Oefenvragen toets NCOI Bedrijfskunde Projectmanagement 2025 - 88 veel voorkomende tentamenvragen met antwoorden + belangrijke kernbegrippen + tentamenhacks

NCOI HBO Bachelor Bedrijfskunde specialisatie Projectmanagement




Oefentoets
HBO Bachelor Bedrijfskunde specialisatie Projectmanagement
2025

48 maanden


88 veel voorkomende tentamenvragen met antwoorden (apart geven)


Onderwerpen in de toets:

 Projectmanagementmethodologieën
 Planning en Control
 Stakeholdermanagement
 Leiderschap en teamdynamiek
 Risicomanagement
 Financieel management van projecten
 Change management en implementatie


+ 35 belangrijkste kernbegrippen uitgelegd
+ Specifieke examenhacks met aanwijzingen (nieuw 2025)




NCOI/BDR.25

,NCOI HBO Bachelor Bedrijfskunde specialisatie Projectmanagement




NCOI/BDR.25

, NCOI HBO Bachelor Bedrijfskunde specialisatie Projectmanagement




Projectmanagementmethodologieën
1. Wat is het verschil tussen Agile en Waterfall projectmanagement en in welke situaties
is elk het meest geschikt?
2. Leg het concept van Scrum uit binnen projectmanagement en hoe het verschilt van
Kanban.
3. Hoe draagt de PRINCE2-methodologie bij aan het beheersen van risico’s binnen een
project?
4. Wat zijn de belangrijkste voordelen van het toepassen van Lean projectmanagement?
5. Hoe past de kritieke padmethode (CPM) in een projectplanning en waarom is het van
belang?
6. Wat zijn de verschillende fasen van de projectlevenscyclus volgens de PMBOK en
wat zijn de belangrijkste deliverables in elke fase?
7. Wat is de rol van de projectmanager in Agile projecten en hoe verschilt deze van de
traditionele rol?
8. Hoe worden klantbehoeften geïdentificeerd en geïntegreerd in de projectplanning
volgens de Agile methodologie?
9. Welke voor- en nadelen heeft de traditionele Waterfall-aanpak ten opzichte van de
meer flexibele Agile-aanpak?
10. Hoe bepaalt men de juiste projectmanagementmethodologie voor een specifiek
project?

Planning en Control
11. Wat is het belang van een gedetailleerd projectplan voor de succesvolle uitvoering van
een project?
12. Hoe stel je een haalbare tijdslijn op voor een complex project?
13. Wat zijn de belangrijkste elementen van een projectbudget en hoe kunnen deze
gecontroleerd worden?
14. Hoe kun je de voortgang van een project monitoren en bijsturen als het achterloopt op
schema?
15. Wat is het verschil tussen tijdsbeheer en projectbeheer in het kader van planning en
control?
16. Hoe kan het gebruik van Gantt-diagrammen helpen bij het visualiseren van
projecttaken en -mijlpalen?




NCOI/BDR.25