Bedrijfsbeslissingen en financiële verantwoording
Hoofdstuk 3 – Bedrijfsbeslissingen
Leerdoelen
• Uitleggen wat bedrijfsbeslissingen zijn en welke financiële gevolgen ze hebben.
• Onderscheid maken tussen vaste, variabele, integrale, differentiële en marginale kosten.
• Een beslissing onderbouwen met behulp van relevante kosten en opbrengsten.
• Het verschil begrijpen tussen korte en lange termijn beslissingen.
• Berekeningen maken voor o.a. break-evenanalyse en dekkingsbijdrage.
3.1 Wat zijn bedrijfsbeslissingen?
Een bedrijfsbeslissing is een keuze die invloed heeft op de toekomstige winst, kosten of
opbrengsten van de onderneming. Voorbeelden zijn het uitbreiden van de productie, het
aannemen van personeel, het wel of niet aannemen van een order, of het zelf maken of
inkopen van onderdelen (make-or-buy beslissing).
Doel: Zoveel mogelijk waarde creëren door het nemen van rationele beslissingen op basis
van relevante informatie.
Type beslissing Korte uitleg Tijdshorizon
Operationeel Dagelijkse beslissingen, bv. Kort
inkoop, personeelsplanning
Tactisch Middellange termijn, bv. Middellang
productiemethode of
prijsstrategie
Strategisch Fundamentele keuzes zoals Lang
investeren of uitbreiden
3.2 Kostenbegrippen bij bedrijfsbeslissingen
Bij bedrijfsbeslissingen spelen verschillende soorten kosten een rol. Hieronder worden de
belangrijkste kostenbegrippen uitgelegd.
Vaste en variabele kosten
Vaste kosten veranderen niet met de productieomvang (zoals huur, afschrijving). Variabele
kosten veranderen wél (zoals grondstoffen of loon per product).
Hoofdstuk 3 – Bedrijfsbeslissingen
Leerdoelen
• Uitleggen wat bedrijfsbeslissingen zijn en welke financiële gevolgen ze hebben.
• Onderscheid maken tussen vaste, variabele, integrale, differentiële en marginale kosten.
• Een beslissing onderbouwen met behulp van relevante kosten en opbrengsten.
• Het verschil begrijpen tussen korte en lange termijn beslissingen.
• Berekeningen maken voor o.a. break-evenanalyse en dekkingsbijdrage.
3.1 Wat zijn bedrijfsbeslissingen?
Een bedrijfsbeslissing is een keuze die invloed heeft op de toekomstige winst, kosten of
opbrengsten van de onderneming. Voorbeelden zijn het uitbreiden van de productie, het
aannemen van personeel, het wel of niet aannemen van een order, of het zelf maken of
inkopen van onderdelen (make-or-buy beslissing).
Doel: Zoveel mogelijk waarde creëren door het nemen van rationele beslissingen op basis
van relevante informatie.
Type beslissing Korte uitleg Tijdshorizon
Operationeel Dagelijkse beslissingen, bv. Kort
inkoop, personeelsplanning
Tactisch Middellange termijn, bv. Middellang
productiemethode of
prijsstrategie
Strategisch Fundamentele keuzes zoals Lang
investeren of uitbreiden
3.2 Kostenbegrippen bij bedrijfsbeslissingen
Bij bedrijfsbeslissingen spelen verschillende soorten kosten een rol. Hieronder worden de
belangrijkste kostenbegrippen uitgelegd.
Vaste en variabele kosten
Vaste kosten veranderen niet met de productieomvang (zoals huur, afschrijving). Variabele
kosten veranderen wél (zoals grondstoffen of loon per product).
