Opdrachten Business Game
Gezamenlijke opdracht: (Willard van Ginkel, Hidde Braaksma, Kevin Duineveld, Tristan
Zwaan, Roel Buisman)
Opdracht 2A (start dag 1)
Je formuleert samen met de ander leden van je team een strategie voor je bedrijf. Denk na over jullie
plek in de wereld van de sportdranken en ice tea.
1. Beschrijf de missie voor je bedrijf.
-Wij willen onze klanten inspireren naar de verfrissende hemelse smaken van ons drankje.
Wij willen ook dat onze drankjes het verschil maakt tussen relaxen (Ice Tea) en intensief
sporten (sportdrank).
2. Geef aan wat de visie van je bedrijf is.
-People: een prettige werkomgeving om het beste in de mensen naar voren te halen.
-Portfolio: Nieuwe smaken ontdekken om de wensen van de consument te vervullen.
-Partners: Sterke handelsrelaties creëren om een succesvol netwerk te bouwen.
-Planet: De maatschappij versterken met ons product.
-Profit: Winstgevende groei waarmee wij als merk weer mee kunnen doorgroeien.
-Productivity: Investeren in product en personeel waardoor wij op ontwikkelingen kunnen
inspelen.
3. Maak een SWOT-analyse. Geef kort aan wat de interne sterktes en zwaktes zijn en welke
factoren in de externe omgeving kansen of bedreigingen kunnen veroorzaken (zie overzicht
Hollensen p. 6 en 7)
-Sterktes: Kwaliteit en uitstraling van de producten. Het brede aanbod van smaken vervult de
verschillende wensen van klanten.
-Zwaktes: In huidige situatie zijn er niet genoeg werknemers voor het werk dat er is.
-Kansen: Groeien naar de nieuwe wensen van de klanten doormiddel van verschillende
smaken te ontwikkelen. We gaan nieuwe markten betreden, bijvoorbeeld de Russische
markt.
Het inspelen op de vraag van klanten zodat nieuwe smaken aangeboden kunnen worden.
-Bedreigingen: De verschillende soorten concurrenten die marktaandeel willen veroveren.
Producten zijn niet gezond ontwikkeld, terwijl mensen wel gezonder willen leven.
4. Bepaal welke strategische optie het geschiktst is voor je bedrijf.
-Omdat ons bedrijf relatief veel liquide middelen heeft, is er gekozen om kwaliteit te leveren.
De prijs van ons product zal gekoppeld worden aan onze kwaliteit. Er is gekozen voor een
differentiatie strategie, zodat er marktaandeel gewonnen kan worden door een breed
assortiment te hanteren.
5. Welk duurzaam concurrentievoordeel heeft je bedrijf?
, -Met een breed assortiment kan er geconcurreerd worden. Door de verschillende wensen
van klanten te bevredigen wordt er loyaliteit van de klanten gewonnen.
6. Doelstellingen. Beschrijf voor alle afdelingen van je bedrijf (rollen) welke korte en lange
termijn doelstellingen je bedrijf wilt behalen. Stel een doelwaarde vast en vermeld ook wat
de huidige waarde is. Voorbeeld: Omzet, huidige waarde 5,5 miljoen euro, doel in periode 1:
€ 6 miljoen, periode 7: € 8 miljoen.
-Financieel: Het financiële doel is om te investeren in handelsrelaties en de kwaliteit van het
product te verbeteren, zonder rood te staan. In de eerste periodes zal er meer geïnvesteerd
worden, maar dit wordt in latere periodes terugverdiend. Hiermee wordt er op het lange
termijn winst binnen gehaald. De omzet zal genoeg toenemen om te compenseren voor de
hoge kosten van de eerdere periodes.
-Human Resources: Door te investeren in trainingen zal het personeel beter te werk gaan.
Hiermee creëren wij loyaliteit op de lange termijn. De werkdruk van de werknemers moet
een normaal niveau blijven, zodat er een optimale productiviteit gerealiseerd wordt.
Logistiek: Het doel is om zelf het transport te regelen. Dit gebeurt in kleine stapjes, eerst
wordt er geïnvesteerd in er enkele vrachtwagens, zodat dit later uitgebreid kan worden.
