Samenvatting Strategie en Organisatie + aantekeningen hoorcolleges

Strategie en organisatie blok 3



HOORCOLLEGE 1 H1 INLEIDING &
STRATEGIE
HET CONCEPT STRATEGIE
Waar komt strategie vandaan?
- militaire strategie  strategie vs. tactiek, ‘the art of war’
- evolutie van organisatiestrategie: corporate planning, strategische management,
resource-based view:
concurrentievoordeel, strategie in de 21e eeuw: dynamiek en sociale legitimiteit
Definitie van strategie: doelen, toewijzing van middelen, consistentie, integratie,
samenhang, identiteit!
Rollen van strategie: hulpmiddel voor besluitvorming, tool voor (interne) coördinatie,
doelstelling,
animatie en oriëntatie
Elementen van succesvolle strategie:
- simpele, consistente, lange termijn doelen
- diepgaand begrip van de concurrerende omgeving
- objectieve beoordelen van hulpmiddelen
- effectieve uitvoering
Twee verschillende types:
- organisatiestrategie
- identificeert de ‘scope’ van de organisatie
- geformuleerd door top management
- bijvoorbeeld: diversificatie, verticale integratie, verdeling van middelen over
afdelingen
- concurrentiestrategie
- betreft hoe de organisatie concurrentievoordeel behaald binnen een industrie
- geformuleerd door middelmanagement
- bijvoorbeeld: concurrentievoordeel door kostenleiderschap of differentiatie
Strategie als positionering: strategie voor vandaag (waar concurreren we? Hoe
concurreren we?)
Strategie als richting: strategie voor de toekomst (wat willen we doen? wat willen we
bereiken? Hoe
komen we daar)
Strategie voor wie?
- stakeholders: elke persoon of groep die het bereiken van organisatiedoelen kan
beïnvloeden

,Strategie en organisatie blok 3




HOORCOLLEGE 2 H2 EXTERNE ANALYSE: INDUSTRIE EN
OMGEVING
1. ANALYSE VAN DE MACRO-OMGEVING:
 PEST analyse
- externe invloeden op beslissingen en prestaties
van de
organisatie
- onderscheid ‘vitale’ en ‘relevante’ factoren
PESTEL: Ecologische en Wettelijke (legal) factoren
DESTEP: Demografische en Ecologische factoren
 uitbereidingen


Van macro-omgeving naar industrie:


Determinanten van winstgevendheid:
- waarde van product voor afnemers
- onderhandelingsmacht t.o.v.
leveranciers
- intensiteit van concurrentie


Basisbeginselen die we moeten
onthouden voordat we kijken naar gebeurtenissen in de sector:
- om winst te maken moet een bedrijf waarde creëren voor klanten, zij moet haar klanten
begrijpen
- een organisatie moet zijn leveranciers begrijpen en de relaties met hen beheren
- het vermogen om winst te genereren hangt af van de intensiteit van de concurrentie 
concurrentie
begrijpen
 de industriële omgeving bestaat uit klanten, leveranciers en concurrenten
2. ANALYSE VAN DE INDUSTRIE: VIJFKRACHTENMODEL
Vijfkrachtenmodel:
Verticale concurrentie: leveranciers en
afnemers
Horizontale concurrentie: toetreders en
substituten
- substituten:
- neiging van de afnemer om naar een
substituut te
switchen
- relatieve prijs en prestaties van
substituten
- mogelijke toetreders:
 toetredingsdrempels:
kapitaalvereisten,
schaalvoordelen, absolute
kostenvoordelen,

, Strategie en organisatie blok 3


productdifferentiatie, toegang tot
distributiekanalen, wetgeving, represailles en
vergeldingsacties
- huidige concurrenten:
- marktconcentratie
- diversiteit van concurrenten
- productdifferentiatie
- overcapaciteit en uittredingsdrempels
- kostenstructuur: schaalvoordelen, vaste vs. variabele kosten
- afnemers/leveranciers:
- prijsgevoeligheid  productdifferentiatie, concurrentie tussen afnemers, belang
product voor
kostprijs, belang product voor kwaliteit
- relatieve onderhandelingsmacht  grootte en concentratie, overstapkosten,
beschikbaarheid
informatie, mogelijkheden voor verticale integratie
Industrie-analyse toepassen om de winstgevendheid van de industrie te voorspellen:
1. Identificatie van de industriestructuur
- wie zijn de belangrijkste spelers en kenmerken hiervan onderzoeken
2. Winstgevendheid van de sector voorspellen
- voorspellen welk rendementsniveau de sector in de toekomst zal bieden
- concurrentie en winstgevendheid voorspellen door trends
1. Onderzoeken hoe het huidige concurrentieniveau en de winstgevendheid van de
bedrijfstak het
gevolg zijn van de huidige structuur
2. Identificeer de trends die de structuur van de industrie veranderen
3. Ga na hoe deze veranderingen de vijf concurrentiekrachten en de daaruit
voortvloeiende winstgevendheid van de industrie zullen beïnvloeden
3. GEBRUIK VAN HET VIJFKRACHTENMODEL
Hoe kan het vijfkrachtenmodel gebruikt worden?
- verklaren van verschillen in winstgevendheid tussen industrieën en over te tijd
- voorspellen van winstgevendheid in een industrie
- huidige winstgevendheid en welke krachten
- trends die de industriestructuur beïnvloeden
- welke invloed hebben de trends, en hoe leidt dit tot verandering in
winstgevendheid
- ontwikkelen van strategie
- strategieën om de industriestructuur aan te passen
 architectural advantage/ bottlenecks identificeren
- strategieën om de organisatie te positioneren binnen de industrie
4. UITBEREIDING/AANVULLING VAN HET VIJFKRACHTENMODEL
Uitbereiding: complementen/ complementaire goederen
- de leveranciers van complementen creëren waarde voor de industrie en kunnen
onderhandelingsmacht
uitoefenen
Definiëren van de industrie is moeilijk:
- wie concurreert met wie?
- vervangbaarheid: wie/wat kan een bepaalde organisatie vervangen?
- aanbod vs. vraag
- grenzen van de industrie zijn vaak niet eenduidig
- onderscheid tussen substituut en directe concurrent hangt af van hoe de grenzen
van de industrie worden gedefinieerd
- hangt af van het doel en de context van de analyse
- segmentatie-analyse:
1. Identificeer mogelijke variabelen voor segmentatie
– klanten (demografische, psychografische, geografische, gedragskenmerken) en
producenten