Samenvatting Beginselen van de administratieve organisatie

Samenvatting administratieve organisatie
1.1 Organisaties en bedrijfsprocessen

Een bedrijfsproces bestaat altijd uit een aantal activiteiten die meestal na elkaar worden
uitgevoerd, zodat er een samenhang is tussen de verschillende activiteiten.

Een organogram is een weergave van verantwoordelijkheden in een organisatie, wat altijd
hiërarchisch is en een goed overzicht is over de gehele organisatie. Je kan hieruit goed zien
wie welke verantwoordelijkheden heeft.

Je kan het bedrijfsproces opsplitsen in drie onderdelen:
 Het besturend proces
- Proces die er is wat ervoor zorgt dat alles bestuurt, beheerst en gecontroleerd wordt
 Het primaire proces
- Proces die leidt tot het eindproduct dat je verkoopt (kernactiviteiten)
 Het ondersteunende proces
- Proces die ervoor zorgt dat de bedrijfsvoering goed loopt

1.2 Ontwikkelingen in organisaties

Omgevingsfactoren voor een organisatie;
 Globalisering
- Organisaties vestigen zich over de hele wereld meer concurrentie
 IT-ontwikkelingen
- Fysiek handelen verdwijnt Internetwinkels
- Automatische IT-systemen voor bedrijven binnen hun bedrijf
 Samenwerking in de keten
- Strategische allianties
- Bedrijfskolom
 Organisatieontwikkelingen
- Concurrentiedruk
- Werknemers zijn hoger opgeleid en stellen meer eisen qua verantwoordelijkheid
- Interne beheersingsmaatregelen

1.3 Typologie van organisaties

Typologie van Starreveld
 Bedrijven werkend voor een markt
- Handelsbedrijven Op rekening, tegen contante betaling
- Productiebedrijven  Massaproductie, stukproductie
- Dienstverlenende bedrijven  Informatiediensten
- Financiële instellingen
 Geen markt
- Overheid
- Privaatrechtelijke organisaties