Verder moet er met de marketingafdeling een afzet schatting gemaakt worden. Hiermee kan
de logistieke afdeling inkopen doen.
Marketing: het doel is om de wensen van klanten te bevredigen. Dit kan door verschillende
smaken te ontwikkelen. Verder moet er een prijs gerealiseerd worden die voor ons de
optimale winst oplevert zonder dat dit ten kosten gaat van klanten. Er wordt met de
logistieke afdeling een schatting gemaakt van de toekomstige verkopen, zodat klanten niet
voor een leeg schap komen te staan.
Management: Het managementteam blijvend controleren, zodat iedereen zijn deel goed
uitvoert. Verder zal er gekeken worden naar verschillende kansen in de toekomst. De
uitkomsten van de periodes worden vergeleken en er moet een stijgende lijn in komen.
-Ondernemen: Investeren zodat er op de lange termijn een groei gerealiseerd kan worden. Er
zal veel onderzoek gedaan worden naar productinnovaties om onze klanten zo goed mogelijk
van dienst te zijn.
7. Nadat je je strategie hebt geformuleerd, geef je aan wat deze strategie betekent voor elk van
de rollen.
-Doordat er een differentiatie strategie is gekozen, zullen de kosten op het korte termijn
hoog zijn. Er zal veel geïnvesteerd worden in logistiek, personeel en de marketing. Hier halen
wij op de lange termijn voordeel uit. Doordat er een hoge omzet gerealiseerd wordt met een
hoge winst.
Na iedere spelronde evalueer je of je de strategie consistent hebt uitgevoerd en wat deze je
team heeft gebracht.
-We hebben in de eerste ronden veel geïnvesteerd en een contract aangepakt. De eerste
ronde kostte ons veel geld maar dit is een investering voor de toekomst.
-De resultaten van de eerste speelronde waren negatief. We hadden te veel geïnvesteerd.
-We hebben nu minder ingekocht en we spelen in op de investeringen van de eerste ronde,
zodat we nu een winst kunnen behalen.
Gezamenlijke opdracht: (Willard van Ginkel, Hidde Braaksma, Kevin Duineveld, Tristan
Zwaan, Roel Buisman)
Opdracht 2A (start dag 1)
Je formuleert samen met de ander leden van je team een strategie voor je bedrijf. Denk na over jullie
plek in de wereld van de sportdranken en ice tea.
1. Beschrijf de missie voor je bedrijf.
-Wij willen onze klanten inspireren naar de verfrissende hemelse smaken van ons drankje.
Wij willen ook dat onze drankjes het verschil maakt tussen relaxen (Ice Tea) en intensief
sporten (sportdrank).
2. Geef aan wat de visie van je bedrijf is.
-People: een prettige werkomgeving om het beste in de mensen naar voren te halen.
-Portfolio: Nieuwe smaken ontdekken om de wensen van de consument te vervullen.
-Partners: Sterke handelsrelaties creëren om een succesvol netwerk te bouwen.
-Planet: De maatschappij versterken met ons product.
-Profit: Winstgevende groei waarmee wij als merk weer mee kunnen doorgroeien.
-Productivity: Investeren in product en personeel waardoor wij op ontwikkelingen kunnen
inspelen.
3. Maak een SWOT-analyse. Geef kort aan wat de interne sterktes en zwaktes zijn en welke
factoren in de externe omgeving kansen of bedreigingen kunnen veroorzaken (zie overzicht
Hollensen p. 6 en 7)
-Sterktes: Kwaliteit en uitstraling van de producten. Het brede aanbod van smaken vervult de
verschillende wensen van klanten.
-Zwaktes: In huidige situatie zijn er niet genoeg werknemers voor het werk dat er is.
-Kansen: Groeien naar de nieuwe wensen van de klanten doormiddel van verschillende
smaken te ontwikkelen. We gaan nieuwe markten betreden, bijvoorbeeld de Russische
markt.
Het inspelen op de vraag van klanten zodat nieuwe smaken aangeboden kunnen worden.
-Bedreigingen: De verschillende soorten concurrenten die marktaandeel willen veroveren.
Producten zijn niet gezond ontwikkeld, terwijl mensen wel gezonder willen leven.
4. Bepaal welke strategische optie het geschiktst is voor je bedrijf.
-Omdat ons bedrijf relatief veel liquide middelen heeft, is er gekozen om kwaliteit te leveren.
De prijs van ons product zal gekoppeld worden aan onze kwaliteit. Er is gekozen voor een
differentiatie strategie, zodat er marktaandeel gewonnen kan worden door een breed
assortiment te hanteren.
5. Welk duurzaam concurrentievoordeel heeft je bedrijf?
, -Met een breed assortiment kan er geconcurreerd worden. Door de verschillende wensen
van klanten te bevredigen wordt er loyaliteit van de klanten gewonnen.
6. Doelstellingen. Beschrijf voor alle afdelingen van je bedrijf (rollen) welke korte en lange
termijn doelstellingen je bedrijf wilt behalen. Stel een doelwaarde vast en vermeld ook wat
de huidige waarde is. Voorbeeld: Omzet, huidige waarde 5,5 miljoen euro, doel in periode 1:
€ 6 miljoen, periode 7: € 8 miljoen.
-Financieel: Het financiële doel is om te investeren in handelsrelaties en de kwaliteit van het
product te verbeteren, zonder rood te staan. In de eerste periodes zal er meer geïnvesteerd
worden, maar dit wordt in latere periodes terugverdiend. Hiermee wordt er op het lange
termijn winst binnen gehaald. De omzet zal genoeg toenemen om te compenseren voor de
hoge kosten van de eerdere periodes.
-Human Resources: Door te investeren in trainingen zal het personeel beter te werk gaan.
Hiermee creëren wij loyaliteit op de lange termijn. De werkdruk van de werknemers moet
een normaal niveau blijven, zodat er een optimale productiviteit gerealiseerd wordt.
Logistiek: Het doel is om zelf het transport te regelen. Dit gebeurt in kleine stapjes, eerst
wordt er geïnvesteerd in er enkele vrachtwagens, zodat dit later uitgebreid kan worden.
Verder moet er met de marketingafdeling een afzet schatting gemaakt worden. Hiermee kan
de logistieke afdeling inkopen doen.
Marketing: het doel is om de wensen van klanten te bevredigen. Dit kan door verschillende
smaken te ontwikkelen. Verder moet er een prijs gerealiseerd worden die voor ons de
optimale winst oplevert zonder dat dit ten kosten gaat van klanten. Er wordt met de
logistieke afdeling een schatting gemaakt van de toekomstige verkopen, zodat klanten niet
voor een leeg schap komen te staan.
Management: Het managementteam blijvend controleren, zodat iedereen zijn deel goed
uitvoert. Verder zal er gekeken worden naar verschillende kansen in de toekomst. De
uitkomsten van de periodes worden vergeleken en er moet een stijgende lijn in komen.
-Ondernemen: Investeren zodat er op de lange termijn een groei gerealiseerd kan worden. Er
zal veel onderzoek gedaan worden naar productinnovaties om onze klanten zo goed mogelijk
van dienst te zijn.
7. Nadat je je strategie hebt geformuleerd, geef je aan wat deze strategie betekent voor elk van
de rollen.
-Doordat er een differentiatie strategie is gekozen, zullen de kosten op het korte termijn
hoog zijn. Er zal veel geïnvesteerd worden in logistiek, personeel en de marketing. Hier halen
wij op de lange termijn voordeel uit. Doordat er een hoge omzet gerealiseerd wordt met een
hoge winst.
Na iedere spelronde evalueer je of je de strategie consistent hebt uitgevoerd en wat deze je
team heeft gebracht.
-We hebben in de eerste ronden veel geïnvesteerd en een contract aangepakt. De eerste
ronde kostte ons veel geld maar dit is een investering voor de toekomst.
-De resultaten van de eerste speelronde waren negatief. We hadden te veel geïnvesteerd.
-We hebben nu minder ingekocht en we spelen in op de investeringen van de eerste ronde,
zodat we nu een winst kunnen behalen.
