samenvatting innovatiemanagement 5e editie eelko huizingh 9789043041799 tentamen oefenvragen
,samenvatting innovatiemanagement 5e editie eelko huizingh 9789043041799 tentamen oefenvragen
, samenvatting innovatiemanagement 5e editie eelko huizingh 9789043041799 tentamen oefenvragen
Hoofdstuk 1. Wat is innoveren.
Innovaties: zijn nuttige vernieuwingen. Nuttig betekent dat gebruikers beter worden van de
vernieuwing. Innovaties maken mensen wijzer, vrolijker, gelukkiger, gezonder of rijker,
besparen ons tijd, geld of moeite.
Innovatiemanagement: is het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties. De
twee belangrijkste taken van innovatiemanagement zijn:
1. Het waarborgen van de goede voortgang van innovatieprocessen.
2. Het waarborgen van een continue stroom van innovaties.
Innovativiteit: verwijst naar het vermogen van een organisatie om regelmatig betere
producten en betere werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te brengen of in
te voeren.
Zie figuur 1.1 De relatie tussen innoveren en vernieuwen, uitvinden en creativiteit.
Uitvinden: het ontdekken van een nieuwe methoden, middel of apparaat.
Innoveren: is het proces van omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets dat
commercieel gezien bruikbaar of waardevol is. Innoveren is dus het toepassen van
uitvindingen.
Creativiteit: is het vermogen om originele ideeën te bedenken. Dat is onontbeerlijk voor
innoveren, anders vind je geen originele oplossingen.
Het tempo van veranderen is in de afgelopen jaren toegenomen. Tien jaar geleden werden
er in de Verenigde Staten zo‟n 7000 nieuwe producten per jaar geïntroduceerd, nu zijn er
dat 17000. Het overlevingsvermogen van ondernemingen is afhankelijk van de mate en
snelheid waarin zij in staat zijn zich aan te passen aan veranderingen in de markt.
Een trend die recentelijk veel aandacht krijgt is globalisering. Voor Europa creëert
globalisering zowel een kans als een noodzaak om te innoveren.
, samenvatting innovatiemanagement 5e editie eelko huizingh 9789043041799 tentamen oefenvragen
1. Innoveren is niet nodig.
Het gaat goed met onze organisatie. De verkopen en winst groeien elk jaar. Klanten stromen
toen, zijn heel tevreden en blijven terugkomen. Dit soort organisaties moeten meer oog
hebben voor strategische gezondheid. Indicatoren hiervan zijn: klanttevredenheid, structurele
veranderingen in de markt, nieuwe wetgeving, de motivatie van werknemers, het aantal
producten in de innovatiepijplijn of reacties van leveranciers en afnemers.
2. Angst voor verandering.
Creatieve destructie staat voor: het creatieve nieuwe vernietigt het oude bestaande. Hierdoor
zijn mensen en organisaties bang om het bestaande kwijt te raken aan iets waarvan ze niet
weten of het wel rendabel zal zijn.
3. Geen risico‟s durven nemen.
Gezien de cijfers van de afgelopen jaren zijn organisaties huiverig geworden om te
innoveren. Omdat slechts een paar innovaties leiden tot innovatieve successen. Onderzoek
heeft uitgewezen dat er 3000 ideeën nodig zijn om een commercieel succes te produceren.
4. Geregeerd door de waan van de dag.
Binnen veel organisaties is er gewoonweg de tijd niet om samen na te denken over
innovatieve oplossingen. Binnen dit soort organisaties wordt er vooral op korte termijn
gedacht. Echter zullen dit soort organisaties zich ook meer moeten richten op de lange
termijn, waardoor ze meer tijd zullen tijd maken voor R&D.
Zie figuur 1.3 Vier redenen waarom organisaties niet innoveren.
Exploreren: staat voor experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen, spelen en
ontdekken. Exploreren leidt tot nieuwe producten, diensten en processen. Exploreren is ook
het verleggen van grenzen, hiermee worden natuurlijk risico‟s genomen omdat er altijd de
kans is op falen.
