ncoi projectmanagementvaardigheden commerciele economie voorbeeld module nieuw product introduceren markt
, ncoi projectmanagementvaardigheden commerciele economie voorbeeld module nieuw product introduceren markt
Voorwoord
In 2015 ben ik na het afronden van mijn HBO studie op de x werkzaam geweest bij
verschillende x, waarna ik in 2016 een vaste aanstelling heb gekregen bij ORGANISATIE Inc.
ORGANISATIE vermaalt thermoplasten voor diverse toepassingen en markten.
ORGANISATIE is in 2010 overgenomen door x Inc, waarna deze vervolgens in 2019 is
overgenomen door ORGANISATIE. Nu is het één van de business units (BU) van ORGANISATIE.
In deze periode heb ik binnen het bedrijf diverse functies bekleed, waarna ik in 2019 ben
aangesteld als Marketing Manager PRODUCT Europa.
Doordat mijn focus in al die jaren meer technisch georiënteerd was en om in mijn huidige
functie te kunnen groeien, is door de werkgever aangeboden om een studie te volgen om zo
mijn kennis te verbreden.
De keuze is gevallen om een 2 jarige studie Associate Degree Commerciële Economie te volgen
en ik wil daarom mijn dank uitdragen aan mijn werkgever ORGANISATIE , die mij in de
gelegenheid stelt om deze opleiding te volgen.
Daarnaast gaat mijn dank uit naar mijn studiebegeleidster, mevrouw X die mij tijdens de
studiedagen de juiste tools heeft aangereikt om deze moduleopdracht mogelijk te maken.
Dit is mijn zesde moduleopdracht als opdracht voor de module
“Projectmanagementvaardigheden”. Hierin wordt een plan van aanpak uitgewerkt voor een
zelfgekozen project. Deze moduleopdracht heeft me geholpen om op een gestructureerde en
efficiënte manier te werken wat mij zal helpen voor toekomstige projecten.
, ncoi projectmanagementvaardigheden commerciele economie voorbeeld module nieuw product introduceren markt
Samenvatting
ORGANISATIE is een petrochemisch bedrijf dat in 1999 is ontstaan en inmiddels met meer dan
19.000 personeelsleden wereldwijd opereert. Met de laatste overname in 2018 heeft
ORGANISATIE , één van de grootse wereldwijde leveranciers van hoogwaardige
kunststofverbindingen, composieten en poeders overgenomen. Hieruit is een nieuwe divisie
ontstaan, genaamd PRODUCT (APS). PRODUCT (SP) is één van de zeven business units van
APS.
In deze moduleopdracht voor de module projectmanagementvaardigheden wordt een plan van
aanpak voor een project uitgewerkt met als doel om een nieuw ontwikkeld product op de
markt te brengen en deze onder de aandacht van de klanten te brengen. Nadat de doelstelling
is geformuleerd wordt op een gestructureerde manier de activiteiten en benodigdheden
uitgewerkt om tot het geleverde resultaat te komen.
Doel van het project
Een nieuw product promoten met als doel 3 kiloton (kt) volume in 2023 te genereren
Om een grote groep te bereiken is het belangrijk voor SP om deel te nemen aan een
conferentie en een presentatie te geven.
Op te leveren resultaat
Om het resultaat en uiteindelijk het doel te kunnen bereiken is het belangrijk dat het gehele
projectteam begrijpt wat er wel en niet binnen het project valt. Middels een Product Breakdown
Structure (PBS) wordt de afbakening van het project weergegeven. De sponsoring, huur en
opbouw van de stand zijn hierin een belangrijk gegeven, alsmede de opmaak en goedkeuring
van de technische presentatie.
Aan het begin van het project worden de drie hoofdrollen, opdrachtgever, projectleider en
projectmedewerkers, verdeeld en worden de verantwoordelijkheden per rol omschreven.
Daarnaast wordt er een communicatieplan opgesteld voor zowel het projectteam als de
stakeholders waarbij de voortgang van het project wordt besproken.
Het project start op 26 september 2025 tot 13 oktober 2025, waarna de conferentie
plaatsvindt. Omdat het een strakke planning behelst en de einddatum vaststaat wordt er
gebruik gemaakt van het GANTT-diagram waarbij alle activiteiten, het tijdspad en de mijlpalen
worden weergegeven.
Voor het project is een budget vrijgemaakt van €7.000 waarbij de projectleider de
verantwoordelijkheid heeft om dit te bewaken. In dit budget zijn arbeid en out-of-pocket kosten
meegenomen. Uiteindelijk worden de kosten geraamd op €6.469,91 inclusief 5% onvoorziene
kosten.
Elk project neemt risicos met zich mee die een positief of negatief effect heeft op het bereiken
van de doelstelling. Hierdoor wordt een risico lijst met de mogelijke risicos , de kans, impact,
maatregel en verantwoordelijke opgesteld.
Een succesvol project hangt af van meerdere factoren. Het is daarom belangrijk om te weten
op welke factoren gelet moet worden om de doelstelling te behalen en aan de verwachtingen
van de opdrachtgever te voldoen. Naast de primaire beheersfactoren budget, afbakening,
kwaliteit en tijd (BAKT) worden tevens de secundaire beheersfactoren doel, organisatie,
omgeving en risico (DOOR) in het project beoordeeld.
, ncoi projectmanagementvaardigheden commerciele economie voorbeeld module nieuw product introduceren markt
Inhoudsopgave
Voorwoord..................................................................................................................... 2
Samenvatting................................................................................................................ 3
Inhoudsopgave.............................................................................................................. 4
Inleiding......................................................................................................................... 5
Hoofdstuk 1: Aanleiding................................................................................................. 6
Hoofdstuk 2: Doel van het project en op te leveren resultaat.......................................6
2.1Doel van het project......................................................................................6
2.2Op te leveren resultaat.................................................................................6
Hoofdstuk 3: Afbakening van het project.......................................................................6
3.1Afbakening................................................................................................................................6
3.2Randvoorwaarden...................................................................................................................7
3.3Uitgangspunten.......................................................................................................................8
3.4Aannames..................................................................................................................................8
Hoofdstuk 4: Projectorganisatie en -communicatie........................................................8
4.1Projectorganisatie...................................................................................................................8
4.2Projectcommunicatie.............................................................................................................8
Hoofdstuk 5: Planning.................................................................................................... 9
Hoofdstuk 6: Kostenraming.....................................................................................................................9
Hoofdstuk 7: Risicos ..................................................................................................................................9
Hoofdstuk 8: Beheersing........................................................................................................................10
8.1Beheersing van de primaire factoren...........................................................................10
8.2Beheersing van de secundaire factoren......................................................................11
Literatuurlijst / Bronvermelding...................................................................................12
Bijlagen.........................................................................................................................................................13
Bijlage 1 Kwaliteitsplan.....................................................................................13
Bijlage 2 Verantwoordelijkheden.......................................................................14
Bijlage 3 Communicatieplan.............................................................................15
Bijlage 4 GANTT-diagram.........................................................................................................16
, ncoi projectmanagementvaardigheden commerciele economie voorbeeld module nieuw product introduceren markt
Voorwoord
In 2015 ben ik na het afronden van mijn HBO studie op de x werkzaam geweest bij
verschillende x, waarna ik in 2016 een vaste aanstelling heb gekregen bij ORGANISATIE Inc.
ORGANISATIE vermaalt thermoplasten voor diverse toepassingen en markten.
ORGANISATIE is in 2010 overgenomen door x Inc, waarna deze vervolgens in 2019 is
overgenomen door ORGANISATIE. Nu is het één van de business units (BU) van ORGANISATIE.
In deze periode heb ik binnen het bedrijf diverse functies bekleed, waarna ik in 2019 ben
aangesteld als Marketing Manager PRODUCT Europa.
Doordat mijn focus in al die jaren meer technisch georiënteerd was en om in mijn huidige
functie te kunnen groeien, is door de werkgever aangeboden om een studie te volgen om zo
mijn kennis te verbreden.
De keuze is gevallen om een 2 jarige studie Associate Degree Commerciële Economie te volgen
en ik wil daarom mijn dank uitdragen aan mijn werkgever ORGANISATIE , die mij in de
gelegenheid stelt om deze opleiding te volgen.
Daarnaast gaat mijn dank uit naar mijn studiebegeleidster, mevrouw X die mij tijdens de
studiedagen de juiste tools heeft aangereikt om deze moduleopdracht mogelijk te maken.
Dit is mijn zesde moduleopdracht als opdracht voor de module
“Projectmanagementvaardigheden”. Hierin wordt een plan van aanpak uitgewerkt voor een
zelfgekozen project. Deze moduleopdracht heeft me geholpen om op een gestructureerde en
efficiënte manier te werken wat mij zal helpen voor toekomstige projecten.
, ncoi projectmanagementvaardigheden commerciele economie voorbeeld module nieuw product introduceren markt
Samenvatting
ORGANISATIE is een petrochemisch bedrijf dat in 1999 is ontstaan en inmiddels met meer dan
19.000 personeelsleden wereldwijd opereert. Met de laatste overname in 2018 heeft
ORGANISATIE , één van de grootse wereldwijde leveranciers van hoogwaardige
kunststofverbindingen, composieten en poeders overgenomen. Hieruit is een nieuwe divisie
ontstaan, genaamd PRODUCT (APS). PRODUCT (SP) is één van de zeven business units van
APS.
In deze moduleopdracht voor de module projectmanagementvaardigheden wordt een plan van
aanpak voor een project uitgewerkt met als doel om een nieuw ontwikkeld product op de
markt te brengen en deze onder de aandacht van de klanten te brengen. Nadat de doelstelling
is geformuleerd wordt op een gestructureerde manier de activiteiten en benodigdheden
uitgewerkt om tot het geleverde resultaat te komen.
Doel van het project
Een nieuw product promoten met als doel 3 kiloton (kt) volume in 2023 te genereren
Om een grote groep te bereiken is het belangrijk voor SP om deel te nemen aan een
conferentie en een presentatie te geven.
Op te leveren resultaat
Om het resultaat en uiteindelijk het doel te kunnen bereiken is het belangrijk dat het gehele
projectteam begrijpt wat er wel en niet binnen het project valt. Middels een Product Breakdown
Structure (PBS) wordt de afbakening van het project weergegeven. De sponsoring, huur en
opbouw van de stand zijn hierin een belangrijk gegeven, alsmede de opmaak en goedkeuring
van de technische presentatie.
Aan het begin van het project worden de drie hoofdrollen, opdrachtgever, projectleider en
projectmedewerkers, verdeeld en worden de verantwoordelijkheden per rol omschreven.
Daarnaast wordt er een communicatieplan opgesteld voor zowel het projectteam als de
stakeholders waarbij de voortgang van het project wordt besproken.
Het project start op 26 september 2025 tot 13 oktober 2025, waarna de conferentie
plaatsvindt. Omdat het een strakke planning behelst en de einddatum vaststaat wordt er
gebruik gemaakt van het GANTT-diagram waarbij alle activiteiten, het tijdspad en de mijlpalen
worden weergegeven.
Voor het project is een budget vrijgemaakt van €7.000 waarbij de projectleider de
verantwoordelijkheid heeft om dit te bewaken. In dit budget zijn arbeid en out-of-pocket kosten
meegenomen. Uiteindelijk worden de kosten geraamd op €6.469,91 inclusief 5% onvoorziene
kosten.
Elk project neemt risicos met zich mee die een positief of negatief effect heeft op het bereiken
van de doelstelling. Hierdoor wordt een risico lijst met de mogelijke risicos , de kans, impact,
maatregel en verantwoordelijke opgesteld.
Een succesvol project hangt af van meerdere factoren. Het is daarom belangrijk om te weten
op welke factoren gelet moet worden om de doelstelling te behalen en aan de verwachtingen
van de opdrachtgever te voldoen. Naast de primaire beheersfactoren budget, afbakening,
kwaliteit en tijd (BAKT) worden tevens de secundaire beheersfactoren doel, organisatie,
omgeving en risico (DOOR) in het project beoordeeld.
, ncoi projectmanagementvaardigheden commerciele economie voorbeeld module nieuw product introduceren markt
Inhoudsopgave
Voorwoord..................................................................................................................... 2
Samenvatting................................................................................................................ 3
Inhoudsopgave.............................................................................................................. 4
Inleiding......................................................................................................................... 5
Hoofdstuk 1: Aanleiding................................................................................................. 6
Hoofdstuk 2: Doel van het project en op te leveren resultaat.......................................6
2.1Doel van het project......................................................................................6
2.2Op te leveren resultaat.................................................................................6
Hoofdstuk 3: Afbakening van het project.......................................................................6
3.1Afbakening................................................................................................................................6
3.2Randvoorwaarden...................................................................................................................7
3.3Uitgangspunten.......................................................................................................................8
3.4Aannames..................................................................................................................................8
Hoofdstuk 4: Projectorganisatie en -communicatie........................................................8
4.1Projectorganisatie...................................................................................................................8
4.2Projectcommunicatie.............................................................................................................8
Hoofdstuk 5: Planning.................................................................................................... 9
Hoofdstuk 6: Kostenraming.....................................................................................................................9
Hoofdstuk 7: Risicos ..................................................................................................................................9
Hoofdstuk 8: Beheersing........................................................................................................................10
8.1Beheersing van de primaire factoren...........................................................................10
8.2Beheersing van de secundaire factoren......................................................................11
Literatuurlijst / Bronvermelding...................................................................................12
Bijlagen.........................................................................................................................................................13
Bijlage 1 Kwaliteitsplan.....................................................................................13
Bijlage 2 Verantwoordelijkheden.......................................................................14
Bijlage 3 Communicatieplan.............................................................................15
Bijlage 4 GANTT-diagram.........................................................................................................16
