H1
- Invloeden informatiesystemen op het ondernemen SOV
Snel veranderende behoefte, klant aanvoelen en hierop inspelen
Operationele efficiëntie
Voorraden reduceren
- Nieuwe businessmodellen dus veranderen van bedrijfstactiek bv Apple van iPod naar iTunes
- Uitbreiding e-commerce -> invloed op hoe bedrijven producten en diensten uitwerken,
produceren en leveren
- Tegenwoordig minder nadruk op hiërarchie meer op werknemers , meer op vaardigheden en
meer begrip it
- Platte wereld: globalisering, door internet wereldwijde communicatie de voordelen van
sterk ontwikkelde landen verminderd, it maakt dit mogelijk
- Time-shifting: bedrijfsvoering continue doorlopend geen 9-5 maar 24/7
- Space shifting: niet gebonden aan een locatie, locatie-onafhankelijk werken
- Informatiesystemen zijn essentieel voor DRB
Dagelijkse bedrijfsvoering
Realiseren van strategische bedrijfsdoelstellingen
Bereiken strategische doelstellingen in de meest ontwikkelde landen
- 6 strategische bedrijfsdoelstellingen die ondernemingen willen bereiken NOCBOB
Nieuwe producten, diensten en bedrijfsmodellen ontwikkelen
Bedrijfsmodel: hoe pd produceert levert en waarde creëert infosystemen gebruiken om
nieuwe pd te creëren
Operationeel excelleren
Efficiënter worden met informatiesystemen en technologieën samen met nodige
organisatieveranderingen zorgen voor verbeteren van operaties
Concurrentievoordeel bereiken
Minder rekenen per product, ingaan op realtime info en zo voorsprong op concu creëren
Band tussen klant en leverancier verbeteren
Als bedrijven leveranciers meer betrekken bij zaken, activiteiten effectiever en efficiënter
Overleven
Investeren in infosystemen en technologieën, want basisvoorziening om zaken te doen
Besluitvorming verbeteren
Managers gebruikten eerst best guess en geluk, maar nu real time info via infosystemen en
technologieën hebben ervoor gezorgd dat de manager betere besluiten kan nemen
- Informatietechnologie: alle hardware en software nodig om om te gaan met veranderingen,
oftewel die nodig is om bedrijfsdoelstellingen te realiseren
- Informatiesystemen: aan elkaar gerelateerde componenten die info verzamelen, opslaan,
verwerken door gebruik van it om bedrijfsprocessen, besluitvorming en analyses te
ondersteunen
- Gegevens (data): gebeurtenissen die plaatsvinden binnen de organisatie en in de omgeving
daarvan voordat ze geordend en georganiseerd worden
- 3 activiteiten die info produceren voor bedrijven: functie infosyteem IVO
Input: verzamelen onbewerkte gegevens binnen de organisatie of de omgeving ->
leverancier
Verwerking: input omzetten in informatie -> classificatie, ordenen
Output: geeft de verwerkte info door aan mensen die het gebruiken of aan activiteiten
- Feedback: output voor de leden van de organisatie die weer input oplevert
- Hoger management: strategische beslissingen langer termijn bewaken financiële situaties
- Middenmanagement: uitvoering programma’s en plannen -> operationeel management ->
dagelijkse bedrijfsvoering
- Invloeden informatiesystemen op het ondernemen SOV
Snel veranderende behoefte, klant aanvoelen en hierop inspelen
Operationele efficiëntie
Voorraden reduceren
- Nieuwe businessmodellen dus veranderen van bedrijfstactiek bv Apple van iPod naar iTunes
- Uitbreiding e-commerce -> invloed op hoe bedrijven producten en diensten uitwerken,
produceren en leveren
- Tegenwoordig minder nadruk op hiërarchie meer op werknemers , meer op vaardigheden en
meer begrip it
- Platte wereld: globalisering, door internet wereldwijde communicatie de voordelen van
sterk ontwikkelde landen verminderd, it maakt dit mogelijk
- Time-shifting: bedrijfsvoering continue doorlopend geen 9-5 maar 24/7
- Space shifting: niet gebonden aan een locatie, locatie-onafhankelijk werken
- Informatiesystemen zijn essentieel voor DRB
Dagelijkse bedrijfsvoering
Realiseren van strategische bedrijfsdoelstellingen
Bereiken strategische doelstellingen in de meest ontwikkelde landen
- 6 strategische bedrijfsdoelstellingen die ondernemingen willen bereiken NOCBOB
Nieuwe producten, diensten en bedrijfsmodellen ontwikkelen
Bedrijfsmodel: hoe pd produceert levert en waarde creëert infosystemen gebruiken om
nieuwe pd te creëren
Operationeel excelleren
Efficiënter worden met informatiesystemen en technologieën samen met nodige
organisatieveranderingen zorgen voor verbeteren van operaties
Concurrentievoordeel bereiken
Minder rekenen per product, ingaan op realtime info en zo voorsprong op concu creëren
Band tussen klant en leverancier verbeteren
Als bedrijven leveranciers meer betrekken bij zaken, activiteiten effectiever en efficiënter
Overleven
Investeren in infosystemen en technologieën, want basisvoorziening om zaken te doen
Besluitvorming verbeteren
Managers gebruikten eerst best guess en geluk, maar nu real time info via infosystemen en
technologieën hebben ervoor gezorgd dat de manager betere besluiten kan nemen
- Informatietechnologie: alle hardware en software nodig om om te gaan met veranderingen,
oftewel die nodig is om bedrijfsdoelstellingen te realiseren
- Informatiesystemen: aan elkaar gerelateerde componenten die info verzamelen, opslaan,
verwerken door gebruik van it om bedrijfsprocessen, besluitvorming en analyses te
ondersteunen
- Gegevens (data): gebeurtenissen die plaatsvinden binnen de organisatie en in de omgeving
daarvan voordat ze geordend en georganiseerd worden
- 3 activiteiten die info produceren voor bedrijven: functie infosyteem IVO
Input: verzamelen onbewerkte gegevens binnen de organisatie of de omgeving ->
leverancier
Verwerking: input omzetten in informatie -> classificatie, ordenen
Output: geeft de verwerkte info door aan mensen die het gebruiken of aan activiteiten
- Feedback: output voor de leden van de organisatie die weer input oplevert
- Hoger management: strategische beslissingen langer termijn bewaken financiële situaties
- Middenmanagement: uitvoering programma’s en plannen -> operationeel management ->
dagelijkse bedrijfsvoering