Exploiteren: heeft te maken met verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en
efficiency. Des te vaker je iets doet, des te beter weet je hoe je het moet doen. Exploiteren is
,samenvatting innovatiemanagement 5e editie eelko huizingh 9789043041799 tentamen oefenvragen
, samenvatting innovatiemanagement 5e editie eelko huizingh 9789043041799 tentamen oefenvragen
Hoofdstuk 1. Wat is innoveren.
Innovaties: zijn nuttige vernieuwingen. Nuttig betekent dat gebruikers beter worden van de
vernieuwing. Innovaties maken mensen wijzer, vrolijker, gelukkiger, gezonder of rijker,
besparen ons tijd, geld of moeite.
Innovatiemanagement: is het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties. De
twee belangrijkste taken van innovatiemanagement zijn:
1. Het waarborgen van de goede voortgang van innovatieprocessen.
2. Het waarborgen van een continue stroom van innovaties.
Innovativiteit: verwijst naar het vermogen van een organisatie om regelmatig betere
producten en betere werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te brengen of in
te voeren.
Zie figuur 1.1 De relatie tussen innoveren en vernieuwen, uitvinden en creativiteit.
Uitvinden: het ontdekken van een nieuwe methoden, middel of apparaat.
Innoveren: is het proces van omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets dat
commercieel gezien bruikbaar of waardevol is. Innoveren is dus het toepassen van
uitvindingen.
Creativiteit: is het vermogen om originele ideeën te bedenken. Dat is onontbeerlijk voor
innoveren, anders vind je geen originele oplossingen.
Het tempo van veranderen is in de afgelopen jaren toegenomen. Tien jaar geleden werden
er in de Verenigde Staten zo‟n 7000 nieuwe producten per jaar geïntroduceerd, nu zijn er
dat 17000. Het overlevingsvermogen van ondernemingen is afhankelijk van de mate en
snelheid waarin zij in staat zijn zich aan te passen aan veranderingen in de markt.
Een trend die recentelijk veel aandacht krijgt is globalisering. Voor Europa creëert
globalisering zowel een kans als een noodzaak om te innoveren.
, samenvatting innovatiemanagement 5e editie eelko huizingh 9789043041799 tentamen oefenvragen
1. Innoveren is niet nodig.
Het gaat goed met onze organisatie. De verkopen en winst groeien elk jaar. Klanten stromen
toen, zijn heel tevreden en blijven terugkomen. Dit soort organisaties moeten meer oog
hebben voor strategische gezondheid. Indicatoren hiervan zijn: klanttevredenheid, structurele
veranderingen in de markt, nieuwe wetgeving, de motivatie van werknemers, het aantal
producten in de innovatiepijplijn of reacties van leveranciers en afnemers.
2. Angst voor verandering.
Creatieve destructie staat voor: het creatieve nieuwe vernietigt het oude bestaande. Hierdoor
zijn mensen en organisaties bang om het bestaande kwijt te raken aan iets waarvan ze niet
weten of het wel rendabel zal zijn.
3. Geen risico‟s durven nemen.
Gezien de cijfers van de afgelopen jaren zijn organisaties huiverig geworden om te
innoveren. Omdat slechts een paar innovaties leiden tot innovatieve successen. Onderzoek
heeft uitgewezen dat er 3000 ideeën nodig zijn om een commercieel succes te produceren.
4. Geregeerd door de waan van de dag.
Binnen veel organisaties is er gewoonweg de tijd niet om samen na te denken over
innovatieve oplossingen. Binnen dit soort organisaties wordt er vooral op korte termijn
gedacht. Echter zullen dit soort organisaties zich ook meer moeten richten op de lange
termijn, waardoor ze meer tijd zullen tijd maken voor R&D.
Zie figuur 1.3 Vier redenen waarom organisaties niet innoveren.
Exploreren: staat voor experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen, spelen en
ontdekken. Exploreren leidt tot nieuwe producten, diensten en processen. Exploreren is ook
het verleggen van grenzen, hiermee worden natuurlijk risico‟s genomen omdat er altijd de
kans is op falen.
Exploiteren: heeft te maken met verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en
efficiency. Des te vaker je iets doet, des te beter weet je hoe je het moet doen. Exploiteren is
