ncoi projectmanagement en organisatie voorbeeld projectplan herbestemming bouw 2025
,ncoi projectmanagement en organisatie voorbeeld projectplan herbestemming bouw 2025
, ncoi projectmanagement en organisatie voorbeeld projectplan herbestemming bouw 2025
Voorwoord
Vanuit mijn huidige functie bij NAAM BEDRIJF als projectleider installatie wil ik mij meer ontwikkelen
in het theoretisch kader van projectmanagement. Ik heb al enige ervaring op gedaan echter is dit
vanuit de praktijk gegaan en wil ik nu graag het proces rondom projectmanagement beter gaan
beheersen en begrijpen en zodoende een betere projectmanager worden.
Deze moduleopdracht schrijf ik in eerste instantie voor mezelf om hiervan te kunnen leren en
verbeteren en daarnaast voor degene die mijn opgedane kennis gaat beoordelen. Ik heb ervoor
gekozen om het plan van aanpak te kiezen van het eerste project dat ik zelfstandig heb uitgevoerd
echter ben ik hier in een later stadium als projectleider aangesteld. Het plan van aanpak was reeds
geschreven toch heb ik er juist voor gekozen dit project en plan van aanpak te gebruiken voor mijn
verslag zodat ik kan leren en evalueren hoe dit plan van aanpak tot stand is gekomen.
Mijn dank gaat uit naar mijn organisatie die het voor mij mogelijk maakt deze opleiding te volgen,
daarnaast natuurlijk naar de begeleiders van het NCOI die mij helpen de stof en kennis goed te
beheersen.
, ncoi projectmanagement en organisatie voorbeeld projectplan herbestemming bouw 2025
Samenvatting
Bij NAAM BEDRIJF heeft het project NAAM PROJECT bij het NOM-kantoor plaats gevonden. Het is een
‘vernieuwbouw’ project waar onze opdrachtgever NAAM OPDRACHTGEVER voor gekozen heeft
rijksmonument ‘NAAM’ een nieuwe bestemming te geven als NOM-kantoor. Door groei van het
adviesbureau is de huidige locatie te klein geworden en geeft ook niet weer waar het bedrijf voor
staat als adviseur in de bouw. Dit project laat zien welke mogelijkheden er zijn om een
monumentaal pand energieneutraal te maken.
Het doel van het project is te laten zien welke mogelijkheden er zijn om een rijksmonument
energieneutraal te maken met als subdoel de groei van het bedrijf op te vangen. Het resultaat dat
het project moet opleveren is een garantie dat over een duur van 5 jaar Nul Op de Meter wordt
behaald.
In deze moduleopdracht is het plan van aanpak van het project NAAM PROJECT tot NOM-Kantoor
geanalyseerd aan de hand van de theorie. Daarnaast zijn enkele aanbevelingen of verbeteringen
gegeven voor het project.
Er heeft een kort intakegesprek plaatsgevonden. In dit gesprek is de vraagspecificatie en tevens het
kwaliteitsplan van de opdrachtgever besproken. Na het intakegesprek is de projectleider samen met
zijn team gestart met de engineering waarbij gedurende engineeringsfase dit continu met de
opdrachtgever gedeeld wordt en pas bij goedkeuring definitief wordt.
Tijdens het wekelijks bouwteam overleg vindt er bewaking plaats op een aantal beheer factoren
zoals budget, kwaliteit en tijd. Er heeft geen evaluatie plaats gevonden waardoor eventuele verbeter
punten niet meegenomen kunnen worden.
, ncoi projectmanagement en organisatie voorbeeld projectplan herbestemming bouw 2025
Inhoudsopgave
1 Samenvatting.......................................................................................................................................2
1.1 Inleiding............................................................................................................................................4
2. Initiatief tot project.............................................................................................................................5
2.1 Intakegesprek...............................................................................................................................5
2.2 Aanleiding.....................................................................................................................................5
2.3 Doel...............................................................................................................................................5
2.4 Resultaat.......................................................................................................................................6
2.5 Afbakening....................................................................................................................................6
2.6 Uitgangspunten, randvoorwaarden & aannames.........................................................................6
2.7 Relatie met andere projecten.......................................................................................................6
3. Beheer factoren..................................................................................................................................7
3.1 Budget..........................................................................................................................................7
3.2 Afbakening....................................................................................................................................7
3.3 Kwaliteit........................................................................................................................................8
3.4 Tijd................................................................................................................................................8
3.5 Doel..............................................................................................................................................8
3.6 Organisatie....................................................................................................................................9
3.7 Risico’s..........................................................................................................................................9
4.......................................................................................................................Bewaking van het project 10
4.1 Bewaking project NAAM PROJECT tot NOM Kantoor................................................................10
4.2 Bewaking beheer aspecten.........................................................................................................10
5. Evaluatie van het project..............................................................................................................11
,ncoi projectmanagement en organisatie voorbeeld projectplan herbestemming bouw 2025
, ncoi projectmanagement en organisatie voorbeeld projectplan herbestemming bouw 2025
Voorwoord
Vanuit mijn huidige functie bij NAAM BEDRIJF als projectleider installatie wil ik mij meer ontwikkelen
in het theoretisch kader van projectmanagement. Ik heb al enige ervaring op gedaan echter is dit
vanuit de praktijk gegaan en wil ik nu graag het proces rondom projectmanagement beter gaan
beheersen en begrijpen en zodoende een betere projectmanager worden.
Deze moduleopdracht schrijf ik in eerste instantie voor mezelf om hiervan te kunnen leren en
verbeteren en daarnaast voor degene die mijn opgedane kennis gaat beoordelen. Ik heb ervoor
gekozen om het plan van aanpak te kiezen van het eerste project dat ik zelfstandig heb uitgevoerd
echter ben ik hier in een later stadium als projectleider aangesteld. Het plan van aanpak was reeds
geschreven toch heb ik er juist voor gekozen dit project en plan van aanpak te gebruiken voor mijn
verslag zodat ik kan leren en evalueren hoe dit plan van aanpak tot stand is gekomen.
Mijn dank gaat uit naar mijn organisatie die het voor mij mogelijk maakt deze opleiding te volgen,
daarnaast natuurlijk naar de begeleiders van het NCOI die mij helpen de stof en kennis goed te
beheersen.
, ncoi projectmanagement en organisatie voorbeeld projectplan herbestemming bouw 2025
Samenvatting
Bij NAAM BEDRIJF heeft het project NAAM PROJECT bij het NOM-kantoor plaats gevonden. Het is een
‘vernieuwbouw’ project waar onze opdrachtgever NAAM OPDRACHTGEVER voor gekozen heeft
rijksmonument ‘NAAM’ een nieuwe bestemming te geven als NOM-kantoor. Door groei van het
adviesbureau is de huidige locatie te klein geworden en geeft ook niet weer waar het bedrijf voor
staat als adviseur in de bouw. Dit project laat zien welke mogelijkheden er zijn om een
monumentaal pand energieneutraal te maken.
Het doel van het project is te laten zien welke mogelijkheden er zijn om een rijksmonument
energieneutraal te maken met als subdoel de groei van het bedrijf op te vangen. Het resultaat dat
het project moet opleveren is een garantie dat over een duur van 5 jaar Nul Op de Meter wordt
behaald.
In deze moduleopdracht is het plan van aanpak van het project NAAM PROJECT tot NOM-Kantoor
geanalyseerd aan de hand van de theorie. Daarnaast zijn enkele aanbevelingen of verbeteringen
gegeven voor het project.
Er heeft een kort intakegesprek plaatsgevonden. In dit gesprek is de vraagspecificatie en tevens het
kwaliteitsplan van de opdrachtgever besproken. Na het intakegesprek is de projectleider samen met
zijn team gestart met de engineering waarbij gedurende engineeringsfase dit continu met de
opdrachtgever gedeeld wordt en pas bij goedkeuring definitief wordt.
Tijdens het wekelijks bouwteam overleg vindt er bewaking plaats op een aantal beheer factoren
zoals budget, kwaliteit en tijd. Er heeft geen evaluatie plaats gevonden waardoor eventuele verbeter
punten niet meegenomen kunnen worden.
, ncoi projectmanagement en organisatie voorbeeld projectplan herbestemming bouw 2025
Inhoudsopgave
1 Samenvatting.......................................................................................................................................2
1.1 Inleiding............................................................................................................................................4
2. Initiatief tot project.............................................................................................................................5
2.1 Intakegesprek...............................................................................................................................5
2.2 Aanleiding.....................................................................................................................................5
2.3 Doel...............................................................................................................................................5
2.4 Resultaat.......................................................................................................................................6
2.5 Afbakening....................................................................................................................................6
2.6 Uitgangspunten, randvoorwaarden & aannames.........................................................................6
2.7 Relatie met andere projecten.......................................................................................................6
3. Beheer factoren..................................................................................................................................7
3.1 Budget..........................................................................................................................................7
3.2 Afbakening....................................................................................................................................7
3.3 Kwaliteit........................................................................................................................................8
3.4 Tijd................................................................................................................................................8
3.5 Doel..............................................................................................................................................8
3.6 Organisatie....................................................................................................................................9
3.7 Risico’s..........................................................................................................................................9
4.......................................................................................................................Bewaking van het project 10
4.1 Bewaking project NAAM PROJECT tot NOM Kantoor................................................................10
4.2 Bewaking beheer aspecten.........................................................................................................10
5. Evaluatie van het project..............................................................................................................11
