NCOI oefentoets Bedrijfskunde Master of Business Administration (MBA) Specialisatie Leiderschap
NCOI oefentoets Bedrijfskunde
Master of Business Administration (MBA)
Specialisatie Leiderschap
72 veel voorkomende tentamenvragen met antwoorden (antwoorden apart)
12 open vragen
22 meerkeuzevragen
13 waar/niet waar
25 invulvragen
Vragen conform de volgende leerdoelen:
Organisatiestructuren
Functieontwerp
Systeem- en procesdenken
Lean management
Zelfsturende teams
Changemanagement
Effectieve veranderstrategieën
Stakeholdersanalyse
Strategie-implementatie
Portfoliomanagement
Concurrentiestrategieen
KPI’s
+ lijst 25 belangrijke kernbegrippen voor tentamen alfabetisch en kort uitgelegd
+ Vijf kernmodellen uitgelegd en gevisualiseerd
, NCOI oefentoets Bedrijfskunde Master of Business Administration (MBA) Specialisatie Leiderschap
12 open vragen - antwoorden apart.............................................................3
22 meerkeuzevragen - antwoorden apart.....................................................6
Functieontwerp.............................................................................................6
Systeem- en procesdenken...........................................................................7
Stakeholdersanalyse.....................................................................................8
Strategie-implementatie...............................................................................9
13 waar/niet waar vragen...........................................................................11
25 invulvragen............................................................................................13
25 Kernbegrippen uitgelegd.......................................................................16
5 kernmodellen kort uitgelegd en gevisualiseerd.......................................18
, NCOI oefentoets Bedrijfskunde Master of Business Administration (MBA) Specialisatie Leiderschap
12 open vragen - antwoorden apart
1. Hoe kunnen verschillende organisatiestructuren de effectiviteit van leiderschap binnen een bedrijf
beïnvloeden? Geef voorbeelden van verschillende structuren en hun impact.
2. Wat zijn de belangrijkste kenmerken van zelfsturende teams, en hoe kunnen deze teams bijdragen
aan de bedrijfsdoelen binnen een organisatie?
3. Op welke manieren kunnen leiders in een bedrijf de overgang naar zelfsturende teams effectief
begeleiden, rekening houdend met de cultuur van de organisatie?
4. Hoe verschilt de rol van een traditionele leider van die van een leider van zelfsturende teams, en
welke vaardigheden zijn essentieel voor beide rollen?
5. Welke factoren spelen een cruciale rol bij het kiezen van een geschikte organisatiestructuur voor
een organisatie die een cultuur van innovatie wil bevorderen?
6. Wat zijn de belangrijkste voordelen en nadelen van het gebruik van hiërarchische versus
horizontale organisatiestructuren, en hoe kan leiderschap effectief worden toegepast in beide
structuren?
7. Hoe kan leiderschap bijdragen aan het succesvol implementeren van verandering binnen een
organisatie, vooral wanneer medewerkers weerstand bieden tegen verandering?
8. Wat is het belang van communicatie tijdens het implementeren van verandering in organisaties,
en hoe kan een leider deze communicatie effectief sturen?
9. In hoeverre is het creëren van een cultuur van vertrouwen binnen zelfsturende teams essentieel
voor het succes van de teams, en wat zijn de uitdagingen voor leiders bij het bevorderen van dit
vertrouwen?
10. Hoe kunnen leiders de effectiviteit van veranderstrategieën meten, en welke indicatoren moeten
ze in overweging nemen om te bepalen of de verandering succesvol is geweest?
11. Wat zijn de belangrijkste verschillen tussen top-down en bottom-up veranderstrategieën, en
wanneer is het effectief om de ene boven de andere te verkiezen?
12. Hoe kunnen leiders de weerstand tegen verandering in zelfsturende teams verminderen, en welke
rol speelt emotionele intelligentie in dit proces?
NCOI oefentoets Bedrijfskunde
Master of Business Administration (MBA)
Specialisatie Leiderschap
72 veel voorkomende tentamenvragen met antwoorden (antwoorden apart)
12 open vragen
22 meerkeuzevragen
13 waar/niet waar
25 invulvragen
Vragen conform de volgende leerdoelen:
Organisatiestructuren
Functieontwerp
Systeem- en procesdenken
Lean management
Zelfsturende teams
Changemanagement
Effectieve veranderstrategieën
Stakeholdersanalyse
Strategie-implementatie
Portfoliomanagement
Concurrentiestrategieen
KPI’s
+ lijst 25 belangrijke kernbegrippen voor tentamen alfabetisch en kort uitgelegd
+ Vijf kernmodellen uitgelegd en gevisualiseerd
, NCOI oefentoets Bedrijfskunde Master of Business Administration (MBA) Specialisatie Leiderschap
12 open vragen - antwoorden apart.............................................................3
22 meerkeuzevragen - antwoorden apart.....................................................6
Functieontwerp.............................................................................................6
Systeem- en procesdenken...........................................................................7
Stakeholdersanalyse.....................................................................................8
Strategie-implementatie...............................................................................9
13 waar/niet waar vragen...........................................................................11
25 invulvragen............................................................................................13
25 Kernbegrippen uitgelegd.......................................................................16
5 kernmodellen kort uitgelegd en gevisualiseerd.......................................18
, NCOI oefentoets Bedrijfskunde Master of Business Administration (MBA) Specialisatie Leiderschap
12 open vragen - antwoorden apart
1. Hoe kunnen verschillende organisatiestructuren de effectiviteit van leiderschap binnen een bedrijf
beïnvloeden? Geef voorbeelden van verschillende structuren en hun impact.
2. Wat zijn de belangrijkste kenmerken van zelfsturende teams, en hoe kunnen deze teams bijdragen
aan de bedrijfsdoelen binnen een organisatie?
3. Op welke manieren kunnen leiders in een bedrijf de overgang naar zelfsturende teams effectief
begeleiden, rekening houdend met de cultuur van de organisatie?
4. Hoe verschilt de rol van een traditionele leider van die van een leider van zelfsturende teams, en
welke vaardigheden zijn essentieel voor beide rollen?
5. Welke factoren spelen een cruciale rol bij het kiezen van een geschikte organisatiestructuur voor
een organisatie die een cultuur van innovatie wil bevorderen?
6. Wat zijn de belangrijkste voordelen en nadelen van het gebruik van hiërarchische versus
horizontale organisatiestructuren, en hoe kan leiderschap effectief worden toegepast in beide
structuren?
7. Hoe kan leiderschap bijdragen aan het succesvol implementeren van verandering binnen een
organisatie, vooral wanneer medewerkers weerstand bieden tegen verandering?
8. Wat is het belang van communicatie tijdens het implementeren van verandering in organisaties,
en hoe kan een leider deze communicatie effectief sturen?
9. In hoeverre is het creëren van een cultuur van vertrouwen binnen zelfsturende teams essentieel
voor het succes van de teams, en wat zijn de uitdagingen voor leiders bij het bevorderen van dit
vertrouwen?
10. Hoe kunnen leiders de effectiviteit van veranderstrategieën meten, en welke indicatoren moeten
ze in overweging nemen om te bepalen of de verandering succesvol is geweest?
11. Wat zijn de belangrijkste verschillen tussen top-down en bottom-up veranderstrategieën, en
wanneer is het effectief om de ene boven de andere te verkiezen?
12. Hoe kunnen leiders de weerstand tegen verandering in zelfsturende teams verminderen, en welke
rol speelt emotionele intelligentie in dit proces?
