NCOI Master of Business Administration (MBA)
Oefentoets NCOI Master of Business Administration (MBA)
24 maanden - 2025
Niveau: Gevorderd
1. Open vragen (25)
2. Meerkeuze vragen (25)
3. Invulvragen (25)
Antwoorden worden apart gegeven.
Aanbevolen literatuur
1. “Strategic Management: Concepts and Cases” door Fred R. David.
2. “Organizational Behavior” door Stephen P. Robbins.
3. “Principles of Corporate Finance” door Richard A. Brealey.
4. “Marketing Management” door Philip Kotler en Kevin Lane Keller.
NCOI/mba.25
, NCOI Master of Business Administration (MBA)
Introductie oefentoets Master of Business Administration NCOI 2025
De Master of Business Administration (MBA) van het NCOI biedt een diepgaande kennis en
praktische vaardigheden die essentieel zijn voor leidinggevenden en professionals in een competitieve
zakelijke omgeving. Het voorbereiden op een oefentoets is een cruciale stap om inzicht te krijgen in
de kernonderwerpen, relevante literatuur, en toegepaste modellen en strategieën die in de toets aan
bod komen. Deze gids helpt je effectief te focussen op wat essentieel is voor succes, zodat je je
optimaal kunt voorbereiden.
Belangrijke onderwerpen
De toets behandelt een breed scala aan onderwerpen binnen bedrijfsbeheer. Focus op de volgende
thema’s:
1. Strategisch Management: SWOT-analyse, Porter's Vijfkrachtenmodel, en Balanced
Scorecard.
2. Financieel Management: Begrotingen, kasstromen, en financiële ratio's.
3. Marketingmanagement: De 4P’s (Product, Prijs, Plaats, Promotie), klantsegmentatie en
positionering.
4. Organisatie en Verandering: Verandermanagementmodellen zoals Kotter’s 8-stappenplan en
Lewin’s Change Model.
5. Leiderschap en HRM: Theorieën van leiderschapsstijlen (bijv. Situational Leadership) en
talentmanagement.
Wat je niet hoeft te leren
Om je tijd efficiënt te benutten, kun je de volgende zaken overslaan:
Zeer specifieke casestudies die niet in het lesmateriaal worden besproken.
Gedetailleerde technische processen die buiten de scope van een manager liggen, zoals
diepgaande IT-implementaties of juridische nuances.
Niet-verplichte aanvullende literatuur die in de cursus niet expliciet wordt aanbevolen.
Tips voor literatuur
1. Lees strategisch: Begin met de samenvattingen en conclusies van elk hoofdstuk om een
overzicht te krijgen.
2. Markeer kernconcepten: Gebruik een marker voor definities, modellen, en sleutelideeën.
3. Maak aantekeningen: Schrijf korte samenvattingen van belangrijke paragrafen om je begrip
te versterken.
4. Toepassing boven theorie: Zoek naar voorbeelden en toepassingen in de praktijk die de
theorie verduidelijken.
NCOI/mba.25
, NCOI Master of Business Administration (MBA)
Belangrijke strategieën, theorieën en modellen
1. SWOT- en PESTLE-analyse: Omgevingsanalyse.
2. Blue Ocean Strategy: Innovatieve marktbemiddeling.
3. McKinsey 7S-model: Diagnostisch instrument voor organisatieontwikkeling.
4. Porter’s Vijfkrachtenmodel: Concurrentieanalyse.
5. Maslow’s Behoeftepiramide en Herzberg’s Motivatie-Hygiëne Theorie: Beleid voor
personeelsmotivatie.
Wat mag je niet vergeten?
Kernbegrippen en definities: Zoals "strategische fit", "waardeketen", en "core
competencies".
Belangrijke vergelijkingen: Winstberekeningen en kostprijsmodellen.
Actuele trends: Duurzaamheid in bedrijfsvoering en digitale transformatie.
Case-based analyses: Oefen met scenario’s die verband houden met de literatuur.
NCOI/mba.25
, NCOI Master of Business Administration (MBA)
25 meerkeuze vragen – antwoorden einde lijst
Vragen
1. Welke van de volgende begrippen is GEEN onderdeel van de SWOT-analyse?
A) Strengths
B) Opportunities
C) Tactics
D) Threats
2. Wat is het belangrijkste doel van de Balanced Scorecard?
A) Kosten minimaliseren
B) Strategie vertalen naar operationele doelen
C) Klanttevredenheid verhogen
D) Marktpenetratie verbeteren
3. Welke theorie verklaart de motivatie van werknemers op basis van drie psychologische
basisbehoeften: autonomie, verbondenheid en competentie?
A) Maslow’s behoeftehiërarchie
B) Self-Determination Theory
C) Herzberg’s tweefactorentheorie
D) Theory X and Theory Y
4. Wat beschrijft het Five Forces-model van Michael Porter?
A) De interne kracht van een organisatie
B) De strategische interacties binnen een markt
C) De concurrentiedruk in een bedrijfstak
D) De levenscyclus van een product
5. In welk stadium van de productlevenscyclus zijn promotiekosten het hoogst?
A) Introductie
B) Groei
C) Volwassenheid
D) Neergang
6. Wat is de kern van de Agency Theory in Business Administration?
A) Relaties tussen managers en werknemers optimaliseren
B) De relatie tussen eigenaren en managers verklaren
C) De invloed van externe stakeholders minimaliseren
D) Efficiëntie maximaliseren binnen supply chains
7. Wat wordt bedoeld met een 'Blue Ocean Strategy'?
A) Concurrenten imiteren
B) Kosten reduceren door schaalvoordelen
C) Het creëren van nieuwe markten
D) Focus op bestaande klanten
NCOI/mba.25
Oefentoets NCOI Master of Business Administration (MBA)
24 maanden - 2025
Niveau: Gevorderd
1. Open vragen (25)
2. Meerkeuze vragen (25)
3. Invulvragen (25)
Antwoorden worden apart gegeven.
