INSPIREREND LEIDINGGEVEN
Moduleopdracht
Ruben Swinkels
Studentnummer: 5010788
Datum: 28/01/2025
ISBW post HBO management in zorg en welzijn
Ruben Swinkels
,Voorwoord
Mijn naam is Ruben Swinkels en ik ben inmiddels 1,5 jaar werkzaam als teamcoördinator
van een team jongerenwerkers binnen een grote zorgorganisatie, waar ik verantwoordelijk
ben voor het coördineren en ondersteunen van mijn team. Met een achtergrond in sociaal
werk en ervaring in het coördineren van activiteiten en projecten, heb ik een sterke basis
gelegd in het begeleiden en motiveren van anderen. Toch merk ik dat ik mij verder wil
ontwikkelen op het gebied van inspirerend leiderschap en effectief management.
De reden voor het schrijven van deze opdracht is mijn ambitie om door te groeien naar een
leidinggevende functie binnen de zorg- en welzijnssector. Hiervoor is inspireren en
leidinggeven natuurlijk een groot onderdeel van. Ik wil dan ook niet alleen mijn theoretische
kennis uitbreiden, maar vooral leren hoe ik deze in de praktijk kan toepassen. Mijn doel is om
teams te inspireren, te versterken en een werkomgeving te creëren waarin iedereen zich
gehoord, gewaardeerd en gemotiveerd voelt.
Met dit verslag hoop ik een duidelijk beeld te schetsen van mijn leiderschapskwaliteiten, mijn
ontwikkelpunten en de stappen die ik wil zetten om een effectievere en inspirerende leider te
worden. Daarnaast wil ik laten zien hoe ik mijn team verder kan ontwikkelen en begeleiden
naar betere samenwerking en groei.
Ik wil graag mijn docent Ron Groothuis bedanken voor de waardevolle inzichten en
begeleiding tijdens deze module (en ook Martin Doolaard in de eerste twee lessen). Ook wil
ik mijn collega’s en teamleden bedanken voor hun eerlijke feedback en ondersteuning, die
mij hebben geholpen bij mijn persoonlijke groei en het opstellen van dit verslag.
1
, Samenvatting
In deze moduleopdracht reflecteer ik op mijn persoonlijke leiderschapskwaliteiten en
ontwikkelpunten als teamcoördinator bij Santé Partners en maak ik een verbeterplan voor
het team jongerenwerk. De moduleopdracht bestaat uit twee delen: het Zelfinzicht en een
Teamplan. Beide delen zijn gebaseerd op inzichten en theoretische kennis die ik tijdens de
module heb opgedaan.
Het eerste deel, het Zelfinzicht, richt zich op mijn persoonlijke leiderschapskwaliteiten en
ontwikkelpunten. Door middel van resultaten van verschillende testen, zoals de Big Five-
persoonlijkheidstest, Belbin-teamrollen en 360-gradenfeedback, krijg ik inzicht in mijn
sterktes en ontwikkelpunten. Hieruit blijkt dat ik sterk ben in coachend en motiverend
leiderschap, waarbij ik gemakkelijk verbinding maak en mijn team goed weet te inspireren.
Mijn hoge score op extraversie (94%) benadrukt mijn sterkte in communicatie en
samenwerking. Tegelijkertijd laten mijn lage score op gewetensvolheid (27%) en emotionele
stabiliteit (10%) zien dat ik meer focus moet hebben voor structuur, stressmanagement en
conflicthantering. Aan de hand van deze inzichten formuleer ik een duidelijke
leiderschapsvisie waarin vertrouwen, groei en samenwerking centraal staan.
Het tweede deel, het Teamplan, richt zich op het verbeteren van de prestaties en
samenwerking binnen team jongerenwerk. Het jongerenwerkteam bevindt zich in de
Storming-fase volgens het model van Tuckman, wat vraagt om gerichte interventies om
vertrouwen, eigenaarschap en communicatie te verbeteren. Met behulp van SMART-
doelstellingen zal er binnen zes maanden een sterker, samenwerkend en zelfsturend team
staan dat jongeren effectief kan ondersteunen. Concrete acties zijn bijvoorbeeld het
organiseren van teambuildingsessies, het implementeren van gestructureerde
administratiesystemen en het opstellen van Persoonlijke Ontwikkelingsplannen (POP) voor
de teamleden. Hierbij wordt gebruikgemaakt van theoretische modellen zoals Lencioni’s
piramide en de Belbin-teamrollen om een sterke fundering voor samenwerking te creëren.
Met deze moduleopdracht laat ik zien hoe ik als toekomstig inspirerend leider mijn
persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling combineer om de missie van Santé Partners
aan te vullen. Het verslag toont niet alleen mijn huidige leiderschapskwaliteiten, maar geeft
ook een concreet plan om het team effectiever, zelfredzamer en meer betrokken te maken.
2
Moduleopdracht
Ruben Swinkels
Studentnummer: 5010788
Datum: 28/01/2025
ISBW post HBO management in zorg en welzijn
Ruben Swinkels
,Voorwoord
Mijn naam is Ruben Swinkels en ik ben inmiddels 1,5 jaar werkzaam als teamcoördinator
van een team jongerenwerkers binnen een grote zorgorganisatie, waar ik verantwoordelijk
ben voor het coördineren en ondersteunen van mijn team. Met een achtergrond in sociaal
werk en ervaring in het coördineren van activiteiten en projecten, heb ik een sterke basis
gelegd in het begeleiden en motiveren van anderen. Toch merk ik dat ik mij verder wil
ontwikkelen op het gebied van inspirerend leiderschap en effectief management.
De reden voor het schrijven van deze opdracht is mijn ambitie om door te groeien naar een
leidinggevende functie binnen de zorg- en welzijnssector. Hiervoor is inspireren en
leidinggeven natuurlijk een groot onderdeel van. Ik wil dan ook niet alleen mijn theoretische
kennis uitbreiden, maar vooral leren hoe ik deze in de praktijk kan toepassen. Mijn doel is om
teams te inspireren, te versterken en een werkomgeving te creëren waarin iedereen zich
gehoord, gewaardeerd en gemotiveerd voelt.
Met dit verslag hoop ik een duidelijk beeld te schetsen van mijn leiderschapskwaliteiten, mijn
ontwikkelpunten en de stappen die ik wil zetten om een effectievere en inspirerende leider te
worden. Daarnaast wil ik laten zien hoe ik mijn team verder kan ontwikkelen en begeleiden
naar betere samenwerking en groei.
Ik wil graag mijn docent Ron Groothuis bedanken voor de waardevolle inzichten en
begeleiding tijdens deze module (en ook Martin Doolaard in de eerste twee lessen). Ook wil
ik mijn collega’s en teamleden bedanken voor hun eerlijke feedback en ondersteuning, die
mij hebben geholpen bij mijn persoonlijke groei en het opstellen van dit verslag.
1
, Samenvatting
In deze moduleopdracht reflecteer ik op mijn persoonlijke leiderschapskwaliteiten en
ontwikkelpunten als teamcoördinator bij Santé Partners en maak ik een verbeterplan voor
het team jongerenwerk. De moduleopdracht bestaat uit twee delen: het Zelfinzicht en een
Teamplan. Beide delen zijn gebaseerd op inzichten en theoretische kennis die ik tijdens de
module heb opgedaan.
Het eerste deel, het Zelfinzicht, richt zich op mijn persoonlijke leiderschapskwaliteiten en
ontwikkelpunten. Door middel van resultaten van verschillende testen, zoals de Big Five-
persoonlijkheidstest, Belbin-teamrollen en 360-gradenfeedback, krijg ik inzicht in mijn
sterktes en ontwikkelpunten. Hieruit blijkt dat ik sterk ben in coachend en motiverend
leiderschap, waarbij ik gemakkelijk verbinding maak en mijn team goed weet te inspireren.
Mijn hoge score op extraversie (94%) benadrukt mijn sterkte in communicatie en
samenwerking. Tegelijkertijd laten mijn lage score op gewetensvolheid (27%) en emotionele
stabiliteit (10%) zien dat ik meer focus moet hebben voor structuur, stressmanagement en
conflicthantering. Aan de hand van deze inzichten formuleer ik een duidelijke
leiderschapsvisie waarin vertrouwen, groei en samenwerking centraal staan.
Het tweede deel, het Teamplan, richt zich op het verbeteren van de prestaties en
samenwerking binnen team jongerenwerk. Het jongerenwerkteam bevindt zich in de
Storming-fase volgens het model van Tuckman, wat vraagt om gerichte interventies om
vertrouwen, eigenaarschap en communicatie te verbeteren. Met behulp van SMART-
doelstellingen zal er binnen zes maanden een sterker, samenwerkend en zelfsturend team
staan dat jongeren effectief kan ondersteunen. Concrete acties zijn bijvoorbeeld het
organiseren van teambuildingsessies, het implementeren van gestructureerde
administratiesystemen en het opstellen van Persoonlijke Ontwikkelingsplannen (POP) voor
de teamleden. Hierbij wordt gebruikgemaakt van theoretische modellen zoals Lencioni’s
piramide en de Belbin-teamrollen om een sterke fundering voor samenwerking te creëren.
Met deze moduleopdracht laat ik zien hoe ik als toekomstig inspirerend leider mijn
persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling combineer om de missie van Santé Partners
aan te vullen. Het verslag toont niet alleen mijn huidige leiderschapskwaliteiten, maar geeft
ook een concreet plan om het team effectiever, zelfredzamer en meer betrokken te maken.
2
