De ultieme samenvatting voor strategie en organisatie - Boek en college aantekingen

DE ULTIEME
SAMENVATTING VOOR
STRATEGIE EN
ORGANISATIE
Boek+colleges

,Inleiding en overzicht cursus
Het concept strategie

Waar komt strategie vandaan
 Militaire strategie
o The art of war van Sun Tzu
o Strategie vs tactiek
 Strategie gaat om de lange termijn en
tactiek over de korte termijn
 Evolutie van organisatiestrategie
o Corporate planning --> CEO's hebben moeite
om keuzes te coördineren in jaren 50 en 60
o Strategisch management --> industrie analyse
want omgeving werd heftiger in jaren 70 en
80
o Resource-based view --> concurrentievoordeel
--> het generen van winst binnen de
organisatie in jaren 90
o Strategie in de 21e eeuw --> dynamiek en
sociale legitimiteit --> minder hiërarchie en
uitdagingen met technologie

Wat is strategie?
 Definitie van strategie --> “Strategy is the pattern of objectives, purposes, or goals and the
major policies and plans for achieving these goals, stated in such a way as to define what
business the company is in or is to be in and the kind of company it is or is to be.”
o Doelen
o Toewijzing van middelen
o Consistentie, integratie, samenhang
 Identiteit
 Rollen van strategie
o Hulpmiddel voor besluitvorming --> verbetert kwaliteit van besluitvorming
o Tool voor (interne) coördinatie --> creëert consistentie en eenheid
o Doelstelling --> verhoogt prestaties door opstellen van ambities
o Animatie en organisatie --> motiveert en mobiliseert
 Elementen van een succesvolle strategie --> als alle 4 de factoren worden ingezet leidt dat
tot succes

, Twee verschillende types strategie
o Organisatiestrategie
 Identificeert de scope van de organisatie
 Geformuleerd door topmanagement
 Diversificatie, verticale integratie,
verdeling van middelen over afdelingen
o Concurrentiestrategie
 Hoe de organisatie concurrentievoordeel behaald binnen een industrie
 Geformuleerd door middenmanagement
 Concurrentievoordelen door kostenleiderschap of differentiatie


 Strategie voor vandaag vs strategie voor de toekomst




 Vooropgestelde vs gerealiseerde strategie (Mintzberg)




 Mintzbergs types van strategie
o Intended strategy --> de uitkomst van de onderhandeling, de compromissen van het
topmanagement

, o Realised strategy --> het deel van de strategie die ook daadwerkelijk is
geïmplementeerd en gerealiseerd in de organisatie
o Emergent strategy --> beslissingen die voortkomen uit complexe processen om zich
aan te passen aan de veranderende omgeving

Strategie voor wie
 Stakeholders
o Belangenhebbenden
o Elke persoon of groep die het bereiken van organisatiedoelen kan beïnvloed of
daardoor wordt beïnvloed
o Stakeholder approach --> organisaties zijn coalities van belangengroepen waarbij de
rol van het topmanagement is om deze belangen in evenwicht te brengen




 Strategie voor de maatschappij
o Corporate social responsibility --> het is de verantwoordelijkheid van het
management om te handelen in het belang van de aandeelhouders, maar ook te
handhaven binnen het gehele netwerk
 Het idee van Friedman --> de enige maatschappelijke verantwoordelijkheid
van bedrijven is om hun middelen te gebruiken om winst te verhogen, zolang
ze zich aan de spelregels houden


Externe analyse: industrie en omgeving
Analyse van de macro-omgeving -- PEST analyse
 Business environment --> alle externe invloeden die keuzes en opbrengst beïnvloeden
 Macro-omgeving -->
o PEST analyse
 Politieke factoren --> overheid, beleid, regels
 Economische factoren --> economische activiteit, wisselkoersen
 Sociale factoren --> veroudering, verandering in opinies, verandering sociale
structuur
 Technologische factoren --> nieuwe producten en processen,
automatisering, ai
o Externe invloeden op beslissingen en prestaties organisatie
o Onderscheid 'vitale' en 'relevante' factoren --> kijk naar de organisatie waar er
aandacht nodig is, welke van de 4 factoren heeft de focus nodig