Aanbevolen literatuur
1. “Strategic Management: Concepts and Cases” door Fred R. David.
2. “Organizational Behavior” door Stephen P. Robbins.
3. “Principles of Corporate Finance” door Richard A. Brealey.
4. “Marketing Management” door Philip Kotler en Kevin Lane Keller.
NCOI/mba.25
, NCOI Master of Business Administration (MBA)
Introductie oefentoets Master of Business Administration NCOI 2025
De Master of Business Administration (MBA) van het NCOI biedt een diepgaande kennis en
praktische vaardigheden die essentieel zijn voor leidinggevenden en professionals in een competitieve
zakelijke omgeving. Het voorbereiden op een oefentoets is een cruciale stap om inzicht te krijgen in
de kernonderwerpen, relevante literatuur, en toegepaste modellen en strategieën die in de toets aan
bod komen. Deze gids helpt je effectief te focussen op wat essentieel is voor succes, zodat je je
optimaal kunt voorbereiden.
Belangrijke onderwerpen
De toets behandelt een breed scala aan onderwerpen binnen bedrijfsbeheer. Focus op de volgende
thema’s:
1. Strategisch Management: SWOT-analyse, Porter's Vijfkrachtenmodel, en Balanced
Scorecard.
2. Financieel Management: Begrotingen, kasstromen, en financiële ratio's.
3. Marketingmanagement: De 4P’s (Product, Prijs, Plaats, Promotie), klantsegmentatie en
positionering.
4. Organisatie en Verandering: Verandermanagementmodellen zoals Kotter’s 8-stappenplan en
Lewin’s Change Model.
5. Leiderschap en HRM: Theorieën van leiderschapsstijlen (bijv. Situational Leadership) en
talentmanagement.
Wat je niet hoeft te leren
Om je tijd efficiënt te benutten, kun je de volgende zaken overslaan:
Zeer specifieke casestudies die niet in het lesmateriaal worden besproken.
Gedetailleerde technische processen die buiten de scope van een manager liggen, zoals
diepgaande IT-implementaties of juridische nuances.
Niet-verplichte aanvullende literatuur die in de cursus niet expliciet wordt aanbevolen.
Tips voor literatuur
1. Lees strategisch: Begin met de samenvattingen en conclusies van elk hoofdstuk om een
overzicht te krijgen.
2. Markeer kernconcepten: Gebruik een marker voor definities, modellen, en sleutelideeën.
3. Maak aantekeningen: Schrijf korte samenvattingen van belangrijke paragrafen om je begrip
te versterken.
4. Toepassing boven theorie: Zoek naar voorbeelden en toepassingen in de praktijk die de
theorie verduidelijken.
NCOI/mba.25
, NCOI Master of Business Administration (MBA)
Belangrijke strategieën, theorieën en modellen
1. SWOT- en PESTLE-analyse: Omgevingsanalyse.
2. Blue Ocean Strategy: Innovatieve marktbemiddeling.
3. McKinsey 7S-model: Diagnostisch instrument voor organisatieontwikkeling.
4. Porter’s Vijfkrachtenmodel: Concurrentieanalyse.
5. Maslow’s Behoeftepiramide en Herzberg’s Motivatie-Hygiëne Theorie: Beleid voor
personeelsmotivatie.
Wat mag je niet vergeten?
Kernbegrippen en definities: Zoals "strategische fit", "waardeketen", en "core
competencies".
Belangrijke vergelijkingen: Winstberekeningen en kostprijsmodellen.
Actuele trends: Duurzaamheid in bedrijfsvoering en digitale transformatie.
Case-based analyses: Oefen met scenario’s die verband houden met de literatuur.
NCOI/mba.25
, NCOI Master of Business Administration (MBA)
25 meerkeuze vragen – antwoorden einde lijst
Vragen
1. Welke van de volgende begrippen is GEEN onderdeel van de SWOT-analyse?
A) Strengths
B) Opportunities
C) Tactics
D) Threats
2. Wat is het belangrijkste doel van de Balanced Scorecard?
A) Kosten minimaliseren
B) Strategie vertalen naar operationele doelen
C) Klanttevredenheid verhogen
D) Marktpenetratie verbeteren
3. Welke theorie verklaart de motivatie van werknemers op basis van drie psychologische
basisbehoeften: autonomie, verbondenheid en competentie?
A) Maslow’s behoeftehiërarchie
B) Self-Determination Theory
C) Herzberg’s tweefactorentheorie
D) Theory X and Theory Y
4. Wat beschrijft het Five Forces-model van Michael Porter?
A) De interne kracht van een organisatie
B) De strategische interacties binnen een markt
C) De concurrentiedruk in een bedrijfstak
D) De levenscyclus van een product
5. In welk stadium van de productlevenscyclus zijn promotiekosten het hoogst?
A) Introductie
B) Groei
C) Volwassenheid
D) Neergang
6. Wat is de kern van de Agency Theory in Business Administration?
A) Relaties tussen managers en werknemers optimaliseren
B) De relatie tussen eigenaren en managers verklaren
C) De invloed van externe stakeholders minimaliseren
D) Efficiëntie maximaliseren binnen supply chains
7. Wat wordt bedoeld met een 'Blue Ocean Strategy'?
A) Concurrenten imiteren
B) Kosten reduceren door schaalvoordelen
C) Het creëren van nieuwe markten
D) Focus op bestaande klanten
NCOI/mba.25
