door uitvoerders die hun vakkennis en oordeel bewust
toepassen.
• Gebruik van bewijs van lokale context waarop het besluit van toepassing is.
• Beoordelen van de best beschikbare externe onderzoeksbevindingen.
• Kijken naar de perspectieven van mensen die door de interventie beïnvloed
kunnen worden.
Wat is bewijs?
• Bewijs toont het bestaan van causaliteit aan = empirisch waarneembare
relaties die een mechanisme voorstellen waardoor een oorzaak tot een effect
leidt.
• In EBHRM hebben managers behoefte aan bewijs over welke interventies voor
het gewenste resultaat zullen zorgen.
• Bewijsmateriaal kan uit 2 bronnen komen:
o Plaatselijk bewijs: Systematisch verzamelde gegevens in een bepaalde
organisatie.
o Extern bewijs: Verzameld door systematisch onderzoek van soortgelijke
casussen.
, Manier 1: Methodisch gereedschap voor evalueren bewijs
1. Validiteit: Bewijs moet aantonen dat er een relatie bestaat tussen oorzaak en
effect. Alternatieve verklaringen moeten worden uitgesloten.
2. Betrouwbaarheid: Resultaten moeten repliceerbaar zijn en de steekproef moet
van goede kwaliteit zijn.
3. Generaliseerbaarheid: Bewijs moet overdraagbaar zijn naar andere mensen of
organisaties.
Manier 2: EBHRM-uitvoerder
• Uitvoerders hebben gedragsvaardigheden nodig om evidence-based interventies
op zo'n manier te introduceren dat ze echt gebruikt worden.
• Gedragsvaardigheden:
o Bewustzijn verhogen.
o Gebruik van eigen gegevens en ervaringen van het bedrijf bevorderen.
o Toegang tot extern bewijs faciliteren.
o Samenwerken.
o Training over EBHRM organiseren.
Hoofdstuk 2: Investeren in mensen en bedrijfsprestaties
Inleiding
• Werknemers kunnen door efficiënte processen, kwaliteit van relaties met
leveranciers en klanten, kennisontwikkeling en innovatie veel bijdragen aan het
succes van de organisatie.
• De middelen die zich in individuen bevinden, zoals kennis, vaardigheden en
kwaliteiten hebben een soort ‘hefboomwerking’ nodig om toe te kunnen passen
in werk.
Resource based theories
• Beschrijven hoe resources kunnen bijdragen aan concurrentievoordeel.
• Goede strategie om de optimale balans te vinden tussen profiteren van de
krachten en mogelijkheden van de omgeving, maar aan de andere kant rekening
houden met zwaktes en bedreigingen.
• Resources = essentiële functies die beschikbaar zijn voor organisaties om
strategieën te creëren en te realiseren en om efficiëntie en effectiviteit te
verhogen.
Drie soorten resources
