Je eigen bedrijf
Hoofdstuk 1
Om een goede manager te zijn moet je niet alleen de mensen kennen waarmee je samenwerkt,
maar vooral ook je eigen kwaliteiten. Het gaat hier om welke persoonlijke eigenschappen je beschikt
en in hoeverre die bijdragen tot het slagen van de onderneming.
Daarom moet je inzicht hebben in je eigen kwaliteiten, valkuilen, allergieën en uitdagingen. Hiervoor
heb je twee instrumenten namelijk het enneagram en het kernkwadrant.
1.1.1 Enneagram
Enneagram is het model dat in het grieks letterlijk betekend ‘negen’ (ennea) en ‘punt’ gramma’.
Het wordt veel gebruikt in het bedrijfsleven. Het maakt duidelijk waarom iemand beter overweg kan
met de ene college, medewerker of baas dan met de andere en het geeft duidelijkheid over de eigen
rol in relaties.
Er zijn 9 basistypes en je zult jezelf altijd wel in 1 herkennen.
1. De perfectionist wil goed zijn en de dingen verbeteren
2. De helper wil geliefd zijn
3. De presteerder wil zich waardevol en geaccepteerd voelen
4. De individualist wil begrijpen wie hij/zij is en zichzelf uitdrukken
5. De waarnemer wil de wereld om zicht heen begrijpen en competent zijn
6. De loyalist wil zekerheid en veiligheid
7. De optimist wil blij gelukkig en tevreden zijn
8. De leider wil zichzelf beschermen door sterk en vol zelfvertrouwen te zijn
9. De bemiddelaar wil in eenheid en harmonie met anderen leven
Hierbij is het niet de bedoeling dat je jezelf en andere in een hokje plaatst.
1.1.2 Kernkwadrant
Model dat ontwikkeld is door Daniel Ofman. Nadat je met behulp van het enneagram hebt
vastgesteld wat voor type je bent vertel het kernkwadrant je meer over je sterke en zwakke punten
en over hoe je met andere type mensen omgaat. Het kan bijvoorbeeld zo zijn dat je allergisch voor
, een bepaald type bent, waardoor je de neiging hebt om je kwaliteit nog sterker in te zetten. Dan doe
je uiteindelijk te veel van het goede en vervormt je kwaliteit tot een valkuil.
Voorbeeld:
1.2 Brainstormen en de keuze van product ideeën.
Je onderneming staat of valt met een goed product.
De meeste mensen kiezen voor een bestaand product met een ‘nieuw jasje’, hiermee willen ze zich
onderscheiden van de markt. Bijvoorbeeld:
- Net even iets anders (andere kleur/grootte.gewicht)
- Betere prijs
- Snellere levering
- Directere manier van krijgen (internet bijvoorbeeld)
- Betere betalingsvoorwaarde
Je moet je in deze fase zo breed mogelijk orienteren op de mogelijke producten die je kunt verkopen
en de doelmarkt die je wil. Dit heet Product Markt Technologie Combinaties (PMTC’s).
Aantal adviezen:
1. Ga uit van producten van nu, van vroeger, in de toekomst.
a. Welk product die momenteel in de handel is spreekt je aan en hoe zou je deze kunnen
verbeteren?
b. Welke producten zijn vroeger op de markt gebracht en spreken je aan? (bijvoorbeeld,
rageartikelen zoals flippo’s en draaikubussen)
2. Ga uit van specifieke doelmarkten en bedenk daar een product bij.
Uitganspunten hierbij zijn de wensen en behoeften van deze groep.
3. Ga uit van je eigen competenties, als je bijvoorbeeld goed bent in websites maken, maak dat
dan voor je onderneming.
4. Ga uit van competenties van kennissen en vrienden, die zouden je ook kunnen helpen met
bijvoorbeeld een website.
Als je een aantal ideeën hebt is het belangrijk om te gaan selecteren. Dit kan je doen met de
volgende criteria:
1. Praktische haalbaarheid: De meest succesvolle ondernemingen zijn de ondernemingen die
het simpel houden.
2. Financiële haalbaarheid: Je werkkapitaal moet hoog genoeg zijn om je product in te kunnen
kopen.
3. Uniekheid: Je moet een uniek product verkopen, net even iets anders dan anderen.
Hoofdstuk 1
Om een goede manager te zijn moet je niet alleen de mensen kennen waarmee je samenwerkt,
maar vooral ook je eigen kwaliteiten. Het gaat hier om welke persoonlijke eigenschappen je beschikt
en in hoeverre die bijdragen tot het slagen van de onderneming.
Daarom moet je inzicht hebben in je eigen kwaliteiten, valkuilen, allergieën en uitdagingen. Hiervoor
heb je twee instrumenten namelijk het enneagram en het kernkwadrant.
1.1.1 Enneagram
Enneagram is het model dat in het grieks letterlijk betekend ‘negen’ (ennea) en ‘punt’ gramma’.
Het wordt veel gebruikt in het bedrijfsleven. Het maakt duidelijk waarom iemand beter overweg kan
met de ene college, medewerker of baas dan met de andere en het geeft duidelijkheid over de eigen
rol in relaties.
Er zijn 9 basistypes en je zult jezelf altijd wel in 1 herkennen.
1. De perfectionist wil goed zijn en de dingen verbeteren
2. De helper wil geliefd zijn
3. De presteerder wil zich waardevol en geaccepteerd voelen
4. De individualist wil begrijpen wie hij/zij is en zichzelf uitdrukken
5. De waarnemer wil de wereld om zicht heen begrijpen en competent zijn
6. De loyalist wil zekerheid en veiligheid
7. De optimist wil blij gelukkig en tevreden zijn
8. De leider wil zichzelf beschermen door sterk en vol zelfvertrouwen te zijn
9. De bemiddelaar wil in eenheid en harmonie met anderen leven
Hierbij is het niet de bedoeling dat je jezelf en andere in een hokje plaatst.
1.1.2 Kernkwadrant
Model dat ontwikkeld is door Daniel Ofman. Nadat je met behulp van het enneagram hebt
vastgesteld wat voor type je bent vertel het kernkwadrant je meer over je sterke en zwakke punten
en over hoe je met andere type mensen omgaat. Het kan bijvoorbeeld zo zijn dat je allergisch voor
, een bepaald type bent, waardoor je de neiging hebt om je kwaliteit nog sterker in te zetten. Dan doe
je uiteindelijk te veel van het goede en vervormt je kwaliteit tot een valkuil.
Voorbeeld:
1.2 Brainstormen en de keuze van product ideeën.
Je onderneming staat of valt met een goed product.
De meeste mensen kiezen voor een bestaand product met een ‘nieuw jasje’, hiermee willen ze zich
onderscheiden van de markt. Bijvoorbeeld:
- Net even iets anders (andere kleur/grootte.gewicht)
- Betere prijs
- Snellere levering
- Directere manier van krijgen (internet bijvoorbeeld)
- Betere betalingsvoorwaarde
Je moet je in deze fase zo breed mogelijk orienteren op de mogelijke producten die je kunt verkopen
en de doelmarkt die je wil. Dit heet Product Markt Technologie Combinaties (PMTC’s).
Aantal adviezen:
1. Ga uit van producten van nu, van vroeger, in de toekomst.
a. Welk product die momenteel in de handel is spreekt je aan en hoe zou je deze kunnen
verbeteren?
b. Welke producten zijn vroeger op de markt gebracht en spreken je aan? (bijvoorbeeld,
rageartikelen zoals flippo’s en draaikubussen)
2. Ga uit van specifieke doelmarkten en bedenk daar een product bij.
Uitganspunten hierbij zijn de wensen en behoeften van deze groep.
3. Ga uit van je eigen competenties, als je bijvoorbeeld goed bent in websites maken, maak dat
dan voor je onderneming.
4. Ga uit van competenties van kennissen en vrienden, die zouden je ook kunnen helpen met
bijvoorbeeld een website.
Als je een aantal ideeën hebt is het belangrijk om te gaan selecteren. Dit kan je doen met de
volgende criteria:
1. Praktische haalbaarheid: De meest succesvolle ondernemingen zijn de ondernemingen die
het simpel houden.
2. Financiële haalbaarheid: Je werkkapitaal moet hoog genoeg zijn om je product in te kunnen
kopen.
3. Uniekheid: Je moet een uniek product verkopen, net even iets anders dan anderen.
