PBB
BEROEPSPRODUCT
BRITT VAN DER MEER, ROOS SCHOTANUS, ROMIJN VAN VLIET, FLEUR STEVENS
Auteurs: Britt van der Meer, Roos Schotanus, Fleur Stevens
Studentennummers: s1154536, s1156597, s1155521
Datum: 10 januari 2025
Docent: Eline Zuurveld
Naam module: PBB Beroepsproduct
Code Module: HRMPB21-PBB_WC/01
Klas: HRM_1D1 & HRM_1D2
Onderwerp: Presteren, beoordelen en belonen
,Inhoudsopgave
Opdracht 1A: Beschrijving arbeidsvoorwaarden ............................................................................... 3
Organisatie Rabobank ......................................................................................................... 3
Organisatie Jeugdformaat .................................................................................................... 6
Organisatie Van der Valk ..................................................................................................... 9
Organisatie Finext ..............................................................................................................12
Opdracht 1B: Vergelijking arbeidsvoorwaarden...............................................................................15
Opdracht 2A: Typering organisaties en hun HR-gesprekscyclus .........................................................20
Rabobank .........................................................................................................................20
Van der Valk .....................................................................................................................22
Finext ..............................................................................................................................24
Opdracht 3: Advisering ................................................................................................................26
A. Vergelijking prestatiemanagement...................................................................................26
B. Adviezen .......................................................................................................................27
C. Adviezen .......................................................................................................................28
Opdracht 4: Reflectie .................................................................................................................30
Reflectie Fleur Stevens .......................................................................................................30
Reflectie Roos Schotanus ....................................................................................................32
Reflectie Britt van der Meer ................................................................................................34
Literatuurlijst ..............................................................................................................................35
Bijlage ........................................................................................................................................39
2
10 januari 2025 – HRMPB21-PBB_WC/01
Britt van der Meer, Roos Schotanus, Fleur Stevens
s1154536, s1156597, s1155521
, Opdracht 1A: Beschrijving arbeidsvoorwaarden
Organisatie Rabobank
Gebruikte bronnen:
Collectieve arbeidsovereenkomst 1 juli 2024 tot en met 30 juni 2025 inclusief sociaal plan Rabobank cao 2024-2025.
(2024). https://www.fnv.nl/getmedia/a59b134e-407e-4f99-9049-f428bf3bb2c0/1055-rabobank-cao-2024-2025-
v01102024.pdf?ext=.pdf
Thema Organisatie: naam organisatie
1. Arbeidsovereenkomst/relatie 1. De CAO loopt van 1 juli 2024 tot en met 30 juni 2025, dus de looptijd is
1. Wat is de looptijd van de cao? één jaar.
2. Op wie heeft de cao betrekking? 2. De CAO geldt voor alle medewerkers in de functiegroepen 1 tot en met 11
en in Senior Kader A en B, de werkgevers Rabobank U.A. en Obvion en de
vakorganisaties De Unie, FNV Finance en CNV. De CAO geldt niet voor
vakantiekrachten en stagiairs.
3. Hoe lang duurt de proeftijd van 3. Als de arbeidsovereenkomst langer duurt dan 6 maanden, geldt er een
arbeidsovereenkomst? proeftijd van maximaal 2 maanden. Medewerkers met een tijdelijk contract
van 6 maanden of korter hebben geen recht op een proeftijd.
4. Welke opzegtermijn voor de 4. Tenzij anders aangegeven dan in het sociaal plan (deel III 6.1.3), geldt de
medewerker hanteert de organisatie wettelijke opzegtermijn. De medewerker kan in overleg met de werkgever
voor arbeidsovereenkomsten? een langere opzegtermijn afspreken, met een maximale duur van drie
maanden. Als de arbeidsovereenkomst via het UWV WERKbedrijf wordt
beëindigd, wordt de opzegtermijn voor de werkgever met de proceduretijd
verkort. De resterende opzegtermijn bedraagt altijd minstens één maand.
5. Welke (algemene) verplichtingen 5. Medewerkers zijn verplicht om de bankierseed af te leggen en moeten
gelden er voor werknemers? zich houden aan de Gedragsregels en het Tuchtreglement. Ook moet de
werknemer bevestigen dat de bankierseed afgelegd is en zich aan de
Gedragsregels en Tuchtreglement houdt, door het formulier te
ondertekenen dat door de werkgever is opgesteld.
2A. Beloning 1. Rabobank maakt gebruik van een zorgvuldig, gecontroleerd en duurzaam
1. Wat is de grondslag van de vaste beloningsbeleid dat past bij de coöperatieve doelstellingen en bij de
beloning van medewerkers? basiswaarden van Rabobank. De grondslagen hiervoor, die onder andere uit
de WFT komen, staan beschreven in de Group Remuneration Policy en de
bijbehorende voorschriften die van toepassing zijn op de
2. Hoeveel bedraagt het arbeidsovereenkomst. De vaste beloning van de medewerkers is afhankelijk
brutosalaris in de laagste van de functie en ervaring.
salarisschaal van de organisatie
per 1-1-2023 voor medewerkers 2. Het minimum brutosalaris in schaal 1 op maandbasis bij een 36-urige
van 21 en ouder? werkweek is €1.281,27. Verder staat er niets over de minimale leeftijd.
3
10 januari 2025 – HRMPB21-PBB_WC/01
Britt van der Meer, Roos Schotanus, Fleur Stevens
s1154536, s1156597, s1155521
, 3. Naast het vaste inkomen, welk 3. Naast het vaste inkomen ontvangen medewerkers 8% vakantiegeld.
inkomen in euro's (financieel) Daarnaast ontvangen medewerkers een uitkering van de 13e maand en een
ontvangt de medewerker nog Employee Benefit Budget waarmee de werknemer zelf
meer? arbeidsvoorwaardelijke keuzes kan maken.
4. Medewerkers kunnen een Persoonlijke Toeslag (PT1 of PT2), een
4. Welke toeslagen worden Persoonlijk Budget, een toeslag waarneming hogere functie, salarisuitloop
(eventueel) genoemd in de cao? en eventueel een ploegentoeslag ontvangen.
5. De medewerker kan kiezen voor een volledige vergoeding van de kosten
5. Beschrijf de reiskostenregeling van openbaar vervoer in de 2e klas of een nettovergoeding voor de
van deze organisatie (staffel reiskosten van huis naar werk. De hoogte van de vergoeding wordt bepaald
hoef je NIET te beschrijven). door de afstand van de kortste route voor een enkele reis van maximaal 40
km. Daarnaast kan Rabobank ervoor kiezen om het vervoer van de
medewerker in natura te verlenen.
6. Welk pensioenfonds voert de 6. Medewerkers van Rabobank en Obvion zijn automatisch aangesloten bij
pensioenregeling van de het Rabobank Pensioenfonds. Alleen het arbeidsongeschiktheidspensioen is
organisatie uit? Of bij welk fonds verzekerd bij Achmea en is aangesloten bij het Pensioenreglement AOP.
is de organisatie aangesloten?
2B. Relatie tussen beoordelen en belonen 1. Het functioneren, gedrag en de persoonlijke ontwikkeling van de
1. Hoe heeft de organisatie zijn HR- medewerker worden besproken in het GROW-model. Dit model bestaat uit
gesprekscyclus georganiseerd? korte gesprekken met de werkgever en een belangrijk onderdeel is het
ontvangen en geven van feedback.
2. Welke beoordelingsschaal 2. Rabobank kijkt naar het algemeen functioneren, het klantbelang, het
hanteert de organisatie? gedrag en de bewustheid van de medewerker en geeft hier een score voor.
Er zijn drie mogelijke scores: een buitengewoon goed jaar, een succesvol jaar
of verbetering nodig.
3. Welke koppeling bestaat er
tussen de uitkomst van de 3. De jaarlijkse individuele salarisaanpassing is afhankelijk van de GROW-
beoordeling van een score van de medewerker. Deze score komt tot stand door de ‘wrap up’. Dit
medewerker (prestatie) en de is een totaalconclusie over het gedrag, de ontwikkeling en de individuele
(jaarlijkse) individuele bijdrage van de medewerker. Bij een buitengewoon goed jaar ontvangt de
salarisaanpassing? medewerker 5% salarisaanpassing en bij een succesvol jaar is dit 2,5%.
3. Werktijd en verlof 1. Voor medewerkers in functiegroep 11 en lager is de arbeidsduur
1. Wat is de arbeidsduur per week? gemiddeld 36 uur per week. Voor het Senior Kader is dat gemiddeld 40 uur
per week. De medewerker kan 1 keer per jaar een verzoek doen om zijn
arbeidsduur aan te passen, op basis van de Wet Flexibel Werken.
2. Wat zijn de gebruikelijke 2. De gebruikelijke arbeidstijden zijn van maandag tot en met vrijdag tussen
arbeidstijden? 7:00 en 22:00 uur, en op zaterdag tussen 8:00 en 17:00 uur.
3. Indien van toepassing: welke 3. Van maandag tot en met vrijdag van 00:00 tot 7:00, 22:00 tot 00:00 en op
toeslagen gelden er voor zaterdag van 00:00 tot 8:00 geldt er een toeslag van 50%. Op zaterdag van
bepaalde werktijden? 8:00 tot 17:00 uur is dit 25% en vanaf zaterdag 17:00 tot en met zondag
24:00 is de toeslag 100%. Op feestdagen en op 31 december van 20:00 tot
4
10 januari 2025 – HRMPB21-PBB_WC/01
Britt van der Meer, Roos Schotanus, Fleur Stevens
s1154536, s1156597, s1155521
BEROEPSPRODUCT
BRITT VAN DER MEER, ROOS SCHOTANUS, ROMIJN VAN VLIET, FLEUR STEVENS
Auteurs: Britt van der Meer, Roos Schotanus, Fleur Stevens
Studentennummers: s1154536, s1156597, s1155521
Datum: 10 januari 2025
Docent: Eline Zuurveld
Naam module: PBB Beroepsproduct
Code Module: HRMPB21-PBB_WC/01
Klas: HRM_1D1 & HRM_1D2
Onderwerp: Presteren, beoordelen en belonen
,Inhoudsopgave
Opdracht 1A: Beschrijving arbeidsvoorwaarden ............................................................................... 3
Organisatie Rabobank ......................................................................................................... 3
Organisatie Jeugdformaat .................................................................................................... 6
Organisatie Van der Valk ..................................................................................................... 9
Organisatie Finext ..............................................................................................................12
Opdracht 1B: Vergelijking arbeidsvoorwaarden...............................................................................15
Opdracht 2A: Typering organisaties en hun HR-gesprekscyclus .........................................................20
Rabobank .........................................................................................................................20
Van der Valk .....................................................................................................................22
Finext ..............................................................................................................................24
Opdracht 3: Advisering ................................................................................................................26
A. Vergelijking prestatiemanagement...................................................................................26
B. Adviezen .......................................................................................................................27
C. Adviezen .......................................................................................................................28
Opdracht 4: Reflectie .................................................................................................................30
Reflectie Fleur Stevens .......................................................................................................30
Reflectie Roos Schotanus ....................................................................................................32
Reflectie Britt van der Meer ................................................................................................34
Literatuurlijst ..............................................................................................................................35
Bijlage ........................................................................................................................................39
2
10 januari 2025 – HRMPB21-PBB_WC/01
Britt van der Meer, Roos Schotanus, Fleur Stevens
s1154536, s1156597, s1155521
, Opdracht 1A: Beschrijving arbeidsvoorwaarden
Organisatie Rabobank
Gebruikte bronnen:
Collectieve arbeidsovereenkomst 1 juli 2024 tot en met 30 juni 2025 inclusief sociaal plan Rabobank cao 2024-2025.
(2024). https://www.fnv.nl/getmedia/a59b134e-407e-4f99-9049-f428bf3bb2c0/1055-rabobank-cao-2024-2025-
v01102024.pdf?ext=.pdf
Thema Organisatie: naam organisatie
1. Arbeidsovereenkomst/relatie 1. De CAO loopt van 1 juli 2024 tot en met 30 juni 2025, dus de looptijd is
1. Wat is de looptijd van de cao? één jaar.
2. Op wie heeft de cao betrekking? 2. De CAO geldt voor alle medewerkers in de functiegroepen 1 tot en met 11
en in Senior Kader A en B, de werkgevers Rabobank U.A. en Obvion en de
vakorganisaties De Unie, FNV Finance en CNV. De CAO geldt niet voor
vakantiekrachten en stagiairs.
3. Hoe lang duurt de proeftijd van 3. Als de arbeidsovereenkomst langer duurt dan 6 maanden, geldt er een
arbeidsovereenkomst? proeftijd van maximaal 2 maanden. Medewerkers met een tijdelijk contract
van 6 maanden of korter hebben geen recht op een proeftijd.
4. Welke opzegtermijn voor de 4. Tenzij anders aangegeven dan in het sociaal plan (deel III 6.1.3), geldt de
medewerker hanteert de organisatie wettelijke opzegtermijn. De medewerker kan in overleg met de werkgever
voor arbeidsovereenkomsten? een langere opzegtermijn afspreken, met een maximale duur van drie
maanden. Als de arbeidsovereenkomst via het UWV WERKbedrijf wordt
beëindigd, wordt de opzegtermijn voor de werkgever met de proceduretijd
verkort. De resterende opzegtermijn bedraagt altijd minstens één maand.
5. Welke (algemene) verplichtingen 5. Medewerkers zijn verplicht om de bankierseed af te leggen en moeten
gelden er voor werknemers? zich houden aan de Gedragsregels en het Tuchtreglement. Ook moet de
werknemer bevestigen dat de bankierseed afgelegd is en zich aan de
Gedragsregels en Tuchtreglement houdt, door het formulier te
ondertekenen dat door de werkgever is opgesteld.
2A. Beloning 1. Rabobank maakt gebruik van een zorgvuldig, gecontroleerd en duurzaam
1. Wat is de grondslag van de vaste beloningsbeleid dat past bij de coöperatieve doelstellingen en bij de
beloning van medewerkers? basiswaarden van Rabobank. De grondslagen hiervoor, die onder andere uit
de WFT komen, staan beschreven in de Group Remuneration Policy en de
bijbehorende voorschriften die van toepassing zijn op de
2. Hoeveel bedraagt het arbeidsovereenkomst. De vaste beloning van de medewerkers is afhankelijk
brutosalaris in de laagste van de functie en ervaring.
salarisschaal van de organisatie
per 1-1-2023 voor medewerkers 2. Het minimum brutosalaris in schaal 1 op maandbasis bij een 36-urige
van 21 en ouder? werkweek is €1.281,27. Verder staat er niets over de minimale leeftijd.
3
10 januari 2025 – HRMPB21-PBB_WC/01
Britt van der Meer, Roos Schotanus, Fleur Stevens
s1154536, s1156597, s1155521
, 3. Naast het vaste inkomen, welk 3. Naast het vaste inkomen ontvangen medewerkers 8% vakantiegeld.
inkomen in euro's (financieel) Daarnaast ontvangen medewerkers een uitkering van de 13e maand en een
ontvangt de medewerker nog Employee Benefit Budget waarmee de werknemer zelf
meer? arbeidsvoorwaardelijke keuzes kan maken.
4. Medewerkers kunnen een Persoonlijke Toeslag (PT1 of PT2), een
4. Welke toeslagen worden Persoonlijk Budget, een toeslag waarneming hogere functie, salarisuitloop
(eventueel) genoemd in de cao? en eventueel een ploegentoeslag ontvangen.
5. De medewerker kan kiezen voor een volledige vergoeding van de kosten
5. Beschrijf de reiskostenregeling van openbaar vervoer in de 2e klas of een nettovergoeding voor de
van deze organisatie (staffel reiskosten van huis naar werk. De hoogte van de vergoeding wordt bepaald
hoef je NIET te beschrijven). door de afstand van de kortste route voor een enkele reis van maximaal 40
km. Daarnaast kan Rabobank ervoor kiezen om het vervoer van de
medewerker in natura te verlenen.
6. Welk pensioenfonds voert de 6. Medewerkers van Rabobank en Obvion zijn automatisch aangesloten bij
pensioenregeling van de het Rabobank Pensioenfonds. Alleen het arbeidsongeschiktheidspensioen is
organisatie uit? Of bij welk fonds verzekerd bij Achmea en is aangesloten bij het Pensioenreglement AOP.
is de organisatie aangesloten?
2B. Relatie tussen beoordelen en belonen 1. Het functioneren, gedrag en de persoonlijke ontwikkeling van de
1. Hoe heeft de organisatie zijn HR- medewerker worden besproken in het GROW-model. Dit model bestaat uit
gesprekscyclus georganiseerd? korte gesprekken met de werkgever en een belangrijk onderdeel is het
ontvangen en geven van feedback.
2. Welke beoordelingsschaal 2. Rabobank kijkt naar het algemeen functioneren, het klantbelang, het
hanteert de organisatie? gedrag en de bewustheid van de medewerker en geeft hier een score voor.
Er zijn drie mogelijke scores: een buitengewoon goed jaar, een succesvol jaar
of verbetering nodig.
3. Welke koppeling bestaat er
tussen de uitkomst van de 3. De jaarlijkse individuele salarisaanpassing is afhankelijk van de GROW-
beoordeling van een score van de medewerker. Deze score komt tot stand door de ‘wrap up’. Dit
medewerker (prestatie) en de is een totaalconclusie over het gedrag, de ontwikkeling en de individuele
(jaarlijkse) individuele bijdrage van de medewerker. Bij een buitengewoon goed jaar ontvangt de
salarisaanpassing? medewerker 5% salarisaanpassing en bij een succesvol jaar is dit 2,5%.
3. Werktijd en verlof 1. Voor medewerkers in functiegroep 11 en lager is de arbeidsduur
1. Wat is de arbeidsduur per week? gemiddeld 36 uur per week. Voor het Senior Kader is dat gemiddeld 40 uur
per week. De medewerker kan 1 keer per jaar een verzoek doen om zijn
arbeidsduur aan te passen, op basis van de Wet Flexibel Werken.
2. Wat zijn de gebruikelijke 2. De gebruikelijke arbeidstijden zijn van maandag tot en met vrijdag tussen
arbeidstijden? 7:00 en 22:00 uur, en op zaterdag tussen 8:00 en 17:00 uur.
3. Indien van toepassing: welke 3. Van maandag tot en met vrijdag van 00:00 tot 7:00, 22:00 tot 00:00 en op
toeslagen gelden er voor zaterdag van 00:00 tot 8:00 geldt er een toeslag van 50%. Op zaterdag van
bepaalde werktijden? 8:00 tot 17:00 uur is dit 25% en vanaf zaterdag 17:00 tot en met zondag
24:00 is de toeslag 100%. Op feestdagen en op 31 december van 20:00 tot
4
10 januari 2025 – HRMPB21-PBB_WC/01
Britt van der Meer, Roos Schotanus, Fleur Stevens
s1154536, s1156597, s1155521
