Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
Tentamen (uitwerkingen)

Samenvatting Management van innovaties (VU GZW)

Beoordeling
-
Verkocht
-
Pagina's
14
Cijfer
A+
Geüpload op
27-11-2025
Geschreven in
2025/2026

Samenvatting Management van innovaties (VU GZW)

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting Management van innovaties (VU
GZW)
Deel 1: Fundamenten van Innovatie

1. Wat is het definitieverschil tussen uitvinding en innovatie?

• Antwoord: Een uitvinding is de eerste creatie van een nieuw idee of een nieuw
product. Innovatie is het commercieel succesvol toepassen van een uitvinding (of een
nieuwe combinatie van bestaande kennis) in de markt of in een organisatie.

2. Noem de vier hoofdtypen van innovatie zoals beschreven door de OECD.

• Antwoord: 1. Productinnovatie, 2. Procesinnovatie, 3. Marketinginnovatie, 4.
Organisatorische innovatie.

3. Wat is een radicale innovatie?

• Antwoord: Een innovatie die een fundamentele verandering teweegbrengt in de
technologie of markt, waardoor bestaande industrieën worden verstoord en nieuwe
worden gecreëerd.

4. Wat is een incrementele innovatie?

• Antwoord: Een kleine, geleidelijke verbetering van bestaande producten, diensten of
processen binnen de bestaande technologische trajecten en markten.

5. Wat is het verschil tussen technologie-push en markt-pull?

• Antwoord: Technologie-push betekent dat innovatie wordt gedreven door nieuwe
technologische mogelijkheden, zonder directe vraag vanuit de markt. Markt-
pull betekent dat innovatie wordt gedreven door specifieke behoeften en vraag van
klanten.

6. Wat wordt bedoeld met "architectural innovation"?

• Antwoord: Een innovatie waarbij de kerncomponenten fundamenteel ongewijzigd
blijven, maar de architectuur (de manier waarop deze componenten zijn verbonden en
samenwerken) verandert.

7. Wat is "disruptive innovation" volgens Christensen?

, • Antwoord: Een innovatie die begint in een nichemarkt of de onderkant van de markt,
met een eenvoudiger en goedkoper aanbod, en uiteindelijk de gevestigde marktleiders
verdringt.

8. Noem een voorbeeld van een competentie-versterkende en een competentie-vernietigende
innovatie.

• Antwoord: Versterkend: Een snellere processor in een laptop. Vernietigend: De opkomst
van digitale camera's die de fabrikanten van analoge camera's verdrong.



Deel 2: Innovatiestrategie en -modellen

9. Wat beschrijft het "U-vormige" verband tussen innovatie en prestatie?

• Antwoord: Dit verband suggereert dat zowel een zeer lage als een zeer hoge mate van
innovatie (bijv. in R&D-uitgaven) kunnen leiden tot lagere prestaties, terwijl een
gematigd niveau de beste resultaten oplevert.

10. Wat is het doel van een innovatiestrategie?

• Antwoord: Het richting geven aan de innovatie-inspanningen van een organisatie,
resources toe te wijzen en keuzes te maken over welk type innovatie te omarmen en
welke markten en technologieën te verkennen.

11. Wat is het "Ambidextrous Organization" model?

• Antwoord: Een organisatiemodel waarbij een bedrijf tegelijkertijd exploiteert
(exploitation: efficiënt beheren van bestaande business) en exploreert (exploration:
zoeken naar nieuwe kansen en innovaties).

12. Wat is "Open Innovation"?

• Antwoord: Een innovatieparadigma waarbij bedrijven niet alleen vertrouwen op interne
R&D, maar ook actief ideeën, technologieën en kennis van buitenaf (bijv. startups,
klanten, universiteiten) in- en uitlicensiëren.

13. Wat is het verschil tussen "Outside-in" en "Inside-out" Open Innovation?

• Antwoord: Outside-in: Externe kennis en ideeën integreren in de eigen
innovatieprocessen. Inside-out: Interne ideeën en technologieën naar buiten brengen
(bijv. via licensing) om ze door anderen te laten commercialiseren.

14. Wat is het "Stage-Gate" model?

Documentinformatie

Geüpload op
27 november 2025
Aantal pagina's
14
Geschreven in
2025/2026
Type
Tentamen (uitwerkingen)
Bevat
Vragen en antwoorden

Onderwerpen

€10,64
Krijg toegang tot het volledige document:

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kun je een ander document kiezen. Je kunt het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Maak kennis met de verkoper
Seller avatar
FocusFileExamLibrary
3,0
(1)

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
FocusFileExamLibrary Teachme2-tutor
Bekijk profiel
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
2
Lid sinds
6 maanden
Aantal volgers
0
Documenten
507
Laatst verkocht
3 weken geleden
FocusFile Exam Library – Your Exam Success Hub

Welcome to FocusFile Exam Library, your go-to destination for exam-ready success! Dive into a carefully curated collection of verified answers, study guides, and smart summaries designed to make learning faster, easier, and more effective. Whether you’re prepping for big exams, brushing up on class notes, or mastering challenging topics, FocusFile Exam Library gives you the tools to study smarter, focus sharper, and achieve top results. Every resource is crafted for clarity, simplicity, and maximum impact—helping you unlock your full potential with confidence.

Lees meer Lees minder
3,0

1 beoordelingen

5
0
4
0
3
1
2
0
1
0

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen