samenvatting interne beheersing 3e editie 2020 roger meuwissen 9789001876876
,samenvatting interne beheersing 3e editie 2020 roger meuwissen 9789001876876
, samenvatting interne beheersing 3e editie 2020 roger meuwissen 9789001876876
Ps heb ook de belangrijkste plaatjes uit boek overgenomen
Hoofdstuk 1 Interne beheersing
Interne beheersing heeft als doel het in goede banen leiden van transacties waarbij de organisatie
is betrokken. Het is ontstaan vanuit de bestuurlijke informatievoorziening en daarmee met de
gedachte dat kwalitatief hoogwaardige informatie essentieel is om een organisatie te beheersen
en te besturen. Vier belangrijke doelstellingen van interne beheersing zijn:
1. Het vermijden van juridische conflicten;
2. Het zorgen voor een betrouwbare informatievoorziening;
3. Het minimaliseren van het risico van onjuiste beslissingen;
4. Het waarborgen van de volledigheid van ingaande kasstromen en juistheid van
uitgaande kasstromen.
Control:
Het begrip control bestaat uit drie dingen: constituerend, terugkijkend en vooruitkijkend element.
Controle:
De toetsing van de realiteit aan de gestelde norm.
Cybernetisch-controlmodel:
Aan de hand van het cybernetische-controlmodel wordt het begrip management control behandeld.
Volgens Otley en Berry (1980) zijn er vier elementen die noodzakelijk zijn om de beheersing van
een proces mogelijk te maken. Deze elementen zijn:
1. Duidelijk en meetbaar doel: een proces moet een duidelijke en meetbare doelstelling hebben.
2. Duidelijke en meetbare output: het moet duidelijk zijn welke producten en diensten
het proces precies heeft opgeleverd en in welke hoeveelheid.
3. Corrigerende acties: het proces moet beschikken over effectieve, corrigerende acties voor
het geval aan het eind van een periode wordt geconstateerd dat de output niet
overeenstemt met de input.
4. Voorspellend model: hiermee wordt bedoeld dat degene die het proces beheerst, beschikt
over een grote kennis van het proces en van de precieze relatie tussen input, proces en
output.
, samenvatting interne beheersing 3e editie 2020 roger meuwissen 9789001876876
Uiteindelijk zijn de twee belangrijkste uitgangspunten van management control:
1. Insteek vanuit de strategie van de organisatie: benadrukt moet worden dat
management control zich niet bezighoudt met het formuleren van strategieën, want dat is
het terrein van het strategisch management.
2. Sterke gedragsmatige oriëntatie: het vormgeven aan de organisatiecultuur door bepaalde
typen mensen aan te nemen, het trainen van personeel voor het uitvoeren van bepaalde
taken, het formuleren en uitdragen van de missie van de organisatie en het opstellen van
gedragscodes en het toezien op de naleving daarvan.
Corporate governance:
Richtlijnen die misverstanden in het bedrijfsleven moeten voorkomen. Het begrip kent 5 dimensies:
- Controle
- Toezicht
- Verantwoording
- Zeggenschap
- Verantwoordelijkheid
Governance:
Regelen, sturen, leiden en beheersen.
Corporate governance:
1. Het integer en goed managen van het hele bedrijf. Het zo managen van de onderneming
dat gestelde bedrijfsdoelstellingen worden bereikt
2. Het zorgen dat wordt voldaan aan alle wet- en regelgevingen
COSO:
Internal control als volgt te definiëren: een proces dat in gang wordt gezet door het bestuur, de
commissarissen, het management en ander personeel van
een organisatie, dat redelijke zekerheid moet geven dat doelstellingen op de volgende terreinen
worden gerealiseerd:
• Naleving: naleving van de relevante wet- en regelgeving.
• Bedrijfsvoering: effectiviteit en efficiëntie van de bedrijfsvoering, inclusie operationele
en financiële doelstellingen en bewaking van de activa van de organisatie.
• Verslaggeving: de betrouwbaarheid van de financiële en niet-financiële verslaggeving,
ten behoeve van zowel interne als externe belanghebbenden
Vijf samenhangende elementen van Internal control:
1. Bewaking van goede werking: dit wordt in het Engels ook wel aangeduid als
monitoring. Er zijn twee vormen van monitoring:
a. Monitoring als een continu proces;
b. Monitoring als een specifieke evaluatie op een bepaald moment.
2. Informatie en communicatie: dit is nodig om de beheersing mogelijk te maken. Heeft
betrekking op vastleggen van transacties, het matchen van interne documenten met externe
bescheiden, het bevestigen aan derden, de communicatie van procedures en taken, het
afleggen van verantwoording en formele managementrapportages.
,samenvatting interne beheersing 3e editie 2020 roger meuwissen 9789001876876
, samenvatting interne beheersing 3e editie 2020 roger meuwissen 9789001876876
Ps heb ook de belangrijkste plaatjes uit boek overgenomen
Hoofdstuk 1 Interne beheersing
Interne beheersing heeft als doel het in goede banen leiden van transacties waarbij de organisatie
is betrokken. Het is ontstaan vanuit de bestuurlijke informatievoorziening en daarmee met de
gedachte dat kwalitatief hoogwaardige informatie essentieel is om een organisatie te beheersen
en te besturen. Vier belangrijke doelstellingen van interne beheersing zijn:
1. Het vermijden van juridische conflicten;
2. Het zorgen voor een betrouwbare informatievoorziening;
3. Het minimaliseren van het risico van onjuiste beslissingen;
4. Het waarborgen van de volledigheid van ingaande kasstromen en juistheid van
uitgaande kasstromen.
Control:
Het begrip control bestaat uit drie dingen: constituerend, terugkijkend en vooruitkijkend element.
Controle:
De toetsing van de realiteit aan de gestelde norm.
Cybernetisch-controlmodel:
Aan de hand van het cybernetische-controlmodel wordt het begrip management control behandeld.
Volgens Otley en Berry (1980) zijn er vier elementen die noodzakelijk zijn om de beheersing van
een proces mogelijk te maken. Deze elementen zijn:
1. Duidelijk en meetbaar doel: een proces moet een duidelijke en meetbare doelstelling hebben.
2. Duidelijke en meetbare output: het moet duidelijk zijn welke producten en diensten
het proces precies heeft opgeleverd en in welke hoeveelheid.
3. Corrigerende acties: het proces moet beschikken over effectieve, corrigerende acties voor
het geval aan het eind van een periode wordt geconstateerd dat de output niet
overeenstemt met de input.
4. Voorspellend model: hiermee wordt bedoeld dat degene die het proces beheerst, beschikt
over een grote kennis van het proces en van de precieze relatie tussen input, proces en
output.
, samenvatting interne beheersing 3e editie 2020 roger meuwissen 9789001876876
Uiteindelijk zijn de twee belangrijkste uitgangspunten van management control:
1. Insteek vanuit de strategie van de organisatie: benadrukt moet worden dat
management control zich niet bezighoudt met het formuleren van strategieën, want dat is
het terrein van het strategisch management.
2. Sterke gedragsmatige oriëntatie: het vormgeven aan de organisatiecultuur door bepaalde
typen mensen aan te nemen, het trainen van personeel voor het uitvoeren van bepaalde
taken, het formuleren en uitdragen van de missie van de organisatie en het opstellen van
gedragscodes en het toezien op de naleving daarvan.
Corporate governance:
Richtlijnen die misverstanden in het bedrijfsleven moeten voorkomen. Het begrip kent 5 dimensies:
- Controle
- Toezicht
- Verantwoording
- Zeggenschap
- Verantwoordelijkheid
Governance:
Regelen, sturen, leiden en beheersen.
Corporate governance:
1. Het integer en goed managen van het hele bedrijf. Het zo managen van de onderneming
dat gestelde bedrijfsdoelstellingen worden bereikt
2. Het zorgen dat wordt voldaan aan alle wet- en regelgevingen
COSO:
Internal control als volgt te definiëren: een proces dat in gang wordt gezet door het bestuur, de
commissarissen, het management en ander personeel van
een organisatie, dat redelijke zekerheid moet geven dat doelstellingen op de volgende terreinen
worden gerealiseerd:
• Naleving: naleving van de relevante wet- en regelgeving.
• Bedrijfsvoering: effectiviteit en efficiëntie van de bedrijfsvoering, inclusie operationele
en financiële doelstellingen en bewaking van de activa van de organisatie.
• Verslaggeving: de betrouwbaarheid van de financiële en niet-financiële verslaggeving,
ten behoeve van zowel interne als externe belanghebbenden
Vijf samenhangende elementen van Internal control:
1. Bewaking van goede werking: dit wordt in het Engels ook wel aangeduid als
monitoring. Er zijn twee vormen van monitoring:
a. Monitoring als een continu proces;
b. Monitoring als een specifieke evaluatie op een bepaald moment.
2. Informatie en communicatie: dit is nodig om de beheersing mogelijk te maken. Heeft
betrekking op vastleggen van transacties, het matchen van interne documenten met externe
bescheiden, het bevestigen aan derden, de communicatie van procedures en taken, het
afleggen van verantwoording en formele managementrapportages.
