Hoofdstuk 14: duurzame inzetbaarheid
Managen van Human Resources
Duurzame inzetbaarheid:
Medewerkers beschikken doorlopend in hun arbeidsleven over mogelijkheden en
voorwaarden om in huidig en toekomstig werk met behoud van gezondheid en welzijn te
kunnen functioneren.
De sociaaleconomische raad onderscheidt 3 factoren die invloed hebben op de duurzame
inzetbaarheid van medewerkers:
1. Work ability: de mate waarin medewerker sociaal, fysiek en psychisch in staat is om
aan de eisen van het werk te voldoen
2. Vitaliteit: beschikking over mentale veerkracht en doorzettingsvermogen om het
werk gemotiveerd en energiek uit te voeren
3. Empolyability: vermogen van medewerker om inzetbaar te zijn/ en blijven. Het beleid
is gericht op de inzetbaarheid van het personeel en bevat de instrumenten:
competentiemanagement, opleiding, talentontwikkeling, mobiliteit en
levensfasebewust personeelsbeleid
Work ability/ werkvermogen
De mate waarin in iemand in staat is om zijn werk naar tevredenheid uit te voeren.
De balans tussen mentale en fysieke capaciteiten van medewerker enerzijds en anderzijds
de eisen die het werk stelt betrouwbare voorspeller voor iemands inzetbaarheid (nu en in
toekomst)
Factoren die invloed hebben op het werkvermogen:
- Arbeid
- Waarden
- Competenties
- Gezondheid
- Familie
- Maatschappij
- Sociaal netwerk
- Inzetbaarheid
Interne aspecten:
Gezondheid is de basis van een goed werkvermogen. (Geestelijk/lichamelijk en sociaal)
Competenties omvatten de beroeps specifieke competenties die tijdens de loopbaan worden
afgestemd op veranderen eisen van het werk.
Normen en waarden van de medewerker: rechtvaardigheid, respect en waardering.
Normen en waarden van medewerker dragen bij aan de cultuur van de organisatie, deze is
weer van invloed op hun werkzame leven.
Arbeid, werk gerelateerde aspecten (werkomstandigheden/ werkinhoud/ sociale
werkomgeving/ organisatie)
Externe factoren:
, Familie/ vrienden en maatschappij van invloed op werkvermogen
Work ability index:
De WAI is een vragenlijst die het werkvermogen meet
Het geeft een inschatting van het werkvermogen van een medewerker
De uitkomst kan een goede voorspeller zijn voor nu en de toekomst qua inzetbaarheid
Het kent de volgende 7 dimensies:
1. Kenmerken werk
2. Huidig werkvermogen vergeleken met beste werkvermogen
3. Werkvermogen in relatie tot de eisen van het werk
4. Aantal huidige aandoeningen
5. Inschatting beperking werkuitvoering door aandoeningen
6. Ziekteverzuim gedurende de afgelopen 12 maanden
7. Eigen prognose werkvermogen over 2 jaar
8. Vitaliteit
Voor iedere vraag wordt een aantal punten verkregen. Het totaal aantal punten resulteert in
de WAI-score. Deze score varieert van 7 tot 49 punten
(Wetenschappelijk onderbouwde methode waarmee inzicht wordt verkregen over de
gezondheid en inzetbaarheid van een medewerker)
Vitaliteit:
In relatie tot werken staat vitaliteit voor veerkracht, fit, energiek en onvermoeibaar door
kunnen werken.
De volgende aspecten zijn daarbij van belang:
- Gezondheid
- Fysieke belasting
- Werkdruk en werkstress
- Motivatie
Gezondheid:
Zowel voor werkgevers en werknemers. Belang bij gezonde levensstijl, voldoende bewegen,
gezond eten, niet roken en beperkt alcohol gebruik. Zorgt voor meer energie op de
werkvloer en minder ziekte verzuim/ hogere productiviteit
Investeren in gezondheid niet alleen goed voor medewerkers maar ook voor organisatie.
Een systematisch opgezet gezondheidsbeleid is nuttig.
Gezondheidsbeleid is te ontwikkelen met behulp van het BRAVO-kompas.
Via het zevenstappenplan komen mensen in beweging om gezonder te leven. Het
bewerkstelligen van lang termijn en bestendige gedragsverandering is het uiteindelijke doel.
