Samenvatting projectmanagement hoofdstuk 5
Als 2 activiteiten tegelijk moeten beginnen heet dat een start-to-start relatie of een kop-kop-relatie
Er is een belangrijk verschil tussen activiteitsduur en bewerkingstijd. De bewerkingstijd is de
arbeidstijd die werkelijk nodig is. De activiteitsduur is de tijd die nodig is voor het uitvoeren van de
activiteit. Het verschil is de kwaliteit en hoeveelheid van de resources. De doorlooptijd is de tijd van
het uitvoeren van meerdere activiteiten achter elkaar. Voorbeeld: De bewerkingstijd en de
activiteitsduur zijn allebei 4 uur als de activiteit met 1 persoon gedaan wordt. Als de klus met 2
mensen gedaan wordt, zal de activiteitsduur ongeveer 2 uur worden, maar de bewerkingstijd blijft 4
uur. Als je de klus met té veel mensen doet betekend dit niet dat dit altijd sneller gaat. Als dit niet het
geval is is er sprake van het horlogemakers-effect. Het is belangrijk om een schematische voorstelling
te maken van je planning.
De 2 belangrijkste manieren zijn:
- netwerkplanning
- balkenplanning
In de netwerkplanning komen met name de onderlinge relaties in beeld en het kritieke pad. In de
netwerkplanning komen echter ook de vroegste start, het vroegste eind, de laatste start en het
laatste eind in beeld. Tevens wordt de speling numeriek weergegeven. Indien een activiteit op het
kritieke pad ligt, is de vroegste start gelijk aan de laatste start. Ook is het vroegste eind gelijk een het
laatste eind. Boven staat vroegste start – eind. Onder staat laatste start – eind
Mijlpalen zijn een richtpunt in een project. Een mijlpaal is een punt waar een projectdeel of een
activiteit gereed is.
Een deadline is een moment in de tijd dat een activiteit, een deel van een activiteit, een project of
een
deelproject gereed moet zijn.
Als projectleider wordt je op 3 dingen afgerekend:
- op tijd leveren
- kosten binnen het budget houden
- geëiste kwaliteit leveren
BELANGRIJK:
- Activiteiten in een project kunnen afhankelijk van elkaar zijn en moeten in een bepaalde
volgorde plaatsvinden. Niet-afhankelijke activiteiten kunnen parallel gepland worden
- Door activiteiten door meerdere mensen uit te laten voeren wordt de activiteitsduur verkort maar
de bewerkingstijd blijft hetzelfde.
- Als 1 activiteit in het kritieke pad uitloopt, loopt het gehele project uit.
- Op alle activiteiten in het kritieke pad worden de mensen eerst ingepland
- De planning kan op 2 manieren weergegeven worden: netwerkplanning en balkenplanning
de netwerkplanning geeft de afhankelijkheden, volgorde en kritieke pad weer.
de balkenplanning geeft de tijdsduur weer
- Activiteiten in het kritieke pad hebben geen speling. Andere activiteiten mogen uitlopen tot het
moment dat ze ook op het kritieke pad uitkomen.
- Een mijlpaal is een punt waar een projectdeel of activiteit gereed is
- Een deadline is een moment in de tijd waar een projectdeel of activiteit gereed moet zijn.
- Door het percentage gereedheid te bewaken kan je eenvoudig zien hoeveel tijd er nog besteed
moet worden aan een activiteit
- Eerst kritieke pad bepalen. Dan resources erop zetten
Als 2 activiteiten tegelijk moeten beginnen heet dat een start-to-start relatie of een kop-kop-relatie
Er is een belangrijk verschil tussen activiteitsduur en bewerkingstijd. De bewerkingstijd is de
arbeidstijd die werkelijk nodig is. De activiteitsduur is de tijd die nodig is voor het uitvoeren van de
activiteit. Het verschil is de kwaliteit en hoeveelheid van de resources. De doorlooptijd is de tijd van
het uitvoeren van meerdere activiteiten achter elkaar. Voorbeeld: De bewerkingstijd en de
activiteitsduur zijn allebei 4 uur als de activiteit met 1 persoon gedaan wordt. Als de klus met 2
mensen gedaan wordt, zal de activiteitsduur ongeveer 2 uur worden, maar de bewerkingstijd blijft 4
uur. Als je de klus met té veel mensen doet betekend dit niet dat dit altijd sneller gaat. Als dit niet het
geval is is er sprake van het horlogemakers-effect. Het is belangrijk om een schematische voorstelling
te maken van je planning.
De 2 belangrijkste manieren zijn:
- netwerkplanning
- balkenplanning
In de netwerkplanning komen met name de onderlinge relaties in beeld en het kritieke pad. In de
netwerkplanning komen echter ook de vroegste start, het vroegste eind, de laatste start en het
laatste eind in beeld. Tevens wordt de speling numeriek weergegeven. Indien een activiteit op het
kritieke pad ligt, is de vroegste start gelijk aan de laatste start. Ook is het vroegste eind gelijk een het
laatste eind. Boven staat vroegste start – eind. Onder staat laatste start – eind
Mijlpalen zijn een richtpunt in een project. Een mijlpaal is een punt waar een projectdeel of een
activiteit gereed is.
Een deadline is een moment in de tijd dat een activiteit, een deel van een activiteit, een project of
een
deelproject gereed moet zijn.
Als projectleider wordt je op 3 dingen afgerekend:
- op tijd leveren
- kosten binnen het budget houden
- geëiste kwaliteit leveren
BELANGRIJK:
- Activiteiten in een project kunnen afhankelijk van elkaar zijn en moeten in een bepaalde
volgorde plaatsvinden. Niet-afhankelijke activiteiten kunnen parallel gepland worden
- Door activiteiten door meerdere mensen uit te laten voeren wordt de activiteitsduur verkort maar
de bewerkingstijd blijft hetzelfde.
- Als 1 activiteit in het kritieke pad uitloopt, loopt het gehele project uit.
- Op alle activiteiten in het kritieke pad worden de mensen eerst ingepland
- De planning kan op 2 manieren weergegeven worden: netwerkplanning en balkenplanning
de netwerkplanning geeft de afhankelijkheden, volgorde en kritieke pad weer.
de balkenplanning geeft de tijdsduur weer
- Activiteiten in het kritieke pad hebben geen speling. Andere activiteiten mogen uitlopen tot het
moment dat ze ook op het kritieke pad uitkomen.
- Een mijlpaal is een punt waar een projectdeel of activiteit gereed is
- Een deadline is een moment in de tijd waar een projectdeel of activiteit gereed moet zijn.
- Door het percentage gereedheid te bewaken kan je eenvoudig zien hoeveel tijd er nog besteed
moet worden aan een activiteit
- Eerst kritieke pad bepalen. Dan resources erop zetten
