samenvatting de organisatie als hulpmiddel 6e editie klaas schermer
,samenvatting de organisatie als hulpmiddel 6e editie klaas schermer
, samenvatting de organisatie als hulpmiddel 6e editie klaas schermer
Hoofdstuk 1: Organisaties en instellingen
1.1 Definitie van een organisatie
Het begrip organisatie is afgeleid van het Griekse woord organon, wat 'werktuig' of 'hulpmiddel' betekent.
In deze context wordt een organisatie beschouwd als een hulpmiddel om bepaalde doelstellingen te
realiseren. Het betreft doorgaans een groep mensen die met elkaar samenwerkt om gezamenlijk een
gemeenschappelijk doel te bereiken.
1.2 Persoonlijke ervaringen met organisaties
Waarschijnlijk heb je reeds ervaring opgedaan met organisaties, vaak zonder dat je je daarvan bewust was.
Wanneer je onderwijs volgt, maak je in feite deel uit van een organisatie.
1.3 Alternatieve benamingen voor organisaties
Naast de term organisatie worden ook andere aanduidingen gebruikt. Een voorbeeld hiervan is instelling,
wat verwijst naar een entiteit die is opgericht met een specifiek doel voor ogen.
Een ander synoniem is inrichting, waarmee eveneens wordt verwezen naar een doelgerichte structuur: iets
is op een bepaalde wijze ingericht om een specifiek doel te verwezenlijken.
1.4 De organisatie als samenspel van mensen en middelen
Elke organisatie bestaat uit mensen. Deze mensen zijn als het ware de instrumenten waarmee het
organisatiedoel wordt bereikt. Daarom is het accurater om een organisatie te definiëren als een
samenhangend geheel van mensen en middelen, gericht op het realiseren van bepaalde doelstellingen.
1.5 Organisatieleer
Er zijn diverse perspectieven van waaruit naar het begrip organisatie kan worden gekeken. Een
wetenschappelijke discipline die zich bezighoudt met het analyseren van de feitelijke structuren binnen
organisaties, wordt organisatieleer genoemd.
Daarnaast is er de organisatiekunde, die zich richt op de praktische vaardigheden die nodig zijn om effectief
te organiseren. Deze vaardigheden zijn gebaseerd op kennis, die op haar beurt deel uitmaakt van de
organisatietheorie.
, samenvatting de organisatie als hulpmiddel 6e editie klaas schermer
Hoofdstuk 2: Soorten organisaties en instellingen
2.1 Typologie van organisaties in brede zin
Organisaties kunnen op verschillende manieren worden ingedeeld. Deze indeling kan bijvoorbeeld
gebaseerd zijn op het soort producten of diensten dat wordt voortgebracht, of op de
ontstaansgeschiedenis. De volgende criteria kunnen worden gehanteerd bij het categoriseren van
organisaties:
Het type dienstverlening
De doelstelling van de organisatie
De invloed van direct betrokkenen
De bron van financiering
De omvang van de organisatie
De leeftijd van de organisatie
De organisatiestructuur
De mate van complexiteit
2.2 Typologie van dienstverlenende organisaties SUPER BEL!!
Een dienstverlenende organisatie kenmerkt zich door de volgende aspecten:
Er wordt rekening gehouden met de inbreng en verwachtingen van de klant.
De kerntaak bestaat uit een gerichte interactie tussen klant en uitvoerder.
De organisatie streeft ernaar een specifiek effect bij de klant teweeg te brengen.
De dienstverlening is afgestemd op centrale waarden.
Binnen deze categorie onderscheiden we zes typen:
De selectiebureaucratie
De massadienstverlening
De professionele dienstverlening
De zorgarrangementgerichte dienstverlening
De individuele dienstverlening
De vrijwillige dienstverlening
2.3 Juridische vormen van instellingen
2.3.1 De stichting
Een stichting is een rechtspersoon die een vermogen of andere middelen inzet ten behoeve van een
bepaald doel. Het bestuur van de stichting draagt de verantwoordelijkheid voor het realiseren van dit doel.
Een stichting heeft doorgaans een ideële doelstelling, wat betekent dat het doel niet is gericht op winst,
maar op het bevorderen van het welzijn van anderen. De mate van invloed van belanghebbenden op de
stichting verschilt per situatie.
2.3.2 De vereniging
Naast stichtingen bestaan er ook verenigingen. Ook deze hebben een ideële doelstelling. Een vereniging
kent leden die gezamenlijk een bestuur kiezen. De hoogste macht binnen een vereniging ligt bij de
algemene ledenvergadering.
Hoewel het bestuur door de leden wordt gekozen, functioneert het in principe zelfstandig ten opzichte van
hen.
2.4 Professionalisering van dienstverlenende stichtingen en verenigingen
Hoewel stichtingen en verenigingen op het eerste gezicht een eenvoudige organisatiestructuur lijken te
hebben, is deze in de loop der jaren aanzienlijk complexer geworden. Tegenwoordig vervullen
medewerkers binnen deze organisaties diverse gespecialiseerde functies, wat leidt tot een verdere
differentiatie van taken binnen het team.
Van professionalisering is sprake wanneer hulpverleners binnen een complexe organisatie gestructureerde
werkzaamheden verrichten, waarvoor zij zowel geschoold zijn als een financiële vergoeding ontvangen.
,samenvatting de organisatie als hulpmiddel 6e editie klaas schermer
, samenvatting de organisatie als hulpmiddel 6e editie klaas schermer
Hoofdstuk 1: Organisaties en instellingen
1.1 Definitie van een organisatie
Het begrip organisatie is afgeleid van het Griekse woord organon, wat 'werktuig' of 'hulpmiddel' betekent.
In deze context wordt een organisatie beschouwd als een hulpmiddel om bepaalde doelstellingen te
realiseren. Het betreft doorgaans een groep mensen die met elkaar samenwerkt om gezamenlijk een
gemeenschappelijk doel te bereiken.
1.2 Persoonlijke ervaringen met organisaties
Waarschijnlijk heb je reeds ervaring opgedaan met organisaties, vaak zonder dat je je daarvan bewust was.
Wanneer je onderwijs volgt, maak je in feite deel uit van een organisatie.
1.3 Alternatieve benamingen voor organisaties
Naast de term organisatie worden ook andere aanduidingen gebruikt. Een voorbeeld hiervan is instelling,
wat verwijst naar een entiteit die is opgericht met een specifiek doel voor ogen.
Een ander synoniem is inrichting, waarmee eveneens wordt verwezen naar een doelgerichte structuur: iets
is op een bepaalde wijze ingericht om een specifiek doel te verwezenlijken.
1.4 De organisatie als samenspel van mensen en middelen
Elke organisatie bestaat uit mensen. Deze mensen zijn als het ware de instrumenten waarmee het
organisatiedoel wordt bereikt. Daarom is het accurater om een organisatie te definiëren als een
samenhangend geheel van mensen en middelen, gericht op het realiseren van bepaalde doelstellingen.
1.5 Organisatieleer
Er zijn diverse perspectieven van waaruit naar het begrip organisatie kan worden gekeken. Een
wetenschappelijke discipline die zich bezighoudt met het analyseren van de feitelijke structuren binnen
organisaties, wordt organisatieleer genoemd.
Daarnaast is er de organisatiekunde, die zich richt op de praktische vaardigheden die nodig zijn om effectief
te organiseren. Deze vaardigheden zijn gebaseerd op kennis, die op haar beurt deel uitmaakt van de
organisatietheorie.
, samenvatting de organisatie als hulpmiddel 6e editie klaas schermer
Hoofdstuk 2: Soorten organisaties en instellingen
2.1 Typologie van organisaties in brede zin
Organisaties kunnen op verschillende manieren worden ingedeeld. Deze indeling kan bijvoorbeeld
gebaseerd zijn op het soort producten of diensten dat wordt voortgebracht, of op de
ontstaansgeschiedenis. De volgende criteria kunnen worden gehanteerd bij het categoriseren van
organisaties:
Het type dienstverlening
De doelstelling van de organisatie
De invloed van direct betrokkenen
De bron van financiering
De omvang van de organisatie
De leeftijd van de organisatie
De organisatiestructuur
De mate van complexiteit
2.2 Typologie van dienstverlenende organisaties SUPER BEL!!
Een dienstverlenende organisatie kenmerkt zich door de volgende aspecten:
Er wordt rekening gehouden met de inbreng en verwachtingen van de klant.
De kerntaak bestaat uit een gerichte interactie tussen klant en uitvoerder.
De organisatie streeft ernaar een specifiek effect bij de klant teweeg te brengen.
De dienstverlening is afgestemd op centrale waarden.
Binnen deze categorie onderscheiden we zes typen:
De selectiebureaucratie
De massadienstverlening
De professionele dienstverlening
De zorgarrangementgerichte dienstverlening
De individuele dienstverlening
De vrijwillige dienstverlening
2.3 Juridische vormen van instellingen
2.3.1 De stichting
Een stichting is een rechtspersoon die een vermogen of andere middelen inzet ten behoeve van een
bepaald doel. Het bestuur van de stichting draagt de verantwoordelijkheid voor het realiseren van dit doel.
Een stichting heeft doorgaans een ideële doelstelling, wat betekent dat het doel niet is gericht op winst,
maar op het bevorderen van het welzijn van anderen. De mate van invloed van belanghebbenden op de
stichting verschilt per situatie.
2.3.2 De vereniging
Naast stichtingen bestaan er ook verenigingen. Ook deze hebben een ideële doelstelling. Een vereniging
kent leden die gezamenlijk een bestuur kiezen. De hoogste macht binnen een vereniging ligt bij de
algemene ledenvergadering.
Hoewel het bestuur door de leden wordt gekozen, functioneert het in principe zelfstandig ten opzichte van
hen.
2.4 Professionalisering van dienstverlenende stichtingen en verenigingen
Hoewel stichtingen en verenigingen op het eerste gezicht een eenvoudige organisatiestructuur lijken te
hebben, is deze in de loop der jaren aanzienlijk complexer geworden. Tegenwoordig vervullen
medewerkers binnen deze organisaties diverse gespecialiseerde functies, wat leidt tot een verdere
differentiatie van taken binnen het team.
Van professionalisering is sprake wanneer hulpverleners binnen een complexe organisatie gestructureerde
werkzaamheden verrichten, waarvoor zij zowel geschoold zijn als een financiële vergoeding ontvangen.
