Snelle Samenvatting, Strategie en marketing - ASM1 (MM0023) Strategy, OU (VERNIEUWD 2026)

,Inhoudsopgave
1.1 Twee benaderingen in strategie.......................................................3
1.2 Drie strategische dimensies............................................................3
1.3 Strategische niveaus.......................................................................4
1.4 Het strategisch redeneringsproces en cognitieve aspecten............4
Taak 2: Organizational Purpose.................................................................5
2.1 Missie en de fundamenten van de organisatie (Missioning)............5
2.2 Visie (Strategic Visioning)................................................................5
2.3 Functies en Corporate Governance..................................................5
Taak 3: Strategie als sleutelvraagstuk......................................................6
3.1 Strategieontwikkeling en -formulering (Strategy Formation)...........6
3.2 Deliberate versus Emergent Strategy..............................................6
3.3 Cognitieve en besluitvormingsaspecten..........................................6
Taak 4: Inhoudelijke strategieaccenten op organisatieniveau...................7
4.1 Business Level Strategy...................................................................7
4.2 Corporate Level Strategy.................................................................7
4.3 Network Level Strategy...................................................................8
4.4 Strategische innovatie.....................................................................8
4.5 Paradox inside out, outside in perspective......................................8
5.1 Invloeden van de internationale omgeving (The International
Context).................................................................................................8
5.2 Globalisering....................................................................................9
6.1 Businessmodel en Distributie..........................................................9
6.3 Stakeholders en Stakeholder Salience...........................................10
6.4 Netwerkrelaties en Organisatiegedrag..........................................10
6.5 Circulair Economisch Business Model (CEBM)................................11
Taak 7: Marketingstrategie – segmentatie en positionering....................11
7.1 STP-benadering (Segmentatie, Targeting, Positionering)...............11
7.2 Aanvullende aspecten van positionering en marketingethiek.......11

2

, Taak 8: Business marketing...................................................................12
8.1 Integratie van marketing in de bredere businessstrategie............12
Taak 9: Online marketing........................................................................12
9.1 Digitale verkoop en interactie........................................................12
9.2 Kenmerken en technieken van online marketing...........................12
Taak 10: Inkoop en supply chain management......................................13
10.1 Evolutie en rol van inkoop............................................................13
10.2 Supply Chain Management (SCM)................................................13
Extra taak, Aanvullend t.a.v. de taken en/of feedback............................14




Deel: 1

Taak 1: Strategie en basistypen van organisaties
1.1 Twee benaderingen in strategie

 Tools-driven:
o Eerst inventariseren van alle mogelijke methodes (tools).
o Daarna kiezen welke methode het beste aansluit op het
probleem.
 Problem-driven:
o Eerst het probleem grondig analyseren.
o Vervolgens bepalen welke tool het meest effectief is om het
probleem op te lossen.

1.2 Drie strategische dimensies

 Strategy content:
o De keuzes en beslissingen die een organisatie vooruit helpen
(het “wat” van de strategie).
 Strategy process:
o De wijze waarop strategieën tot stand komen: planning,
uitvoering en evaluatie (het “hoe, wie en wanneer”).
 Strategy context:
o De externe en interne omgeving waarin de strategie wordt
ontwikkeld en uitgevoerd (het “waar”).




3

, 1.3 Strategische niveaus

 Functioneel level: Specifieke functionele strategieën (bijv.
marketing, financiën).
 Business level: Integratie van functionele strategieën voor een
specifieke markt of productgroep.
 Corporate level: De samenhang en afstemming tussen meerdere
business units.
 Netwerk (network) level: Samenwerking en relaties met externe
partners en partijen.




1.4 Het strategisch redeneringsproces en cognitieve aspecten

 Fasen van strategiseren
o Identifying: Het vaststellen van het belang en de urgentie van
een probleem.
o Diagnosing: Analyse van oorzaken en structuren achter het
probleem.
o Conceiving: Genereren en ontwikkelen van strategische opties.
o Realizing: Uitvoeren van acties en monitoren van de
resultaten.
 Cognitieve aspecten:
o Beperkingen: De beperkte capaciteit om informatie te
absorberen, verwerken en opslaan.
o Cognitive maps: Hulpmiddelen om complexe situaties te
structureren, maar met het risico van tunnelvisie.
 Logica versus intuïtie:
o Cold cognition (logica): Analytisch, stapsgewijs en nauwkeurig
maar soms traag.
o Hot cognition (intuïtie): Snel en flexibel, met soms
onvoldoende analyse.
 Perspectieven op strategisch denken:
o Analytic reasoning perspective: Rationele, analytische
besluitvorming onder de beperking van bounded rationality.
o Holistic reasoning perspective: Intuïtiever, waarbij emoties en
eerdere ervaringen meer meespelen.




4