COMPLETE GUIDE: AGILE & HYBRIDE
PROJECTMANAGEMENT
Agile & Hybride Projectmanagement (AHP) van de
Master Projectmanagement (MPM) aan de
Hogeschool Utrecht
Abstract
Dit document is opgesteld voor het vak Agile & Hybride Projectmanagement (AHP) van de
Master Projectmanagement (MPM) aan de Hogeschool Utrecht (HU) in het studiejaar 2023–
2024. De samenvatting bevat de belangrijkste principes en elementen uit de colleges
(powerpoints van verschillende lectoren), de Self Study Module Scrum van Gilbert Silvius, de
hand-outs en het Gower Handbook of Project Management (hoofdstukken 6, 7, 11 en 16).
Paul Froon
,INHOUD
lectures Week 1: EVM ......................................................................................................................................................................... 2
lectures Week 2: EAC .......................................................................................................................................................................... 4
lectures Week 3: Scrum ...................................................................................................................................................................... 5
lectures week 4: Hybrid projectmanagement .................................................................................................................................... 6
lectures week 5 – Audit (Betekenissen en begrippen)....................................................................................................................... 8
lectures week 7 (Safe principes) ....................................................................................................................................................... 12
lectures week 8 – Samenvatting ....................................................................................................................................................... 12
Documentatie: Verdieping ................................................................................................................................................................ 13
Iso 21508 – Richtlijnen EVM ......................................................................................................................................................... 13
Hoofdstuk 4 ............................................................................................................................................................................... 13
Hoofdstuk 6 ............................................................................................................................................................................... 15
Annex A,B & C ........................................................................................................................................................................... 15
Scrum & agile Handout ................................................................................................................................................................. 18
Hybrid projectmanagement handout ........................................................................................................................................... 25
Gower Handbook projectmanagement : (H6,7, 11 & 16) ............................................................................................................. 32
Hoofdstuk 6:.............................................................................................................................................................................. 32
Hoofdstuk 7:.............................................................................................................................................................................. 33
Hoofdstuk 11:............................................................................................................................................................................ 34
Hoofdstuk 16:............................................................................................................................................................................ 35
1
Complete guide: Agile & Hybride Projectmanagement
,LECTURES WEEK 1: EVM
Project controlling
Controleren is een proces in drie stappen om de voortgang naar een doel te meten, te evalueren wat nog moet worden gedaan,
en de noodzakelijke corrigerende maatregelen te nemen om de doelstellingen te behalen of te overtreffen. Deze drie stappen -
meten, evalueren en corrigeren - worden als volgt gedefinieerd:
• Door middel van formele en informele rapporten vaststellen in hoeverre vooruitgang wordt geboekt richting de
doelstellingen.
• De oorzaken van significante afwijkingen van geplande prestaties vaststellen en mogelijke acties bepalen.
• Controlemaatregelen nemen om een ongunstige trend te corrigeren of om te profiteren van een uitzonderlijk gunstige
trend.
De twee componenten van projectsucces (Turner, 1999):
• Project succesfactoren: dit zijn de elementen van een project die, wanneer beïnvloed, de kans op succes vergroten; dit zijn de
onafhankelijke variabelen die succes waarschijnlijker maken.
• Project succescriteria: dit zijn de maatstaven die worden gebruikt om het succes of falen van een project te beoordelen; dit
zijn de afhankelijke variabelen die succes meten.
EVM: Earned value management: Integratie van schema- en
kostengegevens, Meten van "Verdiende Waarde" & Kwantificeren van
projectvoortgang
• Planned Value (PV): Budget allocated for completed work
• Earned Value (EV): Value of completed work based on
project schedule
• Actual Cost (AC): Actual money spent on completed work
Earned Value Calculations:
EV = % Complete * Planned Value (PV)
PV=BAC×geplande percentage voltooiing
2
Complete guide: Agile & Hybride Projectmanagement
,Earned scheduled variance: ESV = EV - PV
• Als de ESV negatief is (ESV <0), betekent dit dat
de verdiende waarde lager is dan de geplande
waarde (EV-PV <0 dan EV <PV), dus het project
loopt achter op schema.
• Als de ESV positief is (ESV> 0), betekent dit dat
de verdiende waarde hoger is dan de geplande
waarde (EV-PV> 0 dan EV> PV), dus het project
loopt voor op schema.
• Als de ESV nul is (ESV = 0), betekent dit dat de
verdiende waarde gelijk is aan de geplande
waarde (EV-PV = 0 dan EV = PV), dus het project
loopt op schema.
Cost Variance (CV): De Kost Variatie (CV) komt overeen met het verschil in kosten en wordt berekend door het verschil te
nemen tussen de verdiende waarde (EV) en de werkelijke kosten (AC), dus CV = EV - AC.
• Als de CV negatief is (CV <0), betekent dit dat de
verdiende waarde lager is dan de werkelijke kosten (EV-
AC <0 dan EV <AC), dus het project gaat over het
budget.
• Als de CV positief is (CV> 0), betekent dit dat de
verdiende waarde hoger is dan de werkelijke kosten
(EV-AC> 0 dan EV> AC), dus het project blijft binnen het
budget.
• Als de CV nul is (CV = 0), betekent dit dat de verdiende
waarde gelijk is aan de werkelijke kosten (EV-AC = 0
Schedule Performance Index (SPI) SPI = EV/PV.
• Als de SPI onder 1 ligt (SPI <1), betekent dit dat de verdiende waarde lager is dan de geplande waarde (EV/PV <1 dan
EV<PV), dus het project loopt achter op schema.
• Als de SPI boven 1 ligt (SPI> 1), betekent dit dat de verdiende waarde hoger is dan de geplande waarde (EV/PV> 1 dan
EV> PV), dus het project loopt voor op schema.
• Als de SPI gelijk is aan 1 (SPI=1), betekent dit dat de verdiende waarde gelijk is aan de geplande waarde (EV/PV=1 dan
EV=PV), dus het project loopt op schema.
Bijvoorbeeld, een SPI gelijk aan 0.8 vertelt ons dat er een vertraging van 20% is ten opzichte van het geplande schema.
Cost Performance Index (CPI) CPI = EV/AC.
• Als de CPI onder 1 ligt (CPI <1), betekent dit dat de verdiende waarde lager is dan de werkelijke kosten (EV/AC <1 dan
EV<AC), dus het project gaat over het budget.
• Als de CPI boven 1 ligt (CPI> 1), betekent dit dat de verdiende waarde hoger is dan de werkelijke kosten (EV/AC> 1 dan
EV> AC), dus het project blijft binnen het budget.
Als de CPI gelijk is aan 1 (CPI=1), betekent dit dat de verdiende waarde gelijk is aan de werkelijke kosten (EV/AC=1 dan EV=AC),
dus het project besteedt volgens plan.
Bijvoorbeeld, een CPI gelijk aan 1.2 vertelt ons dat de werkelijke kosten 20% lager zijn dan het geplande budget voor hetzelfde
werk.
3
Complete guide: Agile & Hybride Projectmanagement
, Voordelen van EVM:
• Verbeterde Project Zichtbaarheid & Transparantie
• Vroegtijdige Identificatie van Risico's & Problemen
• Data-gedreven Besluitvorming & Proactief Management
• Verhoogde Succespercentages van Projecten
LECTURES WEEK 2: EAC
EAC ; Estimate at completion
EAC behandelt de uiteindelijke kostenvoorspelling van een project dat al
aan de gang is. De EAC evolueert, omdat het onvoorziene omstandigheden
en financiële variaties in overweging neemt en op verschillende
momenten tijdens de levenscyclus van het project wordt berekend.
EAC = AC + ((BAC – EV) / CPI)) (typical)
EAC = AC + (BAC – EV) (atypical)
ETC: Estimate to complete
De projectmanagementmaatstaf die je laat zien welke resterende kosten je verwacht te betalen om een project te voltooien
ETC = EAC – AC
4
Complete guide: Agile & Hybride Projectmanagement
PROJECTMANAGEMENT
Agile & Hybride Projectmanagement (AHP) van de
Master Projectmanagement (MPM) aan de
Hogeschool Utrecht
Abstract
Dit document is opgesteld voor het vak Agile & Hybride Projectmanagement (AHP) van de
Master Projectmanagement (MPM) aan de Hogeschool Utrecht (HU) in het studiejaar 2023–
2024. De samenvatting bevat de belangrijkste principes en elementen uit de colleges
(powerpoints van verschillende lectoren), de Self Study Module Scrum van Gilbert Silvius, de
hand-outs en het Gower Handbook of Project Management (hoofdstukken 6, 7, 11 en 16).
Paul Froon
,INHOUD
lectures Week 1: EVM ......................................................................................................................................................................... 2
lectures Week 2: EAC .......................................................................................................................................................................... 4
lectures Week 3: Scrum ...................................................................................................................................................................... 5
lectures week 4: Hybrid projectmanagement .................................................................................................................................... 6
lectures week 5 – Audit (Betekenissen en begrippen)....................................................................................................................... 8
lectures week 7 (Safe principes) ....................................................................................................................................................... 12
lectures week 8 – Samenvatting ....................................................................................................................................................... 12
Documentatie: Verdieping ................................................................................................................................................................ 13
Iso 21508 – Richtlijnen EVM ......................................................................................................................................................... 13
Hoofdstuk 4 ............................................................................................................................................................................... 13
Hoofdstuk 6 ............................................................................................................................................................................... 15
Annex A,B & C ........................................................................................................................................................................... 15
Scrum & agile Handout ................................................................................................................................................................. 18
Hybrid projectmanagement handout ........................................................................................................................................... 25
Gower Handbook projectmanagement : (H6,7, 11 & 16) ............................................................................................................. 32
Hoofdstuk 6:.............................................................................................................................................................................. 32
Hoofdstuk 7:.............................................................................................................................................................................. 33
Hoofdstuk 11:............................................................................................................................................................................ 34
Hoofdstuk 16:............................................................................................................................................................................ 35
1
Complete guide: Agile & Hybride Projectmanagement
,LECTURES WEEK 1: EVM
Project controlling
Controleren is een proces in drie stappen om de voortgang naar een doel te meten, te evalueren wat nog moet worden gedaan,
en de noodzakelijke corrigerende maatregelen te nemen om de doelstellingen te behalen of te overtreffen. Deze drie stappen -
meten, evalueren en corrigeren - worden als volgt gedefinieerd:
• Door middel van formele en informele rapporten vaststellen in hoeverre vooruitgang wordt geboekt richting de
doelstellingen.
• De oorzaken van significante afwijkingen van geplande prestaties vaststellen en mogelijke acties bepalen.
• Controlemaatregelen nemen om een ongunstige trend te corrigeren of om te profiteren van een uitzonderlijk gunstige
trend.
De twee componenten van projectsucces (Turner, 1999):
• Project succesfactoren: dit zijn de elementen van een project die, wanneer beïnvloed, de kans op succes vergroten; dit zijn de
onafhankelijke variabelen die succes waarschijnlijker maken.
• Project succescriteria: dit zijn de maatstaven die worden gebruikt om het succes of falen van een project te beoordelen; dit
zijn de afhankelijke variabelen die succes meten.
EVM: Earned value management: Integratie van schema- en
kostengegevens, Meten van "Verdiende Waarde" & Kwantificeren van
projectvoortgang
• Planned Value (PV): Budget allocated for completed work
• Earned Value (EV): Value of completed work based on
project schedule
• Actual Cost (AC): Actual money spent on completed work
Earned Value Calculations:
EV = % Complete * Planned Value (PV)
PV=BAC×geplande percentage voltooiing
2
Complete guide: Agile & Hybride Projectmanagement
,Earned scheduled variance: ESV = EV - PV
• Als de ESV negatief is (ESV <0), betekent dit dat
de verdiende waarde lager is dan de geplande
waarde (EV-PV <0 dan EV <PV), dus het project
loopt achter op schema.
• Als de ESV positief is (ESV> 0), betekent dit dat
de verdiende waarde hoger is dan de geplande
waarde (EV-PV> 0 dan EV> PV), dus het project
loopt voor op schema.
• Als de ESV nul is (ESV = 0), betekent dit dat de
verdiende waarde gelijk is aan de geplande
waarde (EV-PV = 0 dan EV = PV), dus het project
loopt op schema.
Cost Variance (CV): De Kost Variatie (CV) komt overeen met het verschil in kosten en wordt berekend door het verschil te
nemen tussen de verdiende waarde (EV) en de werkelijke kosten (AC), dus CV = EV - AC.
• Als de CV negatief is (CV <0), betekent dit dat de
verdiende waarde lager is dan de werkelijke kosten (EV-
AC <0 dan EV <AC), dus het project gaat over het
budget.
• Als de CV positief is (CV> 0), betekent dit dat de
verdiende waarde hoger is dan de werkelijke kosten
(EV-AC> 0 dan EV> AC), dus het project blijft binnen het
budget.
• Als de CV nul is (CV = 0), betekent dit dat de verdiende
waarde gelijk is aan de werkelijke kosten (EV-AC = 0
Schedule Performance Index (SPI) SPI = EV/PV.
• Als de SPI onder 1 ligt (SPI <1), betekent dit dat de verdiende waarde lager is dan de geplande waarde (EV/PV <1 dan
EV<PV), dus het project loopt achter op schema.
• Als de SPI boven 1 ligt (SPI> 1), betekent dit dat de verdiende waarde hoger is dan de geplande waarde (EV/PV> 1 dan
EV> PV), dus het project loopt voor op schema.
• Als de SPI gelijk is aan 1 (SPI=1), betekent dit dat de verdiende waarde gelijk is aan de geplande waarde (EV/PV=1 dan
EV=PV), dus het project loopt op schema.
Bijvoorbeeld, een SPI gelijk aan 0.8 vertelt ons dat er een vertraging van 20% is ten opzichte van het geplande schema.
Cost Performance Index (CPI) CPI = EV/AC.
• Als de CPI onder 1 ligt (CPI <1), betekent dit dat de verdiende waarde lager is dan de werkelijke kosten (EV/AC <1 dan
EV<AC), dus het project gaat over het budget.
• Als de CPI boven 1 ligt (CPI> 1), betekent dit dat de verdiende waarde hoger is dan de werkelijke kosten (EV/AC> 1 dan
EV> AC), dus het project blijft binnen het budget.
Als de CPI gelijk is aan 1 (CPI=1), betekent dit dat de verdiende waarde gelijk is aan de werkelijke kosten (EV/AC=1 dan EV=AC),
dus het project besteedt volgens plan.
Bijvoorbeeld, een CPI gelijk aan 1.2 vertelt ons dat de werkelijke kosten 20% lager zijn dan het geplande budget voor hetzelfde
werk.
3
Complete guide: Agile & Hybride Projectmanagement
, Voordelen van EVM:
• Verbeterde Project Zichtbaarheid & Transparantie
• Vroegtijdige Identificatie van Risico's & Problemen
• Data-gedreven Besluitvorming & Proactief Management
• Verhoogde Succespercentages van Projecten
LECTURES WEEK 2: EAC
EAC ; Estimate at completion
EAC behandelt de uiteindelijke kostenvoorspelling van een project dat al
aan de gang is. De EAC evolueert, omdat het onvoorziene omstandigheden
en financiële variaties in overweging neemt en op verschillende
momenten tijdens de levenscyclus van het project wordt berekend.
EAC = AC + ((BAC – EV) / CPI)) (typical)
EAC = AC + (BAC – EV) (atypical)
ETC: Estimate to complete
De projectmanagementmaatstaf die je laat zien welke resterende kosten je verwacht te betalen om een project te voltooien
ETC = EAC – AC
4
Complete guide: Agile & Hybride Projectmanagement
