Week 1
- Iedereen in CC (ook senior marketeer!)
- Je kan per groep of per persoon reageren
➔ Per groep, rouleren wie mailt zodat iedereen een keer mailt
- Op eerste mail van Karin per groep reageren
- Brand ownership: jij voelt je verantwoordelijk voor je product
➔ Je moet overtuigt zijn over je eigen product en trots zijn
Harde kaders:
- Positionering
- Doelgroep
- Merk
Zachte kaders:
- Formaat verpakking
- Hoe verpakking eruit ziet
- Prijs
- Distributie
- Promotie
Aanpassingen moeten wel vanuit positionering, waarde, doelgroep verdedigd
Karin: weinig tijd, dus professionele korte mails
Bob: positief, denkt aan eigen winsituatie, is erg direct, informeel
Frank: echte marketeer, niet veel ouder
Frits: logistiek, hekel aan onduidelijke informatie, dus duidelijk zijn, actieplanning
➔ Hoeveel producten per doos, hoeveel ruimte, wanneer binnen, hoe aanleveren?
Hans: geachte heer Dorrestein, formeel, moet je voor je winnen
Actieplanning
- Beginnen in week 16
- Denk aan een logische volgorde
- Liever namen dan functies (ook eigen naam)
Per mail per persoon eerst even voorstellen
Week 19, 21, 22 overleg met richard
, Actieplanning eerst naar senior, dan pas naar stakeholders.
Week 2 – gastcollege
Stakeholder Management – Genesys
Genesys = Amerikaans IT-bedrijf, marketing, sales, service
Contact op locatie → cloud service
De definitie van stakeholder management is het in goede banen leiden van de verwachtingen en
belangen van alle betrokkenen en belanghebbenden bij een project of bedrijf.
- Wie zijn je stakeholders?
- Wat is invloed van?
- Wat is belang voor?
- Wat zijn onderlinge relaties?
Wie zijn je stakeholders?
- Team
- Manager
- Landen directeuren
- Uitgebreide management team (HR, marketing, finance)
- Globale leiderschap, Amerika
- Partners
3C Partner Strategy
- Cloud first
- Consume Innovation
- Customer Continuity
- Iedereen in CC (ook senior marketeer!)
- Je kan per groep of per persoon reageren
➔ Per groep, rouleren wie mailt zodat iedereen een keer mailt
- Op eerste mail van Karin per groep reageren
- Brand ownership: jij voelt je verantwoordelijk voor je product
➔ Je moet overtuigt zijn over je eigen product en trots zijn
Harde kaders:
- Positionering
- Doelgroep
- Merk
Zachte kaders:
- Formaat verpakking
- Hoe verpakking eruit ziet
- Prijs
- Distributie
- Promotie
Aanpassingen moeten wel vanuit positionering, waarde, doelgroep verdedigd
Karin: weinig tijd, dus professionele korte mails
Bob: positief, denkt aan eigen winsituatie, is erg direct, informeel
Frank: echte marketeer, niet veel ouder
Frits: logistiek, hekel aan onduidelijke informatie, dus duidelijk zijn, actieplanning
➔ Hoeveel producten per doos, hoeveel ruimte, wanneer binnen, hoe aanleveren?
Hans: geachte heer Dorrestein, formeel, moet je voor je winnen
Actieplanning
- Beginnen in week 16
- Denk aan een logische volgorde
- Liever namen dan functies (ook eigen naam)
Per mail per persoon eerst even voorstellen
Week 19, 21, 22 overleg met richard
, Actieplanning eerst naar senior, dan pas naar stakeholders.
Week 2 – gastcollege
Stakeholder Management – Genesys
Genesys = Amerikaans IT-bedrijf, marketing, sales, service
Contact op locatie → cloud service
De definitie van stakeholder management is het in goede banen leiden van de verwachtingen en
belangen van alle betrokkenen en belanghebbenden bij een project of bedrijf.
- Wie zijn je stakeholders?
- Wat is invloed van?
- Wat is belang voor?
- Wat zijn onderlinge relaties?
Wie zijn je stakeholders?
- Team
- Manager
- Landen directeuren
- Uitgebreide management team (HR, marketing, finance)
- Globale leiderschap, Amerika
- Partners
3C Partner Strategy
- Cloud first
- Consume Innovation
- Customer Continuity
