Concretisering
veranderproject
Naam:
Studentnummer:
Groep:
Naam docent:
Onderwijsinstelling: NHL Stenden
Ondernemerschap en Retail Management Duaal jaar 2
Onderwerp: G2. Concretisering veranderproject
Datum: 01-04-2020
,InhoudOPGAVE
1. Inleiding..............................................................................................................................................3
1.1 P6-METHODE................................................................................................................................3
1.2 GOKIT............................................................................................................................................4
1.3 DUIVELSDRIEHOEK........................................................................................................................5
2. Kwaliteit..............................................................................................................................................6
2.1 PROJECTDOELSTELLING................................................................................................................6
2.2 CIMO-LOGICA...............................................................................................................................7
2.2.1 Opleiden................................................................................................................................8
2.2.2 Plannen..................................................................................................................................9
2.2.3 Presentatie.............................................................................................................................9
2.2.4 Assortiment...........................................................................................................................9
2.3 AANGEPASTE DOELSTELLING VANWEGE CORONA VIRUS............................................................9
3. Projectorganisatie.............................................................................................................................10
3.1 PROJECTTEAM............................................................................................................................10
3.2 PROJECTTEAM ONDERBOUWING...............................................................................................10
3.2.1 Belbin...................................................................................................................................10
3.2.2 Caluwé.................................................................................................................................11
3.3 VERANDERMANAGEMENT..........................................................................................................12
3.4 KRACHTENVELDANALYSE............................................................................................................14
4. Activiteiten - planning.......................................................................................................................16
5. Communicatieplan............................................................................................................................17
5.1 STAKEHOLDERS...........................................................................................................................18
5.2 STUURGROEP..............................................................................................................................19
6. Finance.............................................................................................................................................20
6.1 Kosten.....................................................................................................................................20
7. Risicoanalyse....................................................................................................................................21
7.1 CORONA VIRUS...........................................................................................................................22
BIBLIOGRAFIE.......................................................................................................................................23
BIJLAGE.................................................................................................................................................23
PROJECTVOORSTEL G1..................................................................................................................23
2
, 1. INLEIDING
Er is gekozen voor de p6 methode van Grit omdat deze methode het beste past bij het project gezien
het korte tijdsbestek en een praktisch stappenplan die dit biedt om de verandering in de winkel in
een korte tijd te kunnen implementeren. Deze methode is vergeleken met andere methodes zoals
Prince2, Agile en Scrum. Scrum legt veel nadruk op communicatie; in een klein team weet men vaak
al goed van elkaar wie waarmee bezig is en gaat de communicatie vaak vanzelf. Agile en scrum
bieden een methode om zonder projectleider te werken. Prince2 en P6 methode passen goed bij
werk met een vast resultaat of een vaste manier van werken. Deze methode is toepasbaar als de
projectmedewerkers in hun reguliere werk gewend zijn aan vastomlijnde taken en
verantwoordelijkheden. Bij Scrum zijn er geen specialisaties. Als mensen gewend zijn om
aangestuurd te worden door een teammanager of afdelingsmanager dan is werken in een
scrumteam best lastig (Rothkrans, 2015).
1.1 P6-METHODE
P6-methode
Het project wordt uitgevoerd volgende de P6-methode
van Roel Grit. De methode bevat zes stappen om een
project aan te pakken. Elke stap heeft To Do lijsten, die
worden ingeleid met informatie over de activiteiten of
een stukje theorie dat op die plek relevant is. Een
uitgevoerde activiteit levert één of meer tussenresultaten
op die uiteindelijk samen het projectresultaat vormen
(Grit, 2016):
1. Opstarten van het project;
2. Inrichten van het project;
3. Maken van een plan van aanpak;
4. Uitvoeren van het project;
5. Opleveren van het project;
6. Afsluiten van het project.
3
veranderproject
Naam:
Studentnummer:
Groep:
Naam docent:
Onderwijsinstelling: NHL Stenden
Ondernemerschap en Retail Management Duaal jaar 2
Onderwerp: G2. Concretisering veranderproject
Datum: 01-04-2020
,InhoudOPGAVE
1. Inleiding..............................................................................................................................................3
1.1 P6-METHODE................................................................................................................................3
1.2 GOKIT............................................................................................................................................4
1.3 DUIVELSDRIEHOEK........................................................................................................................5
2. Kwaliteit..............................................................................................................................................6
2.1 PROJECTDOELSTELLING................................................................................................................6
2.2 CIMO-LOGICA...............................................................................................................................7
2.2.1 Opleiden................................................................................................................................8
2.2.2 Plannen..................................................................................................................................9
2.2.3 Presentatie.............................................................................................................................9
2.2.4 Assortiment...........................................................................................................................9
2.3 AANGEPASTE DOELSTELLING VANWEGE CORONA VIRUS............................................................9
3. Projectorganisatie.............................................................................................................................10
3.1 PROJECTTEAM............................................................................................................................10
3.2 PROJECTTEAM ONDERBOUWING...............................................................................................10
3.2.1 Belbin...................................................................................................................................10
3.2.2 Caluwé.................................................................................................................................11
3.3 VERANDERMANAGEMENT..........................................................................................................12
3.4 KRACHTENVELDANALYSE............................................................................................................14
4. Activiteiten - planning.......................................................................................................................16
5. Communicatieplan............................................................................................................................17
5.1 STAKEHOLDERS...........................................................................................................................18
5.2 STUURGROEP..............................................................................................................................19
6. Finance.............................................................................................................................................20
6.1 Kosten.....................................................................................................................................20
7. Risicoanalyse....................................................................................................................................21
7.1 CORONA VIRUS...........................................................................................................................22
BIBLIOGRAFIE.......................................................................................................................................23
BIJLAGE.................................................................................................................................................23
PROJECTVOORSTEL G1..................................................................................................................23
2
, 1. INLEIDING
Er is gekozen voor de p6 methode van Grit omdat deze methode het beste past bij het project gezien
het korte tijdsbestek en een praktisch stappenplan die dit biedt om de verandering in de winkel in
een korte tijd te kunnen implementeren. Deze methode is vergeleken met andere methodes zoals
Prince2, Agile en Scrum. Scrum legt veel nadruk op communicatie; in een klein team weet men vaak
al goed van elkaar wie waarmee bezig is en gaat de communicatie vaak vanzelf. Agile en scrum
bieden een methode om zonder projectleider te werken. Prince2 en P6 methode passen goed bij
werk met een vast resultaat of een vaste manier van werken. Deze methode is toepasbaar als de
projectmedewerkers in hun reguliere werk gewend zijn aan vastomlijnde taken en
verantwoordelijkheden. Bij Scrum zijn er geen specialisaties. Als mensen gewend zijn om
aangestuurd te worden door een teammanager of afdelingsmanager dan is werken in een
scrumteam best lastig (Rothkrans, 2015).
1.1 P6-METHODE
P6-methode
Het project wordt uitgevoerd volgende de P6-methode
van Roel Grit. De methode bevat zes stappen om een
project aan te pakken. Elke stap heeft To Do lijsten, die
worden ingeleid met informatie over de activiteiten of
een stukje theorie dat op die plek relevant is. Een
uitgevoerde activiteit levert één of meer tussenresultaten
op die uiteindelijk samen het projectresultaat vormen
(Grit, 2016):
1. Opstarten van het project;
2. Inrichten van het project;
3. Maken van een plan van aanpak;
4. Uitvoeren van het project;
5. Opleveren van het project;
6. Afsluiten van het project.
3
