,
PUBLIEKE ZAAK
Over het verhogen van de betrokkenheid van
sportclubs bij Fonds Gehandicaptensport
*naam*
22 januari 2024
,Inhoudsopgave
1. Inleiding.................................................................................................... 2
1.1 De urgentie:.......................................................................................................... 3
2. Samenvatting............................................................................................. 4
3. Interne- en externe ontwikkelingen.............................................................5
3.1 Interne context......................................................................................................... 5
3.1.1 De missie............................................................................................................ 5
3.1.2 De visie.............................................................................................................. 6
3.1.3 Hoofddoelstellingen............................................................................................6
3.1.4 Organogram....................................................................................................... 6
3.1.5 De bekendheid van de organisatie.....................................................................7
3.1.6 Kernwaarden...................................................................................................... 7
3.1.7 Doelgroep........................................................................................................... 7
3.2 Externe context........................................................................................................ 7
3.2.1 DESTEP-analyse.................................................................................................7
3.2.2 Vijf krachten model van Porter.........................................................................10
3.2.3 SWOT-analyse.................................................................................................. 11
4. Stakeholders............................................................................................ 12
4.1 Opsomming en belangen stakeholders...............................................................12
4.1.1 Power-Interest matrix.......................................................................................14
5. Communicatievraagstuk en communicatiedoel...........................................15
5.1 Organisatievraag................................................................................................. 15
5.1.1 Communicatievraag......................................................................................... 16
5.1.2 Communicatiedoel............................................................................................ 16
5.1.3 Communicatiedoelstellingen............................................................................17
6. De aanpak................................................................................................ 17
6.1 Strategie................................................................................................................. 17
6.1.1 Vastleggen van het doel...................................................................................18
6.1.2 Het interne netwerk in kaart brengen..............................................................19
6.1.3 Storytelling inzetten......................................................................................... 20
6.1.4 De dialoog aangaan......................................................................................... 22
6.1.5 Opbouwen en versterken van relaties..............................................................22
6.1.6 Aanbevolen platformen....................................................................................23
6.1.7 Mediaplan......................................................................................................... 25
6.1.8 Weerstand........................................................................................................ 28
7. Kernboodschap........................................................................................29
8. Woordvoeringslijn....................................................................................30
9. Literatuurlijst........................................................................................... 32
1
, 22 januari 2024
*Naam (studentnummer)*
CO-VT4
Communicatie
De Haagse Hogeschool
*Naam docentbegeleider*
Fonds Gehandicaptensport
1. Inleiding
Dit adviesrapport is opgesteld voor Fonds Gehandicaptensport. In dit document
wordt draagvlak gecreëerd voor een belangrijke zaak waar Fonds
Gehandicaptensport mee zit. Genoemd: “De Publieke Zaak.”
Het doel van dit document is dat er een passende aanpak wordt opgesteld voor
Fonds Gehandicaptensport over hoe zij kunnen zorgen voor meer betrokkenheid
van sportclubs bij de organisatie.
In dit document zal aandacht besteed worden aan het issue en zal er een
professionele strategie en aanpak worden opgesteld om Fonds
Gehandicaptensport te adviseren.
2
, Dit rapport heb ik op kunnen stellen door grondig deskresearch te doen,
communicatie literatuur te bestuderen en door collegemateriaal van mijn
opleiding Communicatie te gebruiken.
1.1 De urgentie:
Voor mensen met een handicap is deelname aan sport en bewegen in het
dagelijks leven nog lang niet altijd zo vanzelfsprekend. Fonds
Gehandicaptensport zet zich in om de sportgelegenheden voor mensen met een
handicap/beperking te bevorderen. Het fonds streeft ernaar om sport en
bewegen voor iedereen toegankelijk te maken, ongeacht de beperking. De
organisatie zet zich hard in om deze missie te behalen.
