Universitat de Barcelona (UB) • Administración y Dirección de Empresas

A. Concepto, finalidades y objetivos de la evaluación del desempeño B. Práctica de la evaluación del desempeño: quién y cómo C. Modelos de evaluación del desempeño D. Entrevista de evaluación del desempeño E. Problemática de la evaluación del desempeño

A. Conceptos previos: el poder y el carisma B. Modelos de liderazgo C. Inteligencia emocional D. Claves en la delegación eficiente

Apuntes completos sobre el segundo tema. Se incluye: A. Concepto de carrera profesional B. Claves para la empresa y el empleado en la gestión de carreras profesionales C. El mapa de perfiles para la gestión de carrera, promoción y movilidad

Apuntes completos sobre el primer tema del cuarto bloque.

1. Objetivos de los planes de acogida 2. Fases de los planes de acogida

Apuntes del primer tema del tercer bloque. Se incluye: A. El mercado de trabajo B. Causas que originan un proceso de selección C. Fases del proceso de selección D. El perfil del puesto de trabajo: El profesiograma. E. Reclutamiento F. El currículum vitae y la carta de presentación G. Pruebas técnicas, psicotécnicas y prácticas H. La entrevista I. El informe de selección de personal

1. Grupos de trabajo y trabajo en equipo. Similitudes y diferencias. 2. Los grupos 3. Los equipos

1. ¿Qué es la planificación de RRHH? 2. Planificación estratégica y operativa 3. Modelos de previsión de la demanda de RRHH

Apuntes del tema 1 del segundo bloque. Se incluye: 1. El puesto de trabajo 2. Análisis de puestos de trabajo 3. Los perfiles de los puestos de trabajo y la gestión de competencias

Esquema de los tipos de estructuras de empresas: plana, vertical, funcional/departamental, divisional, matricial, proyectizada y en red.