,Introductie NCOI Oefentoets Management en Organisatie
Beste student,
Van harte welkom bij deze oefentoets voor het vak Management en Organisatie in het kader van uw
NCOI-opleiding. Deze oefentoets is zorgvuldig samengesteld om u optimaal voor te bereiden op de
echte toets. Het maken van deze oefentoets is belangrijk om de volgende redenen:
1. Inzicht in uw kennisniveau – De toets helpt u om uw huidige beheersing van de stof te
toetsen en eventuele hiaten tijdig te signaleren.
2. Voorbereiding op de vraagstelling – U maakt kennis met de manier waarop vragen worden
gesteld, zodat u straks niet voor verrassingen komt te staan tijdens de echte toets.
3. Verbetering van uw toetsvaardigheden – U oefent met het plannen van uw tijd en het
formuleren van duidelijke en gestructureerde antwoorden, wat essentieel is voor een goed
resultaat.
De aanbevolen literatuur voor deze toets is:
Bouwstenen van Management en Organisatie – Eppink et al., 4e druk
Management en Organisatie – Fred Rorink & Burcu Öztürk, 3e editie
Het is van groot belang dat u deze bronnen bestudeert, omdat de inhoud van de toets hierop is
gebaseerd.
Tijdens de echte toets gelden de volgende regels:
Wel toegestaan: Het gebruik van pen/potlood, kladpapier en eventueel een toegestane
rekenmachine (indien van toepassing).
Niet toegestaan: Het gebruik van studieboeken, aantekeningen, internet, mobiele telefoons of
andere communicatiemiddelen.
De maximale tijdsduur voor het maken van de echte toets bedraagt 50 minuten. Voor studenten met
een officiële dyslexieverklaring geldt een verlengde toetstijd van maximaal 120 minuten.
Wij wensen u veel succes met het maken van deze oefentoets en vertrouwen erop dat u hiermee een
waardevolle stap zet richting een succesvolle afronding van dit vak.
,
, Deel 1 – Strategisch Management
Casus 1: Duurzame strategie bij GreenTech BV
GreenTech BV is een middelgrote onderneming die gespecialiseerd is in de productie van
zonnepanelen. De directie overweegt in 2025 om een nieuwe productlijn te ontwikkelen met een focus
op circulaire economie.
Vraag:
Analyseer met behulp van het model van Porter (Eppink et al., 4e druk) hoe GreenTech BV haar
concurrentiepositie kan versterken door deze duurzame strategie. Welke generieke strategie past het
best bij deze keuze?
Punten: 7
Correct antwoord: 3 punten
Onderbouwing: 4 punten
Beste student,
Van harte welkom bij deze oefentoets voor het vak Management en Organisatie in het kader van uw
NCOI-opleiding. Deze oefentoets is zorgvuldig samengesteld om u optimaal voor te bereiden op de
echte toets. Het maken van deze oefentoets is belangrijk om de volgende redenen:
1. Inzicht in uw kennisniveau – De toets helpt u om uw huidige beheersing van de stof te
toetsen en eventuele hiaten tijdig te signaleren.
2. Voorbereiding op de vraagstelling – U maakt kennis met de manier waarop vragen worden
gesteld, zodat u straks niet voor verrassingen komt te staan tijdens de echte toets.
3. Verbetering van uw toetsvaardigheden – U oefent met het plannen van uw tijd en het
formuleren van duidelijke en gestructureerde antwoorden, wat essentieel is voor een goed
resultaat.
De aanbevolen literatuur voor deze toets is:
Bouwstenen van Management en Organisatie – Eppink et al., 4e druk
Management en Organisatie – Fred Rorink & Burcu Öztürk, 3e editie
Het is van groot belang dat u deze bronnen bestudeert, omdat de inhoud van de toets hierop is
gebaseerd.
Tijdens de echte toets gelden de volgende regels:
Wel toegestaan: Het gebruik van pen/potlood, kladpapier en eventueel een toegestane
rekenmachine (indien van toepassing).
Niet toegestaan: Het gebruik van studieboeken, aantekeningen, internet, mobiele telefoons of
andere communicatiemiddelen.
De maximale tijdsduur voor het maken van de echte toets bedraagt 50 minuten. Voor studenten met
een officiële dyslexieverklaring geldt een verlengde toetstijd van maximaal 120 minuten.
Wij wensen u veel succes met het maken van deze oefentoets en vertrouwen erop dat u hiermee een
waardevolle stap zet richting een succesvolle afronding van dit vak.
,
, Deel 1 – Strategisch Management
Casus 1: Duurzame strategie bij GreenTech BV
GreenTech BV is een middelgrote onderneming die gespecialiseerd is in de productie van
zonnepanelen. De directie overweegt in 2025 om een nieuwe productlijn te ontwikkelen met een focus
op circulaire economie.
Vraag:
Analyseer met behulp van het model van Porter (Eppink et al., 4e druk) hoe GreenTech BV haar
concurrentiepositie kan versterken door deze duurzame strategie. Welke generieke strategie past het
best bij deze keuze?
Punten: 7
Correct antwoord: 3 punten
Onderbouwing: 4 punten