De huidige situatie met Uniek Sporten clubs die al betrokken zijn bij de
organisatie is veelbelovend. Deze clubs spelen een belangrijke rol doordat zij
Fonds Gehandicapt ondersteunen en zich ook inzetten om gehandicaptensport in
Nederland te bevorderen.
Het is voor de organisatie van groot belang om nauw verbonden te zijn met haar
partners die financiële steun bieden. Daarnaast is het van belang om te zorgen
dat de huidig Uniek Sporten clubs zich sterk betrokken voelen bij de organisatie
en dat nieuwe clubs zich met Fonds Gehandicaptensport willen verbinden. Dit
draagt bij om de toegankelijkheid van gehandicaptensport steeds verder te laten
groeien.
Een van de belangrijkste inkomstbronnen voor Fonds Gehandicaptensport zijn
o.a. donaties van de donateurs, fondsenwerving, subsidies en samenwerkingen.
De betrokkenheid van sportclubs, zowel financieel als in ondersteuning, speelt
een belangrijke rol bij het waarmaken van de missie.
In een wereld waar iedereen het recht heeft om te kunnen sporten en bewegen,
speelt Fonds Gehandicaptensport een belangrijke rol. De missie van Fonds
Gehandicaptensport wordt hard nagestreefd. Gezamenlijke inspanningen zullen
uiteindelijk leiden tot meer sportmogelijkheden voor mensen met een handicap.
Dit zal samen kunnen worden bereikt door een sterke samenwerking met
sportclubs, donoren en partners.
Bestaande en nieuwe clubs bij het fonds betrekken blijkt dus een urgente zaak
voor Fonds Gehandicaptensport waar draagvlak voor zal worden gecreëerd. Voor
deze zaak zal een passende aanpak worden opgesteld. Hiervoor zal eerst de
interne en externe context, de stakeholders, het communicatievraagstuk en
communicatiedoel in kaart worden gebracht. Daaruit kan de strategie voor Fonds
Gehandicaptensport worden bepaald.
3
PUBLIEKE ZAAK
Over het verhogen van de betrokkenheid van
sportclubs bij Fonds Gehandicaptensport
*naam*
22 januari 2024
,Inhoudsopgave
1. Inleiding.................................................................................................... 2
1.1 De urgentie:.......................................................................................................... 3
2. Samenvatting............................................................................................. 4
3. Interne- en externe ontwikkelingen.............................................................5
3.1 Interne context......................................................................................................... 5
3.1.1 De missie............................................................................................................ 5
3.1.2 De visie.............................................................................................................. 6
3.1.3 Hoofddoelstellingen............................................................................................6
3.1.4 Organogram....................................................................................................... 6
3.1.5 De bekendheid van de organisatie.....................................................................7
3.1.6 Kernwaarden...................................................................................................... 7
3.1.7 Doelgroep........................................................................................................... 7
3.2 Externe context........................................................................................................ 7
3.2.1 DESTEP-analyse.................................................................................................7
3.2.2 Vijf krachten model van Porter.........................................................................10
3.2.3 SWOT-analyse.................................................................................................. 11
4. Stakeholders............................................................................................ 12
4.1 Opsomming en belangen stakeholders...............................................................12
4.1.1 Power-Interest matrix.......................................................................................14
5. Communicatievraagstuk en communicatiedoel...........................................15
5.1 Organisatievraag................................................................................................. 15
5.1.1 Communicatievraag......................................................................................... 16
5.1.2 Communicatiedoel............................................................................................ 16
5.1.3 Communicatiedoelstellingen............................................................................17
6. De aanpak................................................................................................ 17
6.1 Strategie................................................................................................................. 17
6.1.1 Vastleggen van het doel...................................................................................18
6.1.2 Het interne netwerk in kaart brengen..............................................................19
6.1.3 Storytelling inzetten......................................................................................... 20
6.1.4 De dialoog aangaan......................................................................................... 22
6.1.5 Opbouwen en versterken van relaties..............................................................22
6.1.6 Aanbevolen platformen....................................................................................23
6.1.7 Mediaplan......................................................................................................... 25
6.1.8 Weerstand........................................................................................................ 28
7. Kernboodschap........................................................................................29
8. Woordvoeringslijn....................................................................................30
9. Literatuurlijst........................................................................................... 32
1
, 22 januari 2024
*Naam (studentnummer)*
CO-VT4
Communicatie
De Haagse Hogeschool
*Naam docentbegeleider*
Fonds Gehandicaptensport
1. Inleiding
Dit adviesrapport is opgesteld voor Fonds Gehandicaptensport. In dit document
wordt draagvlak gecreëerd voor een belangrijke zaak waar Fonds
Gehandicaptensport mee zit. Genoemd: “De Publieke Zaak.”
Het doel van dit document is dat er een passende aanpak wordt opgesteld voor
Fonds Gehandicaptensport over hoe zij kunnen zorgen voor meer betrokkenheid
van sportclubs bij de organisatie.
In dit document zal aandacht besteed worden aan het issue en zal er een
professionele strategie en aanpak worden opgesteld om Fonds
Gehandicaptensport te adviseren.
2
, Dit rapport heb ik op kunnen stellen door grondig deskresearch te doen,
communicatie literatuur te bestuderen en door collegemateriaal van mijn
opleiding Communicatie te gebruiken.
1.1 De urgentie:
Voor mensen met een handicap is deelname aan sport en bewegen in het
dagelijks leven nog lang niet altijd zo vanzelfsprekend. Fonds
Gehandicaptensport zet zich in om de sportgelegenheden voor mensen met een
handicap/beperking te bevorderen. Het fonds streeft ernaar om sport en
bewegen voor iedereen toegankelijk te maken, ongeacht de beperking. De
organisatie zet zich hard in om deze missie te behalen.
De huidige situatie met Uniek Sporten clubs die al betrokken zijn bij de
organisatie is veelbelovend. Deze clubs spelen een belangrijke rol doordat zij
Fonds Gehandicapt ondersteunen en zich ook inzetten om gehandicaptensport in
Nederland te bevorderen.
Het is voor de organisatie van groot belang om nauw verbonden te zijn met haar
partners die financiële steun bieden. Daarnaast is het van belang om te zorgen
dat de huidig Uniek Sporten clubs zich sterk betrokken voelen bij de organisatie
en dat nieuwe clubs zich met Fonds Gehandicaptensport willen verbinden. Dit
draagt bij om de toegankelijkheid van gehandicaptensport steeds verder te laten
groeien.
Een van de belangrijkste inkomstbronnen voor Fonds Gehandicaptensport zijn
o.a. donaties van de donateurs, fondsenwerving, subsidies en samenwerkingen.
De betrokkenheid van sportclubs, zowel financieel als in ondersteuning, speelt
een belangrijke rol bij het waarmaken van de missie.
In een wereld waar iedereen het recht heeft om te kunnen sporten en bewegen,
speelt Fonds Gehandicaptensport een belangrijke rol. De missie van Fonds
Gehandicaptensport wordt hard nagestreefd. Gezamenlijke inspanningen zullen
uiteindelijk leiden tot meer sportmogelijkheden voor mensen met een handicap.
Dit zal samen kunnen worden bereikt door een sterke samenwerking met
sportclubs, donoren en partners.
Bestaande en nieuwe clubs bij het fonds betrekken blijkt dus een urgente zaak
voor Fonds Gehandicaptensport waar draagvlak voor zal worden gecreëerd. Voor
deze zaak zal een passende aanpak worden opgesteld. Hiervoor zal eerst de
interne en externe context, de stakeholders, het communicatievraagstuk en
communicatiedoel in kaart worden gebracht. Daaruit kan de strategie voor Fonds
Gehandicaptensport worden bepaald.
3
