Project: Interne analyse
Bedrijf: Van Gelder
, Samenvatting
Dit verslag gaat over de interne analyse van Van Gelder. Hiervoor hebben we onder andere gebruik
gemaakt van het 7S-model. Ook hebben we een SWOT-analyse gemaakt, om zo de sterkte en
zwaktes binnen het bedrijf te ontdekken. Van Gelder is middels de ruim 700 medewerkers en
grootschalige projecten een middelgroot aannemingsbedrijf te Elburg en heeft zich gespecialiseerd in
het ontwerpen, realiseren en beheren van boven en ondergrondse projecten.
Uit de SWOT-analyse is gebleken dat Van Gelder een goede basis heeft en hier op voortbouwt. Ze
hebben goede communicatie op de werkvloer, zowel in de buitendienst als op kantoor. Hiermee
kunnen ze kosten drukken en kunnen ze de concurrentiestrijd aangaan. Daarnaast krijgen ze
subsidies voor het behalen van de 5e trede op de CO2-ladder.
Een uitdaging voor Van Gelder is om de leidinggevenden meer te laten delegeren. Doordat dit niet
goed gebeurt, zijn de leidinggevenden soms met andere taken bezig. Hierdoor blijft hun eigen werk
liggen.
Uit de analyse aan de hand van het 7S-model kunnen we de conclusie trekken dat de visie van Van
Gelder vooral om het inspelen op veiligheid, milieu, duurzaamheid en re-integratiedienstverlening
gaat.
De werknemers zijn hier een belangrijke pion in, omdat zij het moeten doen. Het bedrijf steekt hier
veel tijd in en wilt graag haar werknemers tevreden en gemotiveerd houden. Dit doen ze doormiddel
van een beloningssysteem waardoor de werknemers wat terugzien van hun eigen inzet.
Van Gelder gebruikt intern snelle en betrouwbare software. Het bedrijf is constant op zoek naar
vernieuwing in duurzaamheid en modernisering
Bedrijf: Van Gelder
, Samenvatting
Dit verslag gaat over de interne analyse van Van Gelder. Hiervoor hebben we onder andere gebruik
gemaakt van het 7S-model. Ook hebben we een SWOT-analyse gemaakt, om zo de sterkte en
zwaktes binnen het bedrijf te ontdekken. Van Gelder is middels de ruim 700 medewerkers en
grootschalige projecten een middelgroot aannemingsbedrijf te Elburg en heeft zich gespecialiseerd in
het ontwerpen, realiseren en beheren van boven en ondergrondse projecten.
Uit de SWOT-analyse is gebleken dat Van Gelder een goede basis heeft en hier op voortbouwt. Ze
hebben goede communicatie op de werkvloer, zowel in de buitendienst als op kantoor. Hiermee
kunnen ze kosten drukken en kunnen ze de concurrentiestrijd aangaan. Daarnaast krijgen ze
subsidies voor het behalen van de 5e trede op de CO2-ladder.
Een uitdaging voor Van Gelder is om de leidinggevenden meer te laten delegeren. Doordat dit niet
goed gebeurt, zijn de leidinggevenden soms met andere taken bezig. Hierdoor blijft hun eigen werk
liggen.
Uit de analyse aan de hand van het 7S-model kunnen we de conclusie trekken dat de visie van Van
Gelder vooral om het inspelen op veiligheid, milieu, duurzaamheid en re-integratiedienstverlening
gaat.
De werknemers zijn hier een belangrijke pion in, omdat zij het moeten doen. Het bedrijf steekt hier
veel tijd in en wilt graag haar werknemers tevreden en gemotiveerd houden. Dit doen ze doormiddel
van een beloningssysteem waardoor de werknemers wat terugzien van hun eigen inzet.
Van Gelder gebruikt intern snelle en betrouwbare software. Het bedrijf is constant op zoek naar
vernieuwing in duurzaamheid en modernisering
