handboek Human Resource
Management
geschreven door:
hrmsamen
De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Op Stuvia vind je het grootste aanbod aan samenvattingen en collegeaantekeningen. De
documenten zijn geschreven door jouw medestudenten, specifiek voor jouw opleiding!
www.stuvia.com
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
, Stuvia.com - De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Hoofdstuk 1 tot 1.5.
Historische schets
1. Gilden en Ambachten Vppr de industriële revolutie
2. Eerstelijns opzichters Tijden de industriële revolutie
3. Tewerkstellingsdepartementen
4. Geïsoleerd personeelsbeleid
5. HRM
6. Strategisch HRM
Gilden en ambachten. Voor de industriële revolutie
Hadden duidelijke regelt over wie werd toegelaten tot het beroep, welke vaardigheden
werden aangeleerd en op welke uren en gewerkt werd. Zij waren tegelijkertijd
ondernemer en personeelsafdeling, er was nog geen sprake van ondergeschiktheid,
daarom spreken wij nog niet van een personeelsafdeling.
Eerstelijnopzichters. Tijdens de industriële revolutie
De industriële revolutie en het ontstaan van massaproductie leidden ertoe dat de gilde
en ambachten uit elkaar vielen. Taken werden nu opgedeeld in makkelijke stappen. En
de fabriekseigenaar annex ondernemer gaf alle verantwoordelijkheid voor het
personeel in handen van eerstelijnopzichters. Tot hun taken behoorde werving,
tewerkstelling, training, vaststellen van salaris, klachtenbehandeling en ontslag.
Hierdoor mochten de eerstelijnopzichters beslissen over de werknemers, waardoor zij
het personeel misbruikten. Werknemers verenigden zich in vakbonden.
Welzijnsafdelingen, scientific management, human relations en industrial psychology.
4 afzonderlijke bewegingen leidden tot het ontstaan van het moderne personeelsbeleid,
deze worden gezien als 1 fase.
Als reactie op de misbruiken richtten enkele ondernemers (20 e eeuw)
welzijnsafdelingen op. Veel wn vonden deze welzijnsafdeling verdacht omdat ze de
afhankelijkheid van de wn vergrootten. De bazen richtten deze afdeling op om de
invloed van de vakbonden te beperken. Wie lid was van de vakbond kon geen beroep
doen op de welzijnsafdeling. De wn zijn volledig ondergeschikt aan de wg.
De personeelsafdeling werd sterk beïnvloed door W. Taylor. De founding father van
het scientific management. Hij probeerde de organisatie zo onafhankelijk mogelijk te
maken van zijn arbeiders. Hij wilde de productiviteit en de efficiëntie van de arbeiders
verhogen. De kennis uit handen van de arbeiders nemen en opnemen in handboeken
van de bedrijfsleiding. Hij past 4 verschillende principes toe:
- Verticale arbeidsdeling. (Strakke scheiding tussen uitvoerend werk en
controlerend werk.)
- Horizontale arbeidsdeling. (Uitvoerende taken worden opgesplitst in zo veel
mogelijk kleine, kortdurende deeltaken.)
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
Management
geschreven door:
hrmsamen
De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Op Stuvia vind je het grootste aanbod aan samenvattingen en collegeaantekeningen. De
documenten zijn geschreven door jouw medestudenten, specifiek voor jouw opleiding!
www.stuvia.com
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
, Stuvia.com - De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Hoofdstuk 1 tot 1.5.
Historische schets
1. Gilden en Ambachten Vppr de industriële revolutie
2. Eerstelijns opzichters Tijden de industriële revolutie
3. Tewerkstellingsdepartementen
4. Geïsoleerd personeelsbeleid
5. HRM
6. Strategisch HRM
Gilden en ambachten. Voor de industriële revolutie
Hadden duidelijke regelt over wie werd toegelaten tot het beroep, welke vaardigheden
werden aangeleerd en op welke uren en gewerkt werd. Zij waren tegelijkertijd
ondernemer en personeelsafdeling, er was nog geen sprake van ondergeschiktheid,
daarom spreken wij nog niet van een personeelsafdeling.
Eerstelijnopzichters. Tijdens de industriële revolutie
De industriële revolutie en het ontstaan van massaproductie leidden ertoe dat de gilde
en ambachten uit elkaar vielen. Taken werden nu opgedeeld in makkelijke stappen. En
de fabriekseigenaar annex ondernemer gaf alle verantwoordelijkheid voor het
personeel in handen van eerstelijnopzichters. Tot hun taken behoorde werving,
tewerkstelling, training, vaststellen van salaris, klachtenbehandeling en ontslag.
Hierdoor mochten de eerstelijnopzichters beslissen over de werknemers, waardoor zij
het personeel misbruikten. Werknemers verenigden zich in vakbonden.
Welzijnsafdelingen, scientific management, human relations en industrial psychology.
4 afzonderlijke bewegingen leidden tot het ontstaan van het moderne personeelsbeleid,
deze worden gezien als 1 fase.
Als reactie op de misbruiken richtten enkele ondernemers (20 e eeuw)
welzijnsafdelingen op. Veel wn vonden deze welzijnsafdeling verdacht omdat ze de
afhankelijkheid van de wn vergrootten. De bazen richtten deze afdeling op om de
invloed van de vakbonden te beperken. Wie lid was van de vakbond kon geen beroep
doen op de welzijnsafdeling. De wn zijn volledig ondergeschikt aan de wg.
De personeelsafdeling werd sterk beïnvloed door W. Taylor. De founding father van
het scientific management. Hij probeerde de organisatie zo onafhankelijk mogelijk te
maken van zijn arbeiders. Hij wilde de productiviteit en de efficiëntie van de arbeiders
verhogen. De kennis uit handen van de arbeiders nemen en opnemen in handboeken
van de bedrijfsleiding. Hij past 4 verschillende principes toe:
- Verticale arbeidsdeling. (Strakke scheiding tussen uitvoerend werk en
controlerend werk.)
- Horizontale arbeidsdeling. (Uitvoerende taken worden opgesplitst in zo veel
mogelijk kleine, kortdurende deeltaken.)
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
