Samenvatting ondernemingsstrategie
Strategisch ondernemerschap
HST 1 t/m 9
Fontys Hogeschool 2025
Bijbehorende boek:
Ondernemingsstrategie
9789001033873
Sytse Douma / Eric Dooms
9e editie 2023
,
,
, Ondernemingsstrategie
Hoofdstuk 1 Wat is strategie?
1.1 Begrip strategie gedefinieerd
Strategie is langetermijnplan inzake functie organisatie in samenleving, waarin organisatie
aangeeft welke doelstellingen ze wil bereiken, met welke middelen en langs welke wegen. In
deze definitie staan vijf punten centraal:
- Plan
- Lange termijn
- Betrekking op functie in samenleving
- Doelstellingen
- Met welke middelen en langs welke wegen doelstellingen bereikt willen worden
1.1.1 Een strategie is een plan
Strategie is niets anders dan plan dat van tevoren wordt geformuleerd. Naast geplande
strategieën zijn er ook spontane strategieën (emergent strategies). Geplande strategieën zijn
van tevoren geformuleerd en vervolgens uitgevoerd. Spontane strategie wordt niet van
tevoren geformuleerd maar is patroon dat achteraf in reeks beslissingen die feitelijk zijn
genomen, kan worden herkend. Organisatie heeft geen plan gemaakt, maar bekijkt van geval
tot geval welke beslissing zij zal nemen.
1.1.2 Een strategie heeft betrekking op de lange termijn
Strategische beslissingen hebben altijd betrekking op lange termijn. Deze termijn verschilt per
organisatie. In plaats van te kijken naar aantal jaren waarop plan betrekking heeft, is zinvoller
te kijken naar karakter beslissingen. Strategische beslissingen: onherroepelijke beslissingen
die karakter of wezen organisatie betreffen.
Hiertegenover staan operationele beslissingen: beslissingen met routinematig karakter, die
regelmatig moeten worden genomen (inkopen).
1.1.3 Een strategie heeft betrekking op de functie van de organisatie in de samenleving
In strategisch plan geeft organisatie aan welke functie zij in samenleving wil vervullen. Strategie
heeft betrekking op externe coördinatie: strategie moet aangeven hoe activiteiten passen in
grotere geheel samenleving. D.m.v. strategie stemt organisatie activiteiten af op omgeving. Interne
coördinatie betreft onderlinge afstemming activiteiten binnen onderneming.
Functie die organisatie in samenleving vervult, heet ook wel missie: omschreven in mission
statement. Hierin staan markt waarin onderneming actief is, kenmerken product of
dienstverlening en maatschappelijke rol die onderneming in wil nemen.
1.1.4 Een strategie geeft aan welke doelstellingen de organisatie wil bereiken
Organisaties kunnen worden gezien als coalities groepen participanten, die ieder
eigen doelstellingen hebben. Bij grote ondernemingen kun je onderscheiden:
Strategisch ondernemerschap
HST 1 t/m 9
Fontys Hogeschool 2025
Bijbehorende boek:
Ondernemingsstrategie
9789001033873
Sytse Douma / Eric Dooms
9e editie 2023
,
,
, Ondernemingsstrategie
Hoofdstuk 1 Wat is strategie?
1.1 Begrip strategie gedefinieerd
Strategie is langetermijnplan inzake functie organisatie in samenleving, waarin organisatie
aangeeft welke doelstellingen ze wil bereiken, met welke middelen en langs welke wegen. In
deze definitie staan vijf punten centraal:
- Plan
- Lange termijn
- Betrekking op functie in samenleving
- Doelstellingen
- Met welke middelen en langs welke wegen doelstellingen bereikt willen worden
1.1.1 Een strategie is een plan
Strategie is niets anders dan plan dat van tevoren wordt geformuleerd. Naast geplande
strategieën zijn er ook spontane strategieën (emergent strategies). Geplande strategieën zijn
van tevoren geformuleerd en vervolgens uitgevoerd. Spontane strategie wordt niet van
tevoren geformuleerd maar is patroon dat achteraf in reeks beslissingen die feitelijk zijn
genomen, kan worden herkend. Organisatie heeft geen plan gemaakt, maar bekijkt van geval
tot geval welke beslissing zij zal nemen.
1.1.2 Een strategie heeft betrekking op de lange termijn
Strategische beslissingen hebben altijd betrekking op lange termijn. Deze termijn verschilt per
organisatie. In plaats van te kijken naar aantal jaren waarop plan betrekking heeft, is zinvoller
te kijken naar karakter beslissingen. Strategische beslissingen: onherroepelijke beslissingen
die karakter of wezen organisatie betreffen.
Hiertegenover staan operationele beslissingen: beslissingen met routinematig karakter, die
regelmatig moeten worden genomen (inkopen).
1.1.3 Een strategie heeft betrekking op de functie van de organisatie in de samenleving
In strategisch plan geeft organisatie aan welke functie zij in samenleving wil vervullen. Strategie
heeft betrekking op externe coördinatie: strategie moet aangeven hoe activiteiten passen in
grotere geheel samenleving. D.m.v. strategie stemt organisatie activiteiten af op omgeving. Interne
coördinatie betreft onderlinge afstemming activiteiten binnen onderneming.
Functie die organisatie in samenleving vervult, heet ook wel missie: omschreven in mission
statement. Hierin staan markt waarin onderneming actief is, kenmerken product of
dienstverlening en maatschappelijke rol die onderneming in wil nemen.
1.1.4 Een strategie geeft aan welke doelstellingen de organisatie wil bereiken
Organisaties kunnen worden gezien als coalities groepen participanten, die ieder
eigen doelstellingen hebben. Bij grote ondernemingen kun je onderscheiden:
