Samenvatting van Vriend van een vriend - de
verborgen principes van netwerken en hoe je
die kunt gebruiken
door David Burkus
Het is maar al te gemakkelijk om naar succesvolle
mensen te kijken en te vinden dat wat ze hebben
bereikt op de een of andere manier onverklaarbaar
is. En dat wat hen speciaal maakt diepgewortelde
kennis of een bepaalde vaardigheid is. Maar dat is
niet waar. Het gaat er niet om wat je weet, maar wie
je kent.
Succes draait allemaal om het werken aan je netwerk
- en dit gaat verder dan klassiek netwerken om
nieuwe contacten te leggen. Zorg besteden aan je
netwerk zal het bedrijfspotentieel vergroten,
innovatie en diversiteit vergroten en je op weg
helpen je ambities te realiseren.
Auteur David Burkus zal je laten zien dat je netwerk veel groter is dan je denkt. En snel kan
groeien als je leert om met de juiste mensen contact te maken. Cruciaal is dat je een paar
technieken leert om je cirkel te vergroten en ervoor te zorgen dat deze van hoge kwaliteit is.
Theorie en praktijk samen brengen je waar je heen moet.
In deze samenvatting van Vriend van een Vriend van David Burkus leer je
• waarom de melodie van een hit niet echt uitmaakt;
• hoe De Vier-urige Werkweek een bestseller werd en
• welk kaartspel leidde tot een vriendschap tussen Warren Buffett en Bill Gates.
pag. 1 – uitblinker.nl
, Vriend van een vriend kernidee #1:
Verbinding maken met mensen die je niet
goed kent leidt tot betere netwerken en
innovatie.
De waarde van een hechte vriendschap is niet te onderschatten. We willen allemaal mensen
om ons heen die we vertrouwen en met wie we onze gevoelens kunnen delen. Maar als het
gaat om werk, als je succesvol wilt worden, moet je die emotionele neigingen dumpen en
werken volgens een ander professioneel paradigma.
Sociologisch gezien zijn je goede vrienden degenen
met wie je sterke sociale banden hebt. Maar als je
banden met mensen cultiveert waar je niet zo dicht
bij staat - dat wil zeggen: zwakke sociale banden - zul
je een betere netwerker worden.
Wanneer we worden geconfronteerd met
uitdagingen zoals het zoeken naar een nieuwe baan,
spreken we doorgaans onze sterke sociale banden
aan of zoeken we online naar vacatures. Wat maar al
te snel vergeten wordt, zijn zwakke sociale banden,
en dat is een grote fout.
Het probleem met sterke sociale banden is dat ze vaak zowel met elkaar verbonden zijn als
met jou, als een cluster. Zwakke sociale banden zijn daarentegen meestal verbonden met
andere sociale clusters, wat betekent dat ze nieuws over jouw zoektocht naar werk
verspreiden naar volledig verschillende groepen mensen.
Een student van Harvard University, Mark Granovetter, toonde al in 1970 aan dat dit
wetenschappelijk waar is. Hij onderzocht mensen die van baan veranderden en ontdekte dat
83 procent van degenen die succesvol waren in hun zoektocht erin geslaagd waren met
behulp van zwakke sociale banden.
Interessant genoeg stimuleert het verbinden met mensen met wie je minder close bent ook
innovatie.
In 2002 begon Martin Ruef, professor sociologie aan de Duke University, 700 startups te
vragen hoe ze hun bedrijfsmodellen hadden bedacht. Het bleek dat vrijwel alle startups die
hun bedrijfsideeën hadden ontwikkeld door te praten met zwakke sociale banden, meer
innovatieve bedrijfsmodellen hadden dan degenen die op sterke banden hadden vertrouwd.
Dit werd aangegeven door het feit dat deze startups bijvoorbeeld meer patenten hadden
aangevraagd om hun ideeën te beschermen. Bovendien beoordeelden Ruef en zijn
onderzoekers die ideeën als zeer innovatief vergeleken met bedrijfsmodellen en onderzoek
dat typerend is voor hun vakgebied.
pag. 2 – uitblinker.nl
verborgen principes van netwerken en hoe je
die kunt gebruiken
door David Burkus
Het is maar al te gemakkelijk om naar succesvolle
mensen te kijken en te vinden dat wat ze hebben
bereikt op de een of andere manier onverklaarbaar
is. En dat wat hen speciaal maakt diepgewortelde
kennis of een bepaalde vaardigheid is. Maar dat is
niet waar. Het gaat er niet om wat je weet, maar wie
je kent.
Succes draait allemaal om het werken aan je netwerk
- en dit gaat verder dan klassiek netwerken om
nieuwe contacten te leggen. Zorg besteden aan je
netwerk zal het bedrijfspotentieel vergroten,
innovatie en diversiteit vergroten en je op weg
helpen je ambities te realiseren.
Auteur David Burkus zal je laten zien dat je netwerk veel groter is dan je denkt. En snel kan
groeien als je leert om met de juiste mensen contact te maken. Cruciaal is dat je een paar
technieken leert om je cirkel te vergroten en ervoor te zorgen dat deze van hoge kwaliteit is.
Theorie en praktijk samen brengen je waar je heen moet.
In deze samenvatting van Vriend van een Vriend van David Burkus leer je
• waarom de melodie van een hit niet echt uitmaakt;
• hoe De Vier-urige Werkweek een bestseller werd en
• welk kaartspel leidde tot een vriendschap tussen Warren Buffett en Bill Gates.
pag. 1 – uitblinker.nl
, Vriend van een vriend kernidee #1:
Verbinding maken met mensen die je niet
goed kent leidt tot betere netwerken en
innovatie.
De waarde van een hechte vriendschap is niet te onderschatten. We willen allemaal mensen
om ons heen die we vertrouwen en met wie we onze gevoelens kunnen delen. Maar als het
gaat om werk, als je succesvol wilt worden, moet je die emotionele neigingen dumpen en
werken volgens een ander professioneel paradigma.
Sociologisch gezien zijn je goede vrienden degenen
met wie je sterke sociale banden hebt. Maar als je
banden met mensen cultiveert waar je niet zo dicht
bij staat - dat wil zeggen: zwakke sociale banden - zul
je een betere netwerker worden.
Wanneer we worden geconfronteerd met
uitdagingen zoals het zoeken naar een nieuwe baan,
spreken we doorgaans onze sterke sociale banden
aan of zoeken we online naar vacatures. Wat maar al
te snel vergeten wordt, zijn zwakke sociale banden,
en dat is een grote fout.
Het probleem met sterke sociale banden is dat ze vaak zowel met elkaar verbonden zijn als
met jou, als een cluster. Zwakke sociale banden zijn daarentegen meestal verbonden met
andere sociale clusters, wat betekent dat ze nieuws over jouw zoektocht naar werk
verspreiden naar volledig verschillende groepen mensen.
Een student van Harvard University, Mark Granovetter, toonde al in 1970 aan dat dit
wetenschappelijk waar is. Hij onderzocht mensen die van baan veranderden en ontdekte dat
83 procent van degenen die succesvol waren in hun zoektocht erin geslaagd waren met
behulp van zwakke sociale banden.
Interessant genoeg stimuleert het verbinden met mensen met wie je minder close bent ook
innovatie.
In 2002 begon Martin Ruef, professor sociologie aan de Duke University, 700 startups te
vragen hoe ze hun bedrijfsmodellen hadden bedacht. Het bleek dat vrijwel alle startups die
hun bedrijfsideeën hadden ontwikkeld door te praten met zwakke sociale banden, meer
innovatieve bedrijfsmodellen hadden dan degenen die op sterke banden hadden vertrouwd.
Dit werd aangegeven door het feit dat deze startups bijvoorbeeld meer patenten hadden
aangevraagd om hun ideeën te beschermen. Bovendien beoordeelden Ruef en zijn
onderzoekers die ideeën als zeer innovatief vergeleken met bedrijfsmodellen en onderzoek
dat typerend is voor hun vakgebied.
pag. 2 – uitblinker.nl
