NCOI Organsiatie en Verandering
68 meerkeuzevragen zonder antwoorden
o.b.v. Organisatie en verandering in de praktijk
Cozijnsen 3e druk
,Inhoud
Hoofdstuk 1: Veranderen.............................................................................2
Hoofdstuk 2: De organisatiediagnose..........................................................3
Hoofdstuk 3: Visie en herontwerp van de organisatie.................................4
Hoofdstuk 4: Gedragsmodellen op individueel-, groeps- en organisatorisch
niveau..........................................................................................................5
Hoofdstuk 5: Veranderstromingen, -strategieën en interventiemethoden. .5
Hoofdstuk 6: Slaagfactoren en nieuwe technologieën................................7
Hoofdstuk 7: Leiderschap............................................................................8
Hoofdstuk 8: Communicatie........................................................................9
Hoofdstuk 5: Veranderstromingen, -strategieën en interventiemethoden
(in depth)...................................................................................................10
Hoofdstuk 6: Slaagfactoren en nieuwe technologieën (in depth)..............11
Hoofdstuk 7: Leiderschap (in depth).........................................................11
Hoofdstuk 8: Communicatie (in depth)......................................................12
PS op het tentamen kregen we veel vragen over communicatie, stijlen
leiderschap (moet je kennen) hoe verandering werkt (freeze,unfreeze etc).
en veel uit hoofdstuk 6; nieuwe technologieen!
Hoofdstuk 1: Veranderen
1. Wat vormt de basis van verandermanagement?
a. Leiderschap
b. Veranderkunde
c. Organisatiepsychologie
d. Human resources
2. Wat moet een organisatie als eerste in kaart brengen bij
verandering?
a. Bedrijfscultuur
b. Organisatiecontext
c. Medewerkerssamenwerking
d. Leiderschapsstijl
3. Welke niveaus zijn betrokken bij veranderen?
a. Individueel, team en organisatie
b. Intern, extern en strategisch
c. Persoonlijk, zakelijk en sociaal
d. Management, communicatie en marketing
, 4. Wat is een belangrijk element in de unfreezing-fase van Lewin?
a. Stabiliseren van nieuwe gedragingen
b. Het loslaten van oude gewoontes
c. Het implementeren van nieuwe technologie
d. Het vaststellen van output
5. Welke twee dimensies beschrijven volgens Cummings de
complexiteit van verandering?
a. Mate en reikwijdte
b. Snelheid en impact
c. Efficiëntie en flexibiliteit
d. Innovatie en creativiteit
Hoofdstuk 2: De organisatiediagnose
6. Wat wordt bedoeld met een preventieve organisatiediagnose?
a. Vaststellen van problemen na veranderingen
b. Voorspellen of een organisatie klaar is voor toekomstige
uitdagingen
c. Evalueren van recente veranderingen
d. Het identificeren van knelpunten
7. Wat zijn kenmerken van een goede veranderhistorie?
a. Veel fouten en mislukkingen
b. Leren van geslaagde en mislukte projecten
c. Alleen succesvolle projecten hebben
d. Het vermijden van externe invloeden
8. Wat is GEEN thema van de Change Capacity Scan?
a. Nieuwe technologie
b. Menselijk gedrag
c. Financieel management
d. Kennismanagement
9. Wat is een onderdeel van throughput op hoog niveau?
a. Input van externe bronnen
b. Stijl van leidinggeven
c. Operationele processen
d. Winstoptimalisatie
10. Welke vorm van diagnose richt zich op de motivatie van
medewerkers?
a. Individueel niveau
b. Organisatieniveau
68 meerkeuzevragen zonder antwoorden
o.b.v. Organisatie en verandering in de praktijk
Cozijnsen 3e druk
,Inhoud
Hoofdstuk 1: Veranderen.............................................................................2
Hoofdstuk 2: De organisatiediagnose..........................................................3
Hoofdstuk 3: Visie en herontwerp van de organisatie.................................4
Hoofdstuk 4: Gedragsmodellen op individueel-, groeps- en organisatorisch
niveau..........................................................................................................5
Hoofdstuk 5: Veranderstromingen, -strategieën en interventiemethoden. .5
Hoofdstuk 6: Slaagfactoren en nieuwe technologieën................................7
Hoofdstuk 7: Leiderschap............................................................................8
Hoofdstuk 8: Communicatie........................................................................9
Hoofdstuk 5: Veranderstromingen, -strategieën en interventiemethoden
(in depth)...................................................................................................10
Hoofdstuk 6: Slaagfactoren en nieuwe technologieën (in depth)..............11
Hoofdstuk 7: Leiderschap (in depth).........................................................11
Hoofdstuk 8: Communicatie (in depth)......................................................12
PS op het tentamen kregen we veel vragen over communicatie, stijlen
leiderschap (moet je kennen) hoe verandering werkt (freeze,unfreeze etc).
en veel uit hoofdstuk 6; nieuwe technologieen!
Hoofdstuk 1: Veranderen
1. Wat vormt de basis van verandermanagement?
a. Leiderschap
b. Veranderkunde
c. Organisatiepsychologie
d. Human resources
2. Wat moet een organisatie als eerste in kaart brengen bij
verandering?
a. Bedrijfscultuur
b. Organisatiecontext
c. Medewerkerssamenwerking
d. Leiderschapsstijl
3. Welke niveaus zijn betrokken bij veranderen?
a. Individueel, team en organisatie
b. Intern, extern en strategisch
c. Persoonlijk, zakelijk en sociaal
d. Management, communicatie en marketing
, 4. Wat is een belangrijk element in de unfreezing-fase van Lewin?
a. Stabiliseren van nieuwe gedragingen
b. Het loslaten van oude gewoontes
c. Het implementeren van nieuwe technologie
d. Het vaststellen van output
5. Welke twee dimensies beschrijven volgens Cummings de
complexiteit van verandering?
a. Mate en reikwijdte
b. Snelheid en impact
c. Efficiëntie en flexibiliteit
d. Innovatie en creativiteit
Hoofdstuk 2: De organisatiediagnose
6. Wat wordt bedoeld met een preventieve organisatiediagnose?
a. Vaststellen van problemen na veranderingen
b. Voorspellen of een organisatie klaar is voor toekomstige
uitdagingen
c. Evalueren van recente veranderingen
d. Het identificeren van knelpunten
7. Wat zijn kenmerken van een goede veranderhistorie?
a. Veel fouten en mislukkingen
b. Leren van geslaagde en mislukte projecten
c. Alleen succesvolle projecten hebben
d. Het vermijden van externe invloeden
8. Wat is GEEN thema van de Change Capacity Scan?
a. Nieuwe technologie
b. Menselijk gedrag
c. Financieel management
d. Kennismanagement
9. Wat is een onderdeel van throughput op hoog niveau?
a. Input van externe bronnen
b. Stijl van leidinggeven
c. Operationele processen
d. Winstoptimalisatie
10. Welke vorm van diagnose richt zich op de motivatie van
medewerkers?
a. Individueel niveau
b. Organisatieniveau
