Oefenvragen
OCC tentamenvragen
[Meer zien]
Voorbeeld 3 van de 23 Oefenvragen
Name three ‘factors or lines of development’ (Alvesson 2013: 7-8) that are considered important for the ‘’corporate culture boom’ of the 1980s’
Name three ‘factors or lines of development’ (Alvesson 2013: 7-8) that are considered important ...
1. ‘FERTILE GROUND CREATED BY THE BOOM EXPERIENCED BY JAPANESE
COMPANIES’
2. ‘THEORETICAL CONCERNS’
3. IT IS ALSO POSSIBLE THAT ORGANIZATIONS THESE DAYS DO NOT AUTOMATICALLY PRODUCE ‘ENOUGH’ LOCAL CULTURE’
4. A CONCEPTUAL BRIDGE BETWEEN MICRO AND MACRO LEVELS OF ANALYSIS AND BETWEEN ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR AND STRATEGIC MANAGEMENT’
5. ‘CHANGES IN PRODUCTION TECHNOLOGY AND / OR WORK ORGANIZATION IN
RECENT DECADES MAY ALSO HAV BEEN IMPORTANT IN BRINGING THE CULTURAL DIMENSION INTO SHARPER FOCUS’
6. THE EXPANSION OF HIGH-TECH AND OTHER KNOWLEDGE-INTENSIVE COMPANIES EMPLYING A LARGE NUMBER OF PROFESSIONALS WHOSE LOYALTY IS CRUCIAL ALSO CONTRIBUTES TO THE RECOGNITION OF THE SIGNIFICANCE OF CULTURE IN MANAGEMENT
In chapter 4, Alvesson (2013: 55-60) describes three ‘(a)pproaches to the culture-performance relationship’: Name two of these approaches and describe them briefly. (maximum 50 words per
approach)
In chapter 4, Alvesson (2013: 55-60) describes three ‘(a)pproaches to the culture-performance rela...
Cultural engineering: Corporate culture as managerial design
- instrumentally oriented / culture is conceived as a building block in organizational design- a subsystem, well demarcated from other parts of the organization / It is in principle no different from other parts of the organization in term of management and control
Management as symbolic action
- it emphasizes the reality-defining powers of management action / . It is assumed that the leaders of an organization exercise more or less far-reaching influence on the workplace. / This approach emphasizes the avoidance of problems which might negatively affect organizational performance such as conflict, resistance, widespread frustration, high turnover and absenteeism.
Organizational culture as a constraint on management rationality
-- to treat culture as a diagnostic instrument, as an aid in making wise decisions and avoiding traps. It stresses the deep values and basic assumptions of organizations. Culture is viewed as relatively resistant to attempts to control and change and only occasionally manageable / Mapping cultural terrain produces a guide to orienting oneself and reducing mistakes.
In chapter 6, Alvesson (2013: 99) follows Yukl (1989) in his definition of leadership. What is this definition
In chapter 6, Alvesson (2013: 99) follows Yukl (1989) in his definition of leadership. What is this ...
to include influencing task objectives and strategies, influencing commitment and compliances in task behavior to achieve these objectives, influencing group maintenance and identification, and influencing the culture of an organization.
Omdraaien
Verkoper
Volgen
onnevu
Ontvangen beoordelingen
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews
Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.
Niet tevreden? Kies een ander document
Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.
Betaal zoals je wilt, start meteen met leren
Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper onnevu. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $7.19. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53790 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 16 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
Laatst bekeken door jou
Overig ·
NRS 493 Topic 10 Assignment; Practice Clinical Evaluation Tool-Agency.
Samenvatting ·
Samenvatting gezondheidsbeleving in de Ghz
Tentamen (uitwerkingen) ·
NUR 634 MIDTERM EXAM 1 2024 COMPLETE QUESTION WITH RATIONALE 100% CORRECT AND ACCURATE GRADED A+
Overig ·
Angoor khane ke 10 Fayde
Overig ·
STA1503 ASSIGNMENT 2 FULL DETAILED SOLUTIONS 2021 UNISA
Samenvatting ·
Samenvatting wonen in Nederland
Voordeelbundel ·
CLASES DADAS POR DR. LÓPEZ
Tentamen (uitwerkingen) ·
ETP2602 Assignment 2 Semester 2 2025 (Exceptionally Crafted) Due Year 2025
