Namen
• Frederick Taylor/Henry Ford: wetenschappelijk management. Geïnspireerd door fabrieken.
Efficiëntie.
• Max Weber: bureaucratische organisaties: onpersoonlijk en rationaal. Wetten en regels.
• Henri Fayol: administratieve principes. 14 universele managementprincipes.
• Elton Mayo: human resource movement. Gelukkige mensen leveren betere prestaties.
• Maslow en McGregor: breidden theorie uit. Combineer motivatie met taakontwerp.
• Marcus & van Dam: organisatie – binnenste en buitenste ring en situatie analyse
• Mckinsey: future proof organisatie: wie zijn wij, hoe werken wij, hoe groeien wij?
7-S model: interne voorwaarde in lijn met hun visie, missie en strategie.
Type banen/activiteiten waar automatisering mogelijk is. De menselijke factor blijft echter een
cruciaal onderdeel.
5-fasenmodel van duurzame verandering, het gaat om je mindset
• Boston Consultancy Group: BGC-matrix waar verlies je geld aan?
• Porter: concurrentiestrategie uit groeimodel. Differentiatie, Kostenleiderschap, Gefocuste
differentiatie, Gefocuste kostenleiderschap.
• Ansoff: groeimodel product markt. Marktpenetratie, Productontwikkeling, Marktontwikkeling,
Diversificatie.
• Maslov: behoefte piramide over motivatie. Je kan geen laag overslaan
• Alderefer: ERG. Je kunt compenseren; als behoeften op een hoger niveau niet worden
vervuld, zullen de behoeften op een lager niveau belangrijker worden.
• McClelland: 1 behoefte is dominant.
Ijsbergmodel
• Vroom: verwachtingstheorie. Gemotiveerd worden door eindresultaat
• Kasarek: Job Demand Control Model.
• Henry Mintzberg: de 10 management rollen.
• Hershey en Blanchard: Leiderschapsstijl aanpassen aan de persoon
• Sanders en Neuijen: Ui model
• Harrison en Handy: Groepsproces en organisatiecultuur
• Scott: de ontwikkeling van een organisatie kent 3 fasen: Bedrijf wil steeds groter worden
• Greiner: 7 fases in groei van het bedrijf en na iedere fases komt een crisis
• Lewin: 3 fasen: 1: ontdooien-medewerkers voorbereiden op veranderingen, 2: in beweging -
de daadwerkelijke implementatie van de veranderingen, 3: bevriezen - de veranderingen
verankeren
• Kotter: 1. Create urgency, 2. Build coalition 3. Develop vision 4. Communicate the vision 5.
Empower others to act 6. Short-term wins 7. Consolidate 8. Anchor change
, Modellen
• De organisatie van Marcus & van Dam
• Klassieke benadering in strategische management fases van Marcus & van Dam
• 17 Sustainable Development Goals:
• Frederick Taylor/Henry Ford: wetenschappelijk management. Geïnspireerd door fabrieken.
Efficiëntie.
• Max Weber: bureaucratische organisaties: onpersoonlijk en rationaal. Wetten en regels.
• Henri Fayol: administratieve principes. 14 universele managementprincipes.
• Elton Mayo: human resource movement. Gelukkige mensen leveren betere prestaties.
• Maslow en McGregor: breidden theorie uit. Combineer motivatie met taakontwerp.
• Marcus & van Dam: organisatie – binnenste en buitenste ring en situatie analyse
• Mckinsey: future proof organisatie: wie zijn wij, hoe werken wij, hoe groeien wij?
7-S model: interne voorwaarde in lijn met hun visie, missie en strategie.
Type banen/activiteiten waar automatisering mogelijk is. De menselijke factor blijft echter een
cruciaal onderdeel.
5-fasenmodel van duurzame verandering, het gaat om je mindset
• Boston Consultancy Group: BGC-matrix waar verlies je geld aan?
• Porter: concurrentiestrategie uit groeimodel. Differentiatie, Kostenleiderschap, Gefocuste
differentiatie, Gefocuste kostenleiderschap.
• Ansoff: groeimodel product markt. Marktpenetratie, Productontwikkeling, Marktontwikkeling,
Diversificatie.
• Maslov: behoefte piramide over motivatie. Je kan geen laag overslaan
• Alderefer: ERG. Je kunt compenseren; als behoeften op een hoger niveau niet worden
vervuld, zullen de behoeften op een lager niveau belangrijker worden.
• McClelland: 1 behoefte is dominant.
Ijsbergmodel
• Vroom: verwachtingstheorie. Gemotiveerd worden door eindresultaat
• Kasarek: Job Demand Control Model.
• Henry Mintzberg: de 10 management rollen.
• Hershey en Blanchard: Leiderschapsstijl aanpassen aan de persoon
• Sanders en Neuijen: Ui model
• Harrison en Handy: Groepsproces en organisatiecultuur
• Scott: de ontwikkeling van een organisatie kent 3 fasen: Bedrijf wil steeds groter worden
• Greiner: 7 fases in groei van het bedrijf en na iedere fases komt een crisis
• Lewin: 3 fasen: 1: ontdooien-medewerkers voorbereiden op veranderingen, 2: in beweging -
de daadwerkelijke implementatie van de veranderingen, 3: bevriezen - de veranderingen
verankeren
• Kotter: 1. Create urgency, 2. Build coalition 3. Develop vision 4. Communicate the vision 5.
Empower others to act 6. Short-term wins 7. Consolidate 8. Anchor change
, Modellen
• De organisatie van Marcus & van Dam
• Klassieke benadering in strategische management fases van Marcus & van Dam
• 17 Sustainable Development Goals:
