Reorganisatie rapport Salus
, Inhoudsopgave
Inleiding……………………………………………………………………………………………………………………………………………..4
Aanleiding reorganisatie en het reorganisatieproces………………………………………………………………………….5
Personeelsstromen en HR3P………………………………………………………………………………………………………………7
Hr-instrumenten ………………………………………………………………………………………………………………………………..9
Communicatieplan …………………………………………………………………………………………………………………………..12
Overdracht…………………………………………………………………………………….....................................................14
Literatuur………………………………………………………………………………………………………………………………………….16
Bijlagen…………………………………………………………………………………………………………………………………………….18
Bijlage I: HR3P-schema………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..18
Bijlage II: Specifieke analyse op leeftijd………………………………………………………………………………………………………………………………..21
Bijlage III: Planning communicatieplan…………………………………………………………………………………………………………………………………22
Bijlage IV: Extra toelichting planning communicatieplan………………………………………………………………………………………………………23
2
, Inleiding
Er is voor dit project onderzoek gedaan naar medewerkers die de organisatie moeten verlaten als
gevolg van een reorganisatie. De reorganisatie heeft plaatsgevonden bij de zorginstelling Salus. Salus
bestaat uit verzorgingshuis Vesta, verpleeghuis Fides en revalidatiecentrum Virtus. Het doel van dit
rapport is om de reorganisatie zo goed mogelijk te laten verlopen zonder negatieve gevolgen voor
Salus en de medewerkers. Het reorganisatie rapport bestaat uit verschillende aanleidingen die
kunnen zorgen voor een reorganisatie en de reorganisatie in het algemeen. Er is onderzoek gedaan
naar de verschillende personeelsstromen, hierbij hebben wij gebruik gemaakt van het HR3P model
om de prestaties en potentieel van de medewerkers van Salus vast te stellen. Vervolgens hebben wij
adviezen geschreven over gebruik van hr-instrumenten voor Salus. Wij hebben gezamenlijk de
individuele adviezen bekeken die wij hebben geschreven voor de opdracht van professioneel
schrijven. De pareltjes hebben wij eruit gehaald om vervolgens een gezamenlijk advies op te stellen
voor het reorganisatie rapport. Tot slot hebben wij een overdracht aan de opdrachtgever opgesteld
inclusief het communicatieplan.
3
, Inhoudsopgave
Inleiding……………………………………………………………………………………………………………………………………………..4
Aanleiding reorganisatie en het reorganisatieproces………………………………………………………………………….5
Personeelsstromen en HR3P………………………………………………………………………………………………………………7
Hr-instrumenten ………………………………………………………………………………………………………………………………..9
Communicatieplan …………………………………………………………………………………………………………………………..12
Overdracht…………………………………………………………………………………….....................................................14
Literatuur………………………………………………………………………………………………………………………………………….16
Bijlagen…………………………………………………………………………………………………………………………………………….18
Bijlage I: HR3P-schema………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..18
Bijlage II: Specifieke analyse op leeftijd………………………………………………………………………………………………………………………………..21
Bijlage III: Planning communicatieplan…………………………………………………………………………………………………………………………………22
Bijlage IV: Extra toelichting planning communicatieplan………………………………………………………………………………………………………23
2
, Inleiding
Er is voor dit project onderzoek gedaan naar medewerkers die de organisatie moeten verlaten als
gevolg van een reorganisatie. De reorganisatie heeft plaatsgevonden bij de zorginstelling Salus. Salus
bestaat uit verzorgingshuis Vesta, verpleeghuis Fides en revalidatiecentrum Virtus. Het doel van dit
rapport is om de reorganisatie zo goed mogelijk te laten verlopen zonder negatieve gevolgen voor
Salus en de medewerkers. Het reorganisatie rapport bestaat uit verschillende aanleidingen die
kunnen zorgen voor een reorganisatie en de reorganisatie in het algemeen. Er is onderzoek gedaan
naar de verschillende personeelsstromen, hierbij hebben wij gebruik gemaakt van het HR3P model
om de prestaties en potentieel van de medewerkers van Salus vast te stellen. Vervolgens hebben wij
adviezen geschreven over gebruik van hr-instrumenten voor Salus. Wij hebben gezamenlijk de
individuele adviezen bekeken die wij hebben geschreven voor de opdracht van professioneel
schrijven. De pareltjes hebben wij eruit gehaald om vervolgens een gezamenlijk advies op te stellen
voor het reorganisatie rapport. Tot slot hebben wij een overdracht aan de opdrachtgever opgesteld
inclusief het communicatieplan.
3