Stappen:
Managen van Human Resources
Duurzame inzetbaarheid:
Medewerkers beschikken doorlopend in hun arbeidsleven over mogelijkheden en
voorwaarden om in huidig en toekomstig werk met behoud van gezondheid en welzijn te
kunnen functioneren.
De sociaaleconomische raad onderscheidt 3 factoren die invloed hebben op de duurzame
inzetbaarheid van medewerkers:
1. Work ability: de mate waarin medewerker sociaal, fysiek en psychisch in staat is om
aan de eisen van het werk te voldoen
2. Vitaliteit: beschikking over mentale veerkracht en doorzettingsvermogen om het
werk gemotiveerd en energiek uit te voeren
3. Empolyability: vermogen van medewerker om inzetbaar te zijn/ en blijven. Het beleid
is gericht op de inzetbaarheid van het personeel en bevat de instrumenten:
competentiemanagement, opleiding, talentontwikkeling, mobiliteit en
levensfasebewust personeelsbeleid
Work ability/ werkvermogen
De mate waarin in iemand in staat is om zijn werk naar tevredenheid uit te voeren.
De balans tussen mentale en fysieke capaciteiten van medewerker enerzijds en anderzijds
de eisen die het werk stelt betrouwbare voorspeller voor iemands inzetbaarheid (nu en in
toekomst)
Factoren die invloed hebben op het werkvermogen:
- Arbeid
- Waarden
- Competenties
- Gezondheid
- Familie
- Maatschappij
- Sociaal netwerk
- Inzetbaarheid
Interne aspecten:
Gezondheid is de basis van een goed werkvermogen. (Geestelijk/lichamelijk en sociaal)
Competenties omvatten de beroeps specifieke competenties die tijdens de loopbaan worden
afgestemd op veranderen eisen van het werk.
Normen en waarden van de medewerker: rechtvaardigheid, respect en waardering.
Normen en waarden van medewerker dragen bij aan de cultuur van de organisatie, deze is
weer van invloed op hun werkzame leven.
Arbeid, werk gerelateerde aspecten (werkomstandigheden/ werkinhoud/ sociale
werkomgeving/ organisatie)
Externe factoren:
, Familie/ vrienden en maatschappij van invloed op werkvermogen
Work ability index:
De WAI is een vragenlijst die het werkvermogen meet
Het geeft een inschatting van het werkvermogen van een medewerker
De uitkomst kan een goede voorspeller zijn voor nu en de toekomst qua inzetbaarheid
Het kent de volgende 7 dimensies:
1. Kenmerken werk
2. Huidig werkvermogen vergeleken met beste werkvermogen
3. Werkvermogen in relatie tot de eisen van het werk
4. Aantal huidige aandoeningen
5. Inschatting beperking werkuitvoering door aandoeningen
6. Ziekteverzuim gedurende de afgelopen 12 maanden
7. Eigen prognose werkvermogen over 2 jaar
8. Vitaliteit
Voor iedere vraag wordt een aantal punten verkregen. Het totaal aantal punten resulteert in
de WAI-score. Deze score varieert van 7 tot 49 punten
(Wetenschappelijk onderbouwde methode waarmee inzicht wordt verkregen over de
gezondheid en inzetbaarheid van een medewerker)
Vitaliteit:
In relatie tot werken staat vitaliteit voor veerkracht, fit, energiek en onvermoeibaar door
kunnen werken.
De volgende aspecten zijn daarbij van belang:
- Gezondheid
- Fysieke belasting
- Werkdruk en werkstress
- Motivatie
Gezondheid:
Zowel voor werkgevers en werknemers. Belang bij gezonde levensstijl, voldoende bewegen,
gezond eten, niet roken en beperkt alcohol gebruik. Zorgt voor meer energie op de
werkvloer en minder ziekte verzuim/ hogere productiviteit
Investeren in gezondheid niet alleen goed voor medewerkers maar ook voor organisatie.
Een systematisch opgezet gezondheidsbeleid is nuttig.
Gezondheidsbeleid is te ontwikkelen met behulp van het BRAVO-kompas.
Via het zevenstappenplan komen mensen in beweging om gezonder te leven. Het
bewerkstelligen van lang termijn en bestendige gedragsverandering is het uiteindelijke doel.
Stappen